集團(tuán)公司崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)手冊

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1、某公司崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)（執(zhí)行版）31某公司崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)???在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。???1.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作???2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。???3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。???4.審批各項財務(wù)支出。???5.審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計劃、規(guī)劃；.原材料計劃和大型設(shè)備購置計劃；審批采購物資價格。???6.審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財務(wù)的管理制度。（二）、職責(zé)?

2、??1.主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。???2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，完善公司各項管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行。???3.致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。???4.主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議、廠慶大會。???5.及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務(wù)二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)???1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、綜管部（人事）。???2.審核分管部門的工作計劃，人員配

3、置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度.31???3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購。4.提名所分管部門人員的任免、獎懲。（二）、職責(zé)???1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃及實施。???2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。???3.組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。???4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)綜管部（人事）工作，推動企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。???5.檢

4、查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。???6.督導(dǎo)綜管部做好勞動工資、績效考核工作。???7.組織籌備各種會議、慶典、文體活動。???8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（總工程師）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)???1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。???2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力。???3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。???4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力（二）、職責(zé)???1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履

5、行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項本職工作任務(wù)。???2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定年度工作計劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃、質(zhì)量改進(jìn)計劃），并組織實施；根據(jù)年度工作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。31???3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。???4.審核助理工程師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進(jìn)助理工程師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。???5.密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性

6、，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。???6.協(xié)助銷售部了解市場需求，評審訂貨合同和采購商，處理客戶投訴；協(xié)助綜管部（人事）技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助制造部設(shè)備管理工作。???7.跟進(jìn)原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。???8.設(shè)計各種技術(shù)試驗方案并組織實施。???9.分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。???10.按綜管部（人事）要求對本部門員工進(jìn)行月度考核和年度考核。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)???1.制定計

7、劃???⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。???⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。???⑶要求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。???2.完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）???要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項

8、和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)；每有1項當(dāng)月應(yīng)