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《華為公司管理系統(tǒng)研發(fā)部門績效考核規(guī)章制度全》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實用文檔華為技術有限公司績效考核與績效管理方案第一章總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度?？冃Э己说淖谥荚谟冢?、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓與發(fā)展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動。第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)。第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方
2、面支持。第五條：員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎性材料，必須妥善保管。第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工，除公司副總及以上領導、業(yè)務員、操作工外的本公司之全體員工均適用之.；試用期（見習期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權力。文案大全實用文檔第八條：各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識，包括：1、員工的業(yè)績就是管理者的
3、業(yè)績；2、各級管理者是員工責任的最終承擔者對被評估人的工作業(yè)績進行公正地評估，確定被評估人的績效評估等級；為被評估人的業(yè)績達成提供必要的支持.；3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責任；4、在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，有如實填寫個人業(yè)績之義務，并有權對不公正、不合理的績效評估提出申訴.各級管理者必須隨時與下屬進行溝通。第一章績效管理與績效考核的程序第一條：績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復的過程，其基本程序為：制定績效計劃組織績效監(jiān)控進行績效評價開始績效反饋設計績效面談文案大全實用文檔制定績效改進計劃第二條：制定績效計劃：1、
4、各級主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎上確定年度（或考核周期）工作目標；2、部門負責人的考核內(nèi)容包括：業(yè)績目標、行為目標、管理目標、個人發(fā)展目標。3、非管理職能職位的考核內(nèi)容包括：業(yè)績目標、行為目標、個人發(fā)展目標。4、各級主管將設定的目標填寫到相應的年度（或考核周期）考核表中，并確定每項目標的權重；呈報上級主管認定后，統(tǒng)一交至人力資源中心備案。第三條：管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及指導，如實隨時記錄，以便為實施績效管理積累客觀依據(jù)。第四條：各級主管在考核時，必須依據(jù)客觀事實進
5、行評價，盡量避免主觀，同時做好評價記錄，以便進行考核面談。第五條：在考核結(jié)束后，各級主管必須與每一位下屬進行考核面談，面談的主要目的在于：1、肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向；2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任，以便形成雙方共同認可的績效改善點，并將其列入下年度（或考核周期）的績效改進目標；3、在員工與主管互動的過程中，確定下年度（或考核周期）的各項工作目標和目標任務指導書。第六條：考核的結(jié)果，經(jīng)上級主管核準后報人力資源中心，以便進行必要的調(diào)整。第七條：人力資源中心在對各部門考核結(jié)果進行調(diào)整后（如需要），呈報總經(jīng)理核準，并按核準后的
6、考核結(jié)果執(zhí)行。第八條：文案大全實用文檔考核資料必須嚴格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源中心須將原始表格歸入員工檔案，員工個人和主管只能保留復印件。第一章績效管理作業(yè)流程流程圖權責單位說明相關表單研發(fā)部門業(yè)績指標等級量表或修改草案↓工作量考核制定修改↓溝通達成共識審核↓ON↓OK研發(fā)部門業(yè)績指標等級量表資料管理↓按目標開展工作↓記錄提交相關信息↓自我評估↓績效溝通↓績效評估↓工作量考核計算審核↓NO↓OK交人力資源中心審核存檔↓考核結(jié)果應用↓評估結(jié)果分析調(diào)整KPI↓是否完成人力資源中心事業(yè)部經(jīng)理、人力資源中心事業(yè)部經(jīng)理、人力資源中心分管高層領導人力資源中心事業(yè)部經(jīng)理統(tǒng)計負責人事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)
7、部經(jīng)理、人力資源中心人力資源中心人力資源中心分管高層領導績效主管薪資專員人力資源中心或評估人人力資源中心或評估人3.13.23.33.43.53.63.73.83.93.103.113.123.133.143.153.16崗位說明書目標設定表（研發(fā)部）研發(fā)部門業(yè)績指標等級量表信息記錄表格行為觀察量表行為觀察量表行為觀察量表行為觀察量表文案大全實用文檔3.1研發(fā)部門業(yè)績指標等級量表的制定或修改草案：3.1KPI的制定:以公司的整體目標、部門目標及崗位說明書為
