TPM管理在輪胎廠的應(yīng)用

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1、TPM管理在輪胎廠的應(yīng)用這是一家大型汽車倫胎企業(yè)，擁有職工6000多人，總資產(chǎn)達(dá)20多億元。主導(dǎo)產(chǎn)品有斜交胎、乘用輕卡子午胎、全鋼載重子午胎、半鋼載重子午胎。其主導(dǎo)品牌被推舉為中國輪胎工業(yè)十大民族品牌。輪胎橡膠行業(yè)屬于設(shè)備密集型工業(yè)，其生產(chǎn)性和品質(zhì)水平的發(fā)揮主要依賴于設(shè)備的保證，此前，這家工廠從來沒有進(jìn)行過這方面的培訓(xùn)，兩年來企業(yè)發(fā)展迅速，員工隊伍急劇擴(kuò)張，新設(shè)備不斷增加，60%以上的員工入廠不到半年,不僅維護(hù)保養(yǎng)甚至連設(shè)備的操作技能都明顯不足，因此迫切需耍一種方式能夠快速地維護(hù)設(shè)備的穩(wěn)定，早期

2、防止設(shè)備劣化發(fā)生。止是在這種背景Z下，2003年5刀份，新上任不久的年輕總經(jīng)理，想到了咨詢公司的專家們，為什么不請具有豐富實踐經(jīng)驗的咨詢顧問來協(xié)助推行TPM呢？一、什么是TPM?經(jīng)過公司有關(guān)部門的多方聯(lián)系，請到了曾經(jīng)為三星工廠和海信工廠推行TPM的顧問專家，03年5月份的一天，在工廠主要干部的陪同下，咨詢顧問對牛產(chǎn)現(xiàn)場作了一個簡短診斷，在現(xiàn)場看到和了解到，這家工廠有過推行5S的基礎(chǔ)，通道、地而比較干凈，但是設(shè)備的清潔和保養(yǎng)狀態(tài)堪憂，工人只負(fù)責(zé)操作設(shè)備，下班后就離崗，橡膠部件加工散落的邊角料和廢棄

3、物散落地上后都要由維護(hù)保養(yǎng)人員清掃和處理……“做TPM,就是要做到自己的設(shè)備自己維護(hù)”，回到會議室示顧問同人家交流。聽到這種論調(diào)，生產(chǎn)部門的干部一驚，維修部門的干部狐疑且喑喜。驚的是，牛產(chǎn)任務(wù)這么緊，哪有時間做什么TPM,而且生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)操作設(shè)備，維修人員負(fù)責(zé)修理保養(yǎng)，這樣的分工天經(jīng)地義，從一開始就是這樣的；疑的是，工廠多年前就在倡導(dǎo)操作者要進(jìn)行LI常保養(yǎng)卻沒有實際效果，難道現(xiàn)在的TPM有什么不同嗎？喜的是，生產(chǎn)操作人員都去做口主維護(hù)，那么維修人員不就會輕松了嗎？有一位負(fù)責(zé)維修部的高級主管還特意

4、把顧問拉到一邊悄悄囑咐：我們知道操作者應(yīng)該做自主保養(yǎng)，我們的維修人員也早有怨言，但這是公司規(guī)定，我擔(dān)心這樣講，以后維修人員就更不愿意做H常保養(yǎng)了。TPM(TotalProductiveMaintenance)即全面生產(chǎn)性維護(hù)。1951年，美國提出了PM,日木企業(yè)在PM基礎(chǔ)上，經(jīng)改良后，形成了現(xiàn)在的TPM理論。它以與牛產(chǎn)密切相關(guān)的設(shè)備為切入點，通過設(shè)備，工作環(huán)境的改善來改善人的看法，想法，進(jìn)而改善企業(yè)的體制。培訓(xùn)引導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變實行變革的第一?步就是轉(zhuǎn)變觀念，TPM也不例外。顧問專家們根據(jù)培訓(xùn)目的和培

5、訓(xùn)對象的不同設(shè)計了一系列培訓(xùn)課程，稱Z為TPM大學(xué)課程，這些課程包括了針對部長級以上干部的《TPM經(jīng)營干部課程》，針對科長和主管級別的《TPM管理人員課程》，為培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部TPM專家而開設(shè)的《TPM專家培養(yǎng)課程》，以及而向現(xiàn)場班組長的《TPM現(xiàn)場實踐課程》。TPM是以設(shè)備為中心開展的活動，就像人類生病了會去看醫(yī)生一樣，設(shè)備也是冇生命的物體，設(shè)備出現(xiàn)故障了，就要請專業(yè)維修人員來醫(yī)治，這叫做事后保(BMBreakdownMaintenance)。人為了強(qiáng)身健體，要做預(yù)防保健，還要定期去體檢，對于設(shè)備

6、來講，就叫做預(yù)防(PMPreventiveMaintenance)o有些人的疾病是先犬性帶來的，要預(yù)防這一點就要實行優(yōu)牛優(yōu)育，設(shè)備也同樣存在先犬性的設(shè)計缺陷，所以在設(shè)備交付使川后要實行改良保全(CM：CorrectivMaintenance),還要將改良后的信息悄報反饋到設(shè)備的采購和制造部門,以生產(chǎn)出保全性能更好保全費(fèi)用更低的優(yōu)良設(shè)備，這叫做保全預(yù)防(MP：MaintenancePrevention)oTPM屮的T即Total,強(qiáng)調(diào)的是全員，對于生產(chǎn)制造部門來講就是要做好白主保全，也就是白己的身

7、體要自己保養(yǎng)，自己的設(shè)備要自己維護(hù)。我們?nèi)巳绻?病了，難道能埋怨醫(yī)牛?沒有做好檢查嗎？更多的時候，我們比醫(yī)生還耍清楚口己體內(nèi)發(fā)生的微小變化，我們應(yīng)該反省口已好好檢討一下口己的飲食起居和日常保健習(xí)慣。如果設(shè)備的操作者也能夠認(rèn)識到這一點，摒棄過去“我操作，你維護(hù)”的陳規(guī)陋習(xí)，每日或定期地進(jìn)行一些諸如緊固、注汕、清掃和點檢活動，就可以及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷和異常，從而及早采取對策，避免故障或不良的發(fā)生。二、TPM的支撐體系TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動，是追求生產(chǎn)效率最人化的整

8、體活動，典型的TPM一般包括八大支柱和兩大基石。結(jié)合該輪胎金業(yè)的自身特點，咨詢顧問選擇了在TPM導(dǎo)入初期首先以制造部門為中心推行自主管理和課題改善活動，其次是以設(shè)備部門為主的專業(yè)保全活動。TPM的八大活動是相互聯(lián)系和相互補(bǔ)充，任何局部的活動都很難取得巨大成果。但是由于每個企業(yè)的產(chǎn)品、設(shè)備、組織、環(huán)境、歷史、文化等都有其不同的特點，因此，在具體推行的時候，可以靈活選用和搭配TPM的八大活動，最終建立起以八大支柱為支掠的TPM體系。TPM的推進(jìn)程序顧問專家進(jìn)駐工廠后，組織成立了TPM推進(jìn)辦公室，由工