【9A文】王笑菲經(jīng)典語錄

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1、【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】王笑菲經(jīng)典語錄300句1中國不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，但缺乏精益求精的執(zhí)行者。2中國的企業(yè)不缺乏各類規(guī)章制度，但缺乏不折不扣的執(zhí)行。3不管什么樣的組織和處于什么變化的形態(tài)，都需要有強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。4最寶貴的財(cái)富是共同的理念，更重要的是認(rèn)同者來踐行這樣的理念。5如果一個(gè)組織沒有好的戰(zhàn)略和方向，組織就會迷失航向。6企業(yè)和企業(yè)的競爭從本質(zhì)上講就是人才的競爭！7問題全在前三排，根子還在主席臺。8企業(yè)家的思維空間決定企業(yè)的成長空間!9與員工溝通不要討論對錯(cuò)，而要改變立場！10執(zhí)行的理念：以客戶價(jià)值為方向，以商業(yè)人格為志向，以結(jié)果交換為導(dǎo)向。11商業(yè)人格的定

2、義，即是堅(jiān)守商業(yè)原則、倡導(dǎo)價(jià)值交換的獨(dú)立品格。12績效考核最重要的是改變行為，只有行為改變了，結(jié)果才能改變。13高層需具備的能力，是把復(fù)雜的食物高度概括和提煉的概念化能力。14中層需具備的能力，是要提供具體行動(dòng)方法的技術(shù)能力。15基層需具備的能力，是實(shí)際的行動(dòng)能力。16商業(yè)本質(zhì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)企業(yè)贏利。17企業(yè)所有的資源當(dāng)中，客戶是我們唯一越用越多的資源。18營銷可以改變產(chǎn)品的效率，但沒有改變產(chǎn)品的本身。19商業(yè)競爭就是比誰更了解客戶！與客戶越近，就與對手越遠(yuǎn)。20客戶是衣食父母，是用來感動(dòng)的，不是用來搞定的。21唯有與眾不同，才會情有獨(dú)鐘；想要贏得更多消費(fèi)者，首先要思考的是

3、自己企業(yè)有什么不同。22小企業(yè)與大企業(yè)的競爭，最重要的焦點(diǎn)是要做出與別人不同。23主流終將衰落，異端必將興起。24優(yōu)勢永遠(yuǎn)抵擋不了趨勢，趨勢是最好的優(yōu)勢，如果不把優(yōu)勢當(dāng)趨勢，你就在自以為是。25這是最好的時(shí)代也是最壞的時(shí)代，關(guān)鍵是你看到的是困難還是機(jī)會？26不在客戶面前放棄自我，就在客戶面前放棄金錢。27一家公司如果沒有客戶，其他資產(chǎn)就都沒有價(jià)值。28公司領(lǐng)導(dǎo)人可以換代，產(chǎn)品可以更迭，唯有文化生生不息。29最持續(xù)的組織都是有尊重規(guī)律文化的組織!30如果想讓我們的企業(yè)獲得好的回報(bào)，所做的一切都是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。31商業(yè)人格的敬畏規(guī)則：對人的服從是奴性，對制度服從是美德?！綧eiWe

4、i_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】32沒有獨(dú)立的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。33一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是相互依賴，前提是自主獨(dú)立。34做企業(yè)的理念就是做員工的心態(tài)!35相對成長是別人給你的，絕對成長是自己給自己的。36絕對成長來自兩方面：內(nèi)在做事更講原則，外在做事更加專業(yè)。37沒有一家公司強(qiáng)大到不可能被戰(zhàn)勝，也沒有一家公司弱小到不可能走向強(qiáng)大。38業(yè)績背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資。39業(yè)績軟件定律：硬件投入，本大利?。卉浖度?，本小利大。40結(jié)果即是執(zhí)行的起點(diǎn)，也是執(zhí)行的終點(diǎn)。41執(zhí)行前要對結(jié)果進(jìn)行清晰的定義，否則員工會在行動(dòng)中迷失方向。

5、42勞動(dòng)是不值錢的，勞動(dòng)的結(jié)果可以交換才值錢。43態(tài)度和結(jié)果是兩碼事，態(tài)度不等于結(jié)果。44職責(zé)是內(nèi)部分工用的，結(jié)果是外部交換用的。45任務(wù)是對過程和程序負(fù)責(zé)，結(jié)果是對價(jià)值和目的負(fù)責(zé)。46只要流程標(biāo)準(zhǔn)化，沒有能人也不怕！47定義結(jié)果是每天工作的起點(diǎn)，提供結(jié)果是員工工作的意義。48定義結(jié)果就是定義客戶需求，也就是定義自己的報(bào)酬。49有沒有價(jià)值誰說了算？客戶說了算！50承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)!51定義結(jié)果的時(shí)候越含糊，事后的成本越高。52每周召開例會時(shí)，少形容詞，多量化的指標(biāo)。53有三個(gè)詞在管理中都是浪費(fèi)：悟性、領(lǐng)悟、揣摩！54業(yè)務(wù)會議三重點(diǎn)：統(tǒng)一目標(biāo)、制定措施、立刻行動(dòng)！55上

6、班不是拿工資的理由，提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。56公司花錢購買的不是員工的工作時(shí)間，而是員工的工作產(chǎn)出。57創(chuàng)業(yè)者不要有完美主義和浪漫主義的情結(jié)，要在行動(dòng)中追求完美。58外包思維要求我們的工作位置在內(nèi)部，結(jié)果位置在外部。59鏡子思維告訴所有人：結(jié)果提前，自我退后！60你是誰和你做出的結(jié)果不重要，你做出的結(jié)果客戶買單才重要。61基于客戶價(jià)值的戰(zhàn)略規(guī)劃，決定執(zhí)行的方向！62戰(zhàn)略就是站在未來的角度考慮現(xiàn)在！63一個(gè)企業(yè)的文化決定企業(yè)的決策！64優(yōu)秀的企業(yè)家是站在未來思考現(xiàn)在！65規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)需注意：構(gòu)建戰(zhàn)略思維、回歸戰(zhàn)略初心、明確戰(zhàn)略定位、創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文

7、檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】劃戰(zhàn)略未來。66戰(zhàn)略無法掌控未來，但可以預(yù)測未來。67商業(yè)模式六要素：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、關(guān)鍵資源能力、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值。68互聯(lián)網(wǎng)帶來的一切優(yōu)勢都是效率優(yōu)勢，企業(yè)一切轉(zhuǎn)型的障礙都是組織障礙。69企業(yè)必須思考從用戶個(gè)性化、員工創(chuàng)客化、公司平臺化三方面體現(xiàn)自身價(jià)值。70偉大的公司之所以偉大，在于擁有一套偉大的制度執(zhí)行系統(tǒng)，讓平凡的員工做出不平凡的貢獻(xiàn)！71以基業(yè)常青的名義，不依賴能人！百年老店是一個(gè)結(jié)果，系統(tǒng)才是原因！72對人的要求高