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《做到三個正確對待提升思想境界》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、做到“三個正確對待”提升思想境界從政者要有良好的心態(tài)，于自修處求自強，以平常心看待自己的進(jìn)退留轉(zhuǎn)、升遷獎懲。關(guān)鍵要做到三個正確對待。第一，要正確對待組織。在對待組織安排問題上。一要以感恩之心對待組織。任何一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的成長，都是黨組織在不同時期培養(yǎng)、教育、選拔、使用的結(jié)果，我們政治上所有的一切從根本上說都是黨給的，因此黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該多想常想自己對黨組織、對這個地方、對人民群眾做了些什么，貢獻(xiàn)了些什么，少想不想黨組織和這個地方這個單位還欠自己什么。有一句政治格言講得好：只有對不起組織的個人，沒有對不起個人的組織。
2、我們每一個黨員領(lǐng)導(dǎo)千部都要對黨組織始終懷著感恩之心，用感恩的心勤奮工作，用感恩的心報答組織的教育和培養(yǎng)，用感恩的心報答群眾的信任和支持。二要以理解之心對待組織。黨組織是怎樣醞釀人事方案的，這是不少干部經(jīng)常關(guān)心和議論的一個話題。黨委人事方案的形成除了必須按照條例規(guī)定的程序?qū)嵤┩?，有四個方面的關(guān)系是必須面對和處理好的。一是全局與局部的關(guān)系。每個干部所在崗位和單位都是一個局部。黨委在選人用人時必然要關(guān)注每個局部，分析每個局部，評估每個干部，但這只是其中的一個步驟，最終要把局部綜合起來，從全局來統(tǒng)籌、比較、遴選、擺放干部，因
3、此就常常會出現(xiàn)某一個干部從局部選擇看很可能安排，但在全局范圍綜合平衡中又被放了下來。這就是全局統(tǒng)籌與局部選擇的不同結(jié)果。從全局看，夠條件的人選就更多了，必須好中選優(yōu)，強中選最。二是干部個性和崗位要求的關(guān)系。也就是人崗相宜、人崗相適的問題，是把干部的個人所長和崗位的特性所需結(jié)合起來，做到甩人所長。每個干部都是有個性有特點的，每個崗位也是有它特定要求的，不是任何一個干部都適合任何一個崗位，干部有差異性，崗位也有差異性，哪個干部用到哪個崗位，不僅要考慮干部的綜合素質(zhì)優(yōu)秀不優(yōu)秀，還要考慮干部的個性、氣質(zhì)、專業(yè)與這個崗位的要求
4、是不是相適應(yīng)。有時二個干部各方面條件都不錯，可以提拔使用，但是出缺的崗位的特殊性要求和這個干部的特點不相適應(yīng)，組織上就要選擇更適合這個崗位的干部。這樣做才叫不亂點“鴛鴦譜”。三是職位資源少和優(yōu)秀干部多的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)職位配置有嚴(yán)格的職數(shù)限制，而且整體上是寶塔形的，底下基數(shù)大，上面空間小，職級越往上，職數(shù)就越少。而我們的干部隊伍總量是龐大的，優(yōu)秀干部也是很多的，可每次使用和最終使用的只能是少數(shù)。這種“僧多粥少”的狀況，必然使很多優(yōu)秀干部都在一定的時期內(nèi)穩(wěn)定在現(xiàn)在的崗位上。四是干部使用的必然性與偶然性的關(guān)系。我們說的必然性是
5、從一般來說、總體來說，是金子總是要發(fā)光的，是玫瑰總是要開花的，綜合素質(zhì)優(yōu)秀的干部總是會得到使用的。但具體到優(yōu)秀干部個體，什么時候、什么崗位使用，帶有偶然性，這就是干部任用的機遇問題。優(yōu)秀干部常有而機遇不常有，好干部很多但機遇不是很多。這就是必然性與偶然性的矛盾。干部對提拔使用的期望值與組織上所能提供職位職級的有限性之間的矛盾，是日益增長的矛盾，是長期存在的矛盾，認(rèn)清了這些關(guān)系、這些難處、這些矛盾，我們的心態(tài)就應(yīng)該平靜下來，情緒就應(yīng)該穩(wěn)定下來，就應(yīng)該多一點理解、少一點牢騷。我們經(jīng)常講干部成長靠什么?主要是靠“三個人”：
6、一是靠黨組織，黨組織是法人；二是靠眾人，眾人是群眾；三是靠自己，就是你本人。黨管干部是前提，群眾擁護(hù)是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在你自身的努力。三要以信任之心對待組織。首先，任何組織都是一個領(lǐng)導(dǎo)集體，這個領(lǐng)導(dǎo)集體是按照民主集中制的原則、按照集體領(lǐng)導(dǎo)的原則來運行的。任何個人都只是組織中的一員，都不能代替組織、凌駕于組織之上。組織提出的人事安排方案，要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)集體充分、慎重醞釀，嚴(yán)格考察，認(rèn)真討論，最終綜合決策、決定。在這個過程中，必須嚴(yán)格按中央和省委確定的規(guī)矩辦事，也必須按受上級組織和廣大干部群眾的監(jiān)督。其次，任何組織都是人的集合，不
7、是神，是人就難免有局限性。黨組織雖然主觀上沒有不當(dāng)用人之心，但是也不能完全避免客觀上確有用得不當(dāng)之人。因為人是最難認(rèn)識最難把握的對象，人是動態(tài)的變化的發(fā)展的活的對象，認(rèn)清人、看準(zhǔn)人、選好人對任何組織都是一個嚴(yán)肅而又艱難的課題，需要不斷探索、不斷提高和不斷完善?！ 〉诙?，要正確認(rèn)識自己。古希臘哲學(xué)家蘇格拉底有這樣一句話：“人啊，認(rèn)識你自己吧!”毛主席早就告誡我們：“人貴有自知之明”。我們也經(jīng)常講，跑過別人并不重要，重要的是跑過自己。認(rèn)識自己是件復(fù)雜的事情，也是件很難的事情，甚至是痛苦的事情，但是認(rèn)識自己非常重要，只有正
8、確認(rèn)識自己，才能正確認(rèn)識別人；只有正確對待自己，才能正確對待別人，正確對待組織。人有很多重“我”，有公開的自我、隱密的自我、背后的自我、潛在的自我，有組織眼中的“我”、群眾眼中的“我”、單位中的“我”、家庭中的“我”、集體狀態(tài)下的“我”、個別狀態(tài)下的“我”、人前的“我”、人后的“我”、外在的“我”、內(nèi)心的“我”，等等，在這么多的“我”，中間，有
