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《企業(yè)精益化管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、摘要:精益化管理源于精益生產(chǎn),它是現(xiàn)代企業(yè)新的組織管理方式。企業(yè)實施精益化管理能有效配置和合理使用企業(yè)資源,揚(yáng)利抑弊,最大限度地謀求經(jīng)濟(jì)效益。通過分析精益化管理的內(nèi)涵和特征,闡述企業(yè)實施精益化管理的必要性,并且從注重人才培養(yǎng)、以顧客為著力點、打造精益文化、實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)等方面探討了企業(yè)實施精益化管理的措施。 關(guān)鍵詞:企業(yè);精益;精益化管理 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,在企業(yè)生產(chǎn)與管理領(lǐng)域也進(jìn)行著管理哲學(xué)和方法的進(jìn)化。企業(yè)如何認(rèn)識自身弱點,運用新的科學(xué)的經(jīng)營管理方法提高服務(wù)和管理水平,開拓更加廣泛的目標(biāo)市場,占領(lǐng)更大的市場份額,獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,成為企業(yè)關(guān)注的焦點。
2、競爭帶來發(fā)展,競爭促使企業(yè)成熟,精益化管理就是在這樣的激烈市場競爭中于20世紀(jì)90年代產(chǎn)生了。通過將近20年的事實證明,正確實踐精益化管理理論和方法的企業(yè)帶來了巨大變化,它的主旋律就是重新思考企業(yè)的價值,企業(yè)開始從全流程的角度思考價值?！ ∫?、精益化管理的內(nèi)涵 精益化管理源于精益生產(chǎn),精益化管理是美國研究人員通過大量實地考察與研究,在對西方大量生產(chǎn)方式與日本豐田生產(chǎn)方式對比分析的基礎(chǔ)上,于1990年提出的管理方式。它是一種指導(dǎo)思想、一種工作態(tài)度、一種管理藝術(shù),它所追求的就是“精益求精,與時俱進(jìn),善始善終”,它并不是一種固定的模式,即精益化管理是一種全新的企業(yè)
3、管理、經(jīng)營運作理念、方法、技術(shù)、工具等集成的科學(xué)體系。在這一體系中,以人的精益為本是企業(yè)文化的基石,價值流是管理關(guān)注的焦點,精益求精是管理追求的目標(biāo),杜絕消耗資源但不創(chuàng)造價值的活動,以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化為主旋律?！ 【婊芾碇械摹熬笔蔷?xì),提煉去粗,精心篩選,從而找到解決問題的最佳方案;“益”,為效益,精益求精,效益為本,在解決問題的過程中落腳于收益?！熬笔鞘侄?“益”為目的。精益化管理就是要以最小的投入,取得最大的產(chǎn)出,并用最快的速度設(shè)計生產(chǎn)出來,以最低的成本、合理的價格在市場上銷售,以明顯的競爭優(yōu)勢,全面、靈活、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品為顧客提供滿意的服務(wù),把成果
4、最終落實到經(jīng)濟(jì)效益上?！ 《⒕婊芾淼奶卣鳌 ∥覈^大多數(shù)企業(yè)面臨入世后外來產(chǎn)品竟?fàn)幍膲毫?因此企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是提高產(chǎn)品的競爭力,而企業(yè)經(jīng)營管理的好壞將直接影響著企業(yè)的競爭力,企業(yè)只有降低成本、提高生產(chǎn)效率、實施精益化的經(jīng)營管理來提高其競爭力,實施精益化經(jīng)營管理有以下幾方面的特點: (一)精益化管理是一個哲理 它追求的是零庫存、無缺點、無浪費、準(zhǔn)時反應(yīng)等極限目標(biāo),使企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到理想的境界。這一理念必將成為現(xiàn)代企業(yè)贏得競爭的指南,也值得其它領(lǐng)域?qū)W習(xí)。當(dāng)前推進(jìn)精益化管理,要對現(xiàn)有管理方式本著“不是最好,爭取更好”的態(tài)度進(jìn)行總體評估,然后明確各分階
5、段的目標(biāo),一步一個腳印地穩(wěn)步推進(jìn),逐步擴(kuò)展。同時,讓精益化理念融入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和活動中去,努力實現(xiàn)自覺更新、相互協(xié)調(diào)。 (二)精益化管理強(qiáng)調(diào)的是一個過程 精益化管理不是一付現(xiàn)成的醫(yī)治企業(yè)百病的靈丹妙藥,它要求企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致、群策群力進(jìn)行永無止境地工作追求,持之以恒地貫徹執(zhí)行精益化管理制度,循序漸進(jìn)地進(jìn)行改革與創(chuàng)新,只有在這樣的過程中,企業(yè)才會變得身強(qiáng)體壯,所向無敵?！ ?三)精益化管理強(qiáng)調(diào)以“人”為中心 精益化管理強(qiáng)調(diào)一專多能,強(qiáng)調(diào)協(xié)作精神,使員工置身于一種企業(yè)主人而非雇用者的環(huán)境中,變過去那種上下等級森嚴(yán),彼此相處緊張的人際關(guān)系為上下互通、彼此尊重、
6、互相協(xié)作的人文氣氛,充分調(diào)動員工的積極性。人的因素貫穿于整個精益生產(chǎn)和管理過程中,是精益管理的主旋律。利用自動化技術(shù)改善生產(chǎn)力是有限的,人的潛力是無限的?！ ?四)精益化管理強(qiáng)調(diào)“人以精益為本” “以人為本”是強(qiáng)調(diào)人的勞動、價值和地位,為實現(xiàn)員工的自身價值企業(yè)應(yīng)盡最大努力,但作為價值創(chuàng)造者的勞動者,也應(yīng)該在實施精益化管理的過程中,樹立“人以精益化為本”的思想,達(dá)到“和諧相處,精誠合作;群策群力,精益求精”。而要達(dá)到“精益管理”,首先必須有一個決策民主化、科學(xué)化的求真務(wù)實過程。因此,企業(yè)要堅決摒棄一切繁文縟節(jié),形成“集思廣益、集智求真、實事求是、精益求精”的管理氛圍。
7、 (五)精益化管理注重全面質(zhì)量管理 精益化管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的,由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量。精益化管理重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識,在每一道工序進(jìn)行時注意質(zhì)量的檢測與控制,保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,根據(jù)情況,可以立即停止生產(chǎn),直至解決問題,從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工,從而全面追求盡善盡美?！ ♂槍ι鲜鎏攸c,我們可以把精益化管理理論概括為“一個目標(biāo)”、“一大基礎(chǔ)”和“兩大支柱”?！耙粋€目標(biāo)”是低成本、高效率、高質(zhì)量的進(jìn)行生產(chǎn),最大限度地使顧客滿意;“一大基礎(chǔ)”指的是從局部到整體、連續(xù)性的、旨在消
