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《朱久文：關(guān)于某江西衛(wèi)視綜藝節(jié)目現(xiàn)狀及發(fā)展出路建議》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實用文案薂關(guān)于江西衛(wèi)視大型綜藝節(jié)目現(xiàn)狀及發(fā)展建議蒀《爸爸去哪兒2》、《中國好聲音3》、《奔跑吧，兄弟》、《明星到我家》……多檔真人秀節(jié)目火爆熒屏，也引發(fā)國內(nèi)電視綜藝又一波熱潮。2014年最后一個季度，電視屏幕的綜藝之爭達到白熱化。無一例外，這些節(jié)目主打的都是明星真人秀，內(nèi)地綜藝終于迎來這場“表面上”的春天，之所以說是“表面上”，是因為熱播的多檔節(jié)目多半帶有外國血統(tǒng)。膈從各大衛(wèi)視及央視的招商會上了解到，明年將有200檔新綜藝節(jié)目熒屏爭霸。沒錯，200檔綜藝節(jié)目意味著全國各大電視臺新一輪競爭進入“停不下來”的節(jié)奏
2、，一大波綜藝節(jié)目正在靠近你。2014年綜藝節(jié)目格局已定，在即將到來的2015年，隨著“一劇兩星”的正式施行，2015年熒屏上綜藝節(jié)目激戰(zhàn)更烈。綜藝節(jié)目大片時代已經(jīng)來臨，一線衛(wèi)視燒錢制作、砸錢請大腕，“滬軍”熱衷高大上，而“湘軍”再推兩檔真人秀。羋而江西衛(wèi)視相比較它們而言，可謂是太過于低調(diào)了，雖有12月21日推出中國首檔明星旅游親情孝道真人秀《帶著爸媽去旅行》,但是我們綜藝節(jié)目的細胞似乎同去年《中國紅歌會》消失了，雖然2014文案大全實用文案年制作《誰能逗樂喜劇明星》、《挑戰(zhàn)文化名人》非純綜藝節(jié)目，但其節(jié)目影響
3、力和收視收益相當甚微。我們江西衛(wèi)視則強調(diào)特色，通過細分綜藝節(jié)目避免和一線衛(wèi)視同質(zhì)化競爭，可謂劍走偏鋒。我們之前避開了一線衛(wèi)視主攻的領域，在如今的綜藝之爭大片時代，我們也不能老追求原創(chuàng)唯一性以及高性價比。我們的新節(jié)目雖都不盲目跟進一線衛(wèi)視，走上一條尋求差異化發(fā)展空間的道路才是新方向。當我們經(jīng)歷了綜藝節(jié)目“娛樂至上”的短時間繁榮和“娛樂迷?！钡臒o所適從，在選秀、模仿、歌會、情感訪談等娛樂或類娛樂節(jié)目都隱約開始感到迷失方向之時，我們開始了新的思考。羄目前，一線衛(wèi)視依靠現(xiàn)象級綜藝節(jié)目長期雄踞榜首，廣告收入也屢破新高。
4、馬太效應也隨之產(chǎn)生，二三線衛(wèi)視該如何走？僅僅拷貝一線衛(wèi)視的模式就能成功嗎？顯然不太現(xiàn)實，強大的平臺影響力和長期形成依賴的受眾群體很難撼動，另辟蹊徑、劍走偏鋒成為關(guān)鍵。綜合之前相關(guān)媒體發(fā)布的2015年衛(wèi)視綜藝劇排看，二三線衛(wèi)視加大了綜藝節(jié)目的投資。在大投資的前提下，我們衛(wèi)視大型節(jié)目部發(fā)展的方向也極為重要，現(xiàn)針對江西衛(wèi)視大型綜藝節(jié)目的現(xiàn)況提出一些建議：一、二、膃制片人制率先，部門團隊新嘗試。成立以衛(wèi)視為依托，以獨立制作人為突破口，整合節(jié)目門內(nèi)部資源。我們大型節(jié)目部門內(nèi)部可設立3-5個獨立制片人制組，制片人是電視節(jié)
5、目的主導力量，以市場為導向。同時，在政策層面、資金吸納、實質(zhì)權(quán)限、制作公司資質(zhì)、節(jié)目評估機制以及內(nèi)容類型等方面給以放權(quán)文案大全實用文案，制片人不僅是決策者，更是欄目發(fā)展的帶頭人。電視欄目制片人的責任、權(quán)力和利益（獎懲標準）三者不可分離。一、二、袈落實制片實權(quán)，可調(diào)動積極性。制片人缺少真正意義上的“財權(quán)”。有的電視臺雖然也實行制片人負責制，但只給了制片人較大的選題選擇、制作策劃、節(jié)目錄制的權(quán)力，沒有給制片人“用錢”的權(quán)力，有的好節(jié)目是人用錢做出來的。哪些人做節(jié)目花了多少錢，哪個節(jié)目做成需要多少錢，這些都是制片人
6、最清楚的事情。所以制片人只有掌握了用錢的權(quán)力，才有做好節(jié)目的主動權(quán)。否則，對編攝人員的積極性無法調(diào)動。三、四、肅制片人嘗新鮮，真市場化運作。在籌備較長的時間后，我們可以用幾個欄目來試點，欄目制片人自負盈虧，電視臺不給一分制作費，只給出一定的欄目播出時間和廣告段，讓欄目制片人與廣告公司合作，通過廣告籌措實現(xiàn)欄目運營。目前業(yè)內(nèi)比較實用的方法，一是“獨立制片人制”（“工作室制”、“團隊制”，各臺叫法不同，具體實施細節(jié)也不同），一是“公司制”。五、六、肅完善監(jiān)督機制，末尾者淘汰制。制片人缺少真正意義上的人事權(quán)力。有的
7、電視臺雖然也搞一年一次的“競爭上崗”、“雙向選擇”文案大全實用文案，但是制片人選擇編輯記者（采編人員選擇制片人）的意見只能作參考，欄目組的人員敲定最終是由部門和臺里說了算。而且這樣的欄目人員組成，常常是一年不變，無論那個人的工作多么平庸、多么懶惰，制片人都不可能挪動他的位置。制片人缺少了用人的權(quán)力，缺少調(diào)整業(yè)務人才的手段，外部優(yōu)秀人才不能進來，內(nèi)部的閑人難以調(diào)整出去，就很難把欄目的質(zhì)量進一步提高。與制片人的責任相適應，其權(quán)力必須給足，但又不能“權(quán)力無邊”，需要一套完善的監(jiān)督機制。一、二、薃鼓勵編導轉(zhuǎn)型，深入挖
8、掘潛能。我們應該鼓勵娛樂綜藝節(jié)目的編導、電視人轉(zhuǎn)向制片人，先成立了獨立的制片工作室，節(jié)目實行"臺內(nèi)收購"，然后逐步發(fā)展成制片公司，人員也與電視臺完全脫鉤，并有了自己的制作力量和發(fā)行渠道。從一名電視從業(yè)者完全轉(zhuǎn)型成為一位獨立的制片人，可以帶領一個團隊制作一檔好節(jié)目，并且獲得較好的社會和經(jīng)濟效益。三、四、蚈培養(yǎng)團隊建設，整體業(yè)務加強。我們要重視制片人隊伍思想修養(yǎng)與業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。用幾年的時間，有計
