勞動力計劃清單、主要機械設備使用及進場計劃清單

《勞動力計劃清單、主要機械設備使用及進場計劃清單》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、實用文案第七章勞動力計劃、主要機械設備使用及進場計劃第一節(jié)項目經理部組織機構及職責一、公司總部與項目經理部項目經理部由公司授權管理，按照管理模式GB/Tl9001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。項目授權管理：企業(yè)法人對項目實行授權管理，項目經理作為企業(yè)法人代表在授權范圍內行使職權，實現工程項目綜合目標，實現總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。公司總部對項目服務保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監(jiān)督、調節(jié)，完善的

2、服務和有效控制，使項目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。公司總部對項目經理部的授權范圍：從工程的設計、裝修、配合機電施工的全方位進行管理，討論制定施工組織設計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現的各種矛盾，協(xié)調所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。根據管理體系圖，結合我公司工程組織經驗，項目經理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。二、工程項目管理組織機構本工程將委派具有同類工程總承包經驗和能力的國家一級項目經理擔任本工程的項目

3、經理，并且由具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成項目經理部，以項目經理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調與控制。出色地實現質量方針、質量目標以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個精品工程。三、項目經理部主要成員及各部門主要職責1、項目經理（1）項目經理部全面工作的領導者與組織者。（2）參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。（3）做好與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調工作。（4）領導編制項目

4、質量目標與工期計劃,建立健全各項管理制度。（5）指導商務經理做好合同管理工作。（6）參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。文案大全實用文案2、技術負責人（1）編制實施《項目質量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術政策，協(xié)助項目經理主抓技術、質量工作。（2）主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。（3）主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。（4）領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。（5）組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。（6）領導和落實施工過程質量控制。負責土建、安裝技術協(xié)調工作。（7）領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料

5、的管理工作。（8）保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。3、現場經理（執(zhí)行經理）（1）現場經理是施工生產的指揮者，領導項目安全生產工作,是安全的第一責任人，對各分項、分部的施工質量負領導責任。（2）建立健全各項生產管理制度。（3）領導編制項目總工期控制進度計劃，季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。（4）主抓施工管理工作，控制生產要素的綜合平衡以及機電安裝工程交叉作業(yè)、綜合平衡，以確保工期如期實現。（5）嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序,保證施工質量及項目質量目標的實現。（6）組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作

6、。（7）參與質量事故的調查,并提出處理意見。（8）嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產及文明施工。（9）組織生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。（10）領導現場機械設備的管理工作，負責對公司內部專業(yè)公司的機械調配工作。4、項目商務經理（1）貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。（2）負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。（3）具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。（4）負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的清款單、專業(yè)隊伍的結算單。（5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。文案大全實用

7、文案（6）負責項目的成本管理工作。（7）負責組織編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作。（8）辦理預算外簽證，落實索賠款項,定期盤點，協(xié)助做內部成本核算,建立、健全各類臺帳、報表等內業(yè)資料管理。5、工程部（1）按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準。（2）按照國家有關規(guī)定對現場進行安全文明施工管理。（3）負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協(xié)調管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。（4）負責編制工程總控計劃