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《車間質(zhì)檢員年終總結(jié)報告范文》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、總結(jié)范本:_________車間質(zhì)檢員年終總結(jié)報告范文姓名:______________________單位:______________________日期:______年_____月_____日第1頁共6頁車間質(zhì)檢員年終總結(jié)報告范文xx年即將告別,回憶在這一年當中既忙碌著也有收獲著,使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作,所在的崗位確實有一定工作壓力,但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質(zhì)檢員的我,為使自己成長的更快,工作中得到更大提高,做了如下的工作總結(jié):一、
2、對工作中的品質(zhì)把關(guān)作為質(zhì)檢員,不但要掌握專業(yè)的檢測知識,還需要認真仔細,才能發(fā)現(xiàn)問題,找出問題,解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前,要學會看懂產(chǎn)品圖紙,與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求,做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。對進倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關(guān),對事后結(jié)果進行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進。每天下班之前,對檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對
3、班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來。二、工作中不足之處與存在的問題1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距,導致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面,由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足,一方面就是工作量多、和時間比較長時,工作效率不高。第3頁共6頁2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否,果斷性不強,在處理有些事情時還需要領(lǐng)導的幫助。3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,工作時間長,工作量增加,如有一人請假無人替代
4、。三、明年的工作打算與改進1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、學習進取、敢于拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。2、在檢驗之前,我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品,并且在檢查前應該做好事前準備,檢查時認真監(jiān)督。最后,我公司為人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),和團隊的精神,以及積極上班的熱情,我相信,我一定會在貴派這個大家庭的發(fā)展中,共成長,我們一定會壯大起來!第3頁共6頁車間質(zhì)量月活動總結(jié)車間的工作最重要的就是要保證質(zhì)量,所以
5、在質(zhì)量月里開展了質(zhì)量月活動,以下是這次活動的總結(jié)。一、組織動員成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,由車間主任出任組長,統(tǒng)領(lǐng)工作全局,通過車間會議,班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。二、重在活動第5頁共6頁按照公司質(zhì)量活動月的組織安排,車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容,并具體細化了電儀活動項目,涉及7大項,包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓等工作,都具體到責任人,確定了任務(wù)指標,并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底,這些活動全部超額、超預期
6、完成任務(wù)指標。其中,比較反應電儀特色的工作就是領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度,車間三位領(lǐng)導針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進行細致獨到的教育引導,既開拓了一線班組的思路,又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。三、具體工作電儀車間領(lǐng)導深入到聯(lián)系點,結(jié)合班組實際,圍繞如何“降低電儀事故率,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進行了專題討論,對于車間一直在主導實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實,對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當梳理匯總,可操作性強的立即安排實施。主要內(nèi)容有:1、DCS技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件
7、,操作站主板進行防腐噴涂,并密封裝袋保護,降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰,更換為更為適應環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。3、利用紡練停車檢修機會,對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測,從自控室發(fā)出命令,檢查閥門開度與自控室畫面是否一致,出現(xiàn)故障的閥門予以更換,確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。4、針對路燈燈桿頂端密封不好,雨天濺水導致路燈線路短路問題,電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。第5頁共6頁5、執(zhí)行周檢計劃,對現(xiàn)場儀表進行定期調(diào)校,確保儀表穩(wěn)準靈。特別是關(guān)鍵計量儀表都重新
8、標定校準。6、公用工程工段針對所轄3個變電站,12個PC室,加大巡視巡檢頻次,記錄設(shè)備運行工況參數(shù),保證供電穩(wěn)定可靠。7、電氣工段摸索合理檢修周期,針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設(shè)備定期周檢更換,替換下來的電動機做好維修維護,作為備件充實庫存。8、配合8萬噸項目建設(shè),完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應急檢修任務(wù)。四、格言、合理化建議、論文征集活動車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題,分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇,