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《GMC圖解建?！酚蓵?huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、.［模型結(jié)構(gòu)］????在這里我先說(shuō)明一下，這里可以看到模型分成很多部分，為了在excel表格里能很清楚地看到每個(gè)工作表的所屬，所以將這些層用不同的顏色來(lái)進(jìn)行標(biāo)記，比如，我看到白色的工作表，便知是數(shù)據(jù)庫(kù)這個(gè)內(nèi)容的的，灰色的，則該工作表便是屬于數(shù)據(jù)分析的。這里的箭頭是表明模型各部分的關(guān)聯(lián)關(guān)系，也就是說(shuō)改動(dòng)下層的數(shù)據(jù)會(huì)影響到箭頭流向的各個(gè)部分，而把箭頭所指向的部分刪除則不會(huì)影響箭頭底部的部分。這也是為了實(shí)現(xiàn)模型的獨(dú)立性和方便修改或添加內(nèi)容。也就是說(shuō)，我們可以刪去上面的模型層，決策預(yù)測(cè)和決策檢查而不會(huì)影響到下面的數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)庫(kù)。?
2、???好了，現(xiàn)在我們看著圖從下向上一個(gè)一個(gè)說(shuō)起。數(shù)據(jù)庫(kù)部分：這些是我們平時(shí)所用的最原始的數(shù)據(jù)表格，則就是GMC比賽里給大家下載到的那一期一期的報(bào)告，在這里，我們可以看到它在白色的工作表里，屬于數(shù)據(jù)庫(kù)的部分..上面的20張工作表，我都用excel里的宏來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)讀取，省得一個(gè)一個(gè)地手工粘貼，最后，再將我們比賽的那部分?jǐn)?shù)據(jù)匯總到一張總體統(tǒng)計(jì)工作表里，宏的設(shè)計(jì)和使用如下圖(正是這個(gè)宏和周錦城同學(xué)的模型帶給我建模的靈感，雖說(shuō)我不知寫(xiě)這個(gè)宏的作者是誰(shuí)，但還是得感覺(jué)他和周錦城同學(xué))..市場(chǎng)預(yù)測(cè)部分：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是最難做的一部分之一，銷(xiāo)售訂單量測(cè)算和影
3、響股價(jià)的相關(guān)因素相信每個(gè)隊(duì)都會(huì)有自己獨(dú)特的算法和看法。在這里把它單獨(dú)列出來(lái)作為一項(xiàng)，是了為方便以后的修改或改進(jìn)。［市場(chǎng)預(yù)測(cè)］數(shù)據(jù)分析和誤差分析：..下面的利潤(rùn)和虧損項(xiàng)，是數(shù)據(jù)分析的一部分，GMC報(bào)告里的每一項(xiàng)，如實(shí)有機(jī)器、組裝工人工作時(shí)數(shù)、機(jī)器運(yùn)行時(shí)數(shù)、...、現(xiàn)金流量分析，我都做成一個(gè)工作表，并在里面計(jì)算出與該項(xiàng)有關(guān)的所有數(shù)據(jù)，在日后建模型時(shí)，就可以直接引用這里的數(shù)據(jù)，而不用重新計(jì)算，同時(shí)，我們也在這些重要數(shù)據(jù)里放上其預(yù)測(cè)誤差與實(shí)際數(shù)值之間的對(duì)比，從這里可以判斷數(shù)據(jù)是否正確。實(shí)有機(jī)器］這里不但有機(jī)器的數(shù)目變化，還有機(jī)器的價(jià)值變化有售
4、出回收資本的計(jì)算方法..［利潤(rùn)和虧損］從這里可以看出來(lái)計(jì)算誤差模型層：這是用來(lái)進(jìn)行建立決策模型的，所用的數(shù)據(jù)是由數(shù)據(jù)分析那部分來(lái)提供，用來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)決策等。目前決策模型有定價(jià)，定產(chǎn)，定廣告，定現(xiàn)貨期貨策略等。在決策過(guò)程中，我們通過(guò)修正模型里給出的相關(guān)參量便可完成決策，相關(guān)參量一般與銷(xiāo)售量、訂單量和統(tǒng)計(jì)出來(lái)的一些GMC經(jīng)驗(yàn)參數(shù)相關(guān)..［生產(chǎn)檢查與修正］對(duì)生產(chǎn)模型得出來(lái)的數(shù)據(jù)，我們還得進(jìn)行微調(diào)。決策預(yù)測(cè)：在模型層的基礎(chǔ)上，接下來(lái)把決策的表填寫(xiě)和修正完了后，就會(huì)自動(dòng)生成下期公司盈利情況和財(cái)務(wù)報(bào)告等，由于做成是與原來(lái)歷史報(bào)告一樣的格式，所以看起
5、來(lái)還是接下來(lái)蠻舒服的。。。..［當(dāng)期決策］［預(yù)測(cè)管理報(bào)告］決策檢查：最后，我們?cè)賮?lái)對(duì)照看一下預(yù)測(cè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)是否正確，還可以用這部分來(lái)檢查當(dāng)期的決策是否符合五期的公司戰(zhàn)略。..［數(shù)據(jù)分析］分析五期的營(yíng)銷(xiāo)情況等..［利潤(rùn)分析］利潤(rùn)分析其實(shí)是數(shù)據(jù)檢查里的重頭戲之一，這里，我們把財(cái)務(wù)表上的每一項(xiàng)成本都給分出來(lái)了，并分到九個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，后面還有各產(chǎn)品和各地區(qū)利潤(rùn)總和。。。..［財(cái)務(wù)分析］財(cái)務(wù)分析也是數(shù)據(jù)分析的其中一部分，其實(shí)下面列出來(lái)一些相關(guān)財(cái)務(wù)參量，GMC里做過(guò)財(cái)務(wù)的人都清楚，這些量的相對(duì)來(lái)說(shuō)不怎么好分析，我一般是通過(guò)別的途徑來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制
6、的最后說(shuō)點(diǎn)特別的吧，參數(shù)設(shè)置部分是相對(duì)獨(dú)立的，參數(shù)設(shè)置錄入比賽手冊(cè)上所有的參數(shù)，以便引用，當(dāng)比賽的參數(shù)有改動(dòng)時(shí)，我們只要改動(dòng)這里的參數(shù)就可以達(dá)到修改整個(gè)模型的目的了。..［管理參數(shù)］..[網(wǎng)上表格填寫(xiě)]下面這個(gè)網(wǎng)上表格填寫(xiě)格式是專(zhuān)門(mén)針對(duì)著網(wǎng)上要填寫(xiě)的格式做成的，一來(lái)是網(wǎng)上的數(shù)據(jù)格式與我們報(bào)告里的數(shù)據(jù)格式不一樣，二者是網(wǎng)頁(yè)上的格式相當(dāng)難看，紅色的底色用得過(guò)艷，而容易填寫(xiě)出錯(cuò)。所以，做這樣的一個(gè)工作表可以防止我們填寫(xiě)數(shù)據(jù)時(shí)出錯(cuò)。。。半決賽時(shí)間很緊，大家要是像我這樣把倒班給填錯(cuò)了的，會(huì)很郁悶的。.
