任正非華為走到今天離不開開放

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1、任正非海外會談紀(jì)要曝光:華為走到今天離不開開放華為創(chuàng)始人任正非近日倫敦之行的表態(tài)再次引起業(yè)界強(qiáng)烈關(guān)注,騰訊科技也第一時間拿到了會談全文。面對媒體在各種熱點話題上的追問,任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)了一個關(guān)鍵詞——開放,在整個會談中“開放”一詞他共提到17次。無論對于個人,對于華為乃至對于中國、美國的看法,任正非都認(rèn)為開放是促進(jìn)進(jìn)步的力量。他表示,華為之所以能進(jìn)步到今天,與華為本身的開放有關(guān)。任正非在采訪中稱,華為支持中國繼續(xù)走開放改革的路線,繼續(xù)融入全球化,“就像西方用了我們大量設(shè)備,絕大多數(shù)西方國家并不認(rèn)為我們的設(shè)備不

2、安全。中國網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)該使用大量的西方設(shè)備,是否安全在于制度和管理問題,沒有一樣?xùn)|西是自然安全的”。他表示,隨著時間發(fā)展,人們對華為的了解會越來越多的,比如歐洲等很多國家并沒有排斥華為?!拔覀円涌煸谶@些友好國家的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,加大對這些地區(qū)的投資”。任正非預(yù)計,在2018年左右,華為的銷售收入可能會到達(dá)700億~800億美金,新增投資大量會投在英國和歐盟,當(dāng)然也包括別的國家。華為將逐個解決與各個國家建立信任和互惠互利的機(jī)制。談及英國近期建立的網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管委員會,任正非稱華為堅決支持,歡迎以監(jiān)管的方式來對待華為。華

3、為有四萬多員工是外籍員工,華為大量高端科學(xué)家都是西方科學(xué)家,相當(dāng)多的管理層也是西方員工,這樣的發(fā)展,華為肯定對社會越來越透明,越來越讓大家增強(qiáng)信任。談及華為的未來,任正非稱:“華為今天還是一個硬件公司,未來也還會是硬件為主。轉(zhuǎn)型太快,華為未必能承擔(dān)得了。華為堅信自己在縱向發(fā)展過程中,能提高對大數(shù)據(jù)流量的服務(wù)能力”。目前華為的軟件工程師占了整個工程師的80%,但這些軟件工程師真正還是為硬件服務(wù)的。最后他再次強(qiáng)調(diào),發(fā)展和進(jìn)步需要開放的技術(shù)體系和開放的環(huán)境,封閉起來只能是越來越落后,開放競爭和鼓勵創(chuàng)新也將最終讓消

4、費者獲益。以下為任正非見與英國媒體會談全文:歡迎你們,非常高興和你們見面。1、《華爾街日報》AmirMizroch:您最近怎么樣,到倫敦這一行感覺如何?從您個人的平常的情況來看,一般旅行基本上是和生意相關(guān)的,還是說也會有一些時間做一些休閑啊觀光???任總:最近到倫敦一行,我們感覺很正常。我個人平時做的事情,生意相關(guān)和觀光應(yīng)該兩者兼有。2、《BBC》RoryCellan-Jones:任先生,您在這邊使用手機(jī),會不會沒有信心呢?因為是不是有可能有人會監(jiān)聽您的通話?任總:有人監(jiān)聽我的通話,應(yīng)該在意料中。我沒有什么交

5、易秘密,也不怕別人聽見。3、《BBC》RoryCellan-Jones:那再更嚴(yán)肅的問一下,最近幾個月我們也聽到了很多,特別是美國國安局,他們的一些監(jiān)聽行為現(xiàn)在很多都曝光出來了。特別是針對華為,他們也采取了一些具體的舉措。對于這些,您如何評論,如何來應(yīng)對?任總:美國的監(jiān)聽?wèi)?yīng)該是意料之中的事情,只是被證明了而已,因此對我個人的心情沒有任何影響。我們和客戶是在二三十年往來中所建立的認(rèn)知,相信對客戶也沒有任何影響。我們的銷售與利潤也正常,這個事情不要反復(fù)被加強(qiáng),不要被認(rèn)為是很重要的問題,應(yīng)該很快會過去。4、《金融

6、時報》DanThomas:您剛才提到,目前的這些監(jiān)聽的行為是在意料之中,現(xiàn)在只是被證明而已。您具體是什么意思呢?是說您以前就知道這個情況,現(xiàn)在是真正的被證實?任總:以前我并不知道,但是我冥冥之中想到總會有人關(guān)心這些事情,只是一種感覺。我在公司其實是思想上的管理,我的思想總是要告訴任何人的,知道的人越多越好。我希望15萬員工都能去讀我的郵件,應(yīng)該有相當(dāng)一部分人是不讀的。如果大家都不讀,華為就會逐漸滅亡。幸虧華為還有少數(shù)人愿意讀,他們成長的速度就會很快。我認(rèn)為自己沒有任何秘密,都是開放的,至少我的思想是開放在公

7、司的網(wǎng)站上。華為若是一個對社會有價值、為社會作出貢獻(xiàn)的公司,監(jiān)聽者如果認(rèn)真去讀,讀明白了,傳遞給社會其他人,也是我所期望的。5、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》LudwigSiegle:您說監(jiān)聽是在您的意料之中,但您肯定也是有一些東西是不想和大家去分享的。對于監(jiān)聽的這些人,他們的這些行為會不會對您造成困擾和擔(dān)心呢?任總:華為公司之所以能進(jìn)步到今天,與華為本身的開放有關(guān)。中國有五千年文明歷史的國家為什么落后?就是因為不開放。鄧小平所推動的改革開放,其實核心就是向西方學(xué)習(xí)開放。華為內(nèi)部決策絕大部分都開放在網(wǎng)上,這些內(nèi)容不止公司員工

8、可以看到,整個社會都可以看到,我們的有些決策也遭受外部的批評,當(dāng)別人批評的時候,我們知道決策有錯誤就要糾正。有什么東西不愿意與別人分享呢?我們在技術(shù)的方向和思想上是完全開放的,少量技術(shù)訣竅是沒有開放的,這部分不開放的竅門也只是對一些企業(yè)有用,對國安局沒有用,所以我們沒有擔(dān)憂。6、《金融時報》DanThomas:問題有兩個部分,第一個,華為有沒有加速華為內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全體系的建設(shè)從而去規(guī)避比如在產(chǎn)品或設(shè)備里面植入設(shè)備的

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