資源描述：
《企業(yè)招聘面試風(fēng)險管理_免費(fèi)下載》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)招聘面試風(fēng)險管理主講人：熊鶴齡一、培訓(xùn)對象1、企業(yè)董事長、其他股東、利益相關(guān)人2、企業(yè)所有管理人員3、企業(yè)人力資源部招聘專員人員4、其他致力于從事企業(yè)人力資源管理的人員二、課程目的1、幫助學(xué)員走出招聘的誤區(qū)，理解企業(yè)招聘的精髓2、熟練掌握招聘面試的工具、方法和技巧，成為招聘面試的高手3、幫助企業(yè)管理者理性地控制企業(yè)招聘的風(fēng)險，助推企業(yè)成長三、課程簡介招聘面試、臻辨人才的能力是管理者最為關(guān)鍵的管理能力之一！優(yōu)秀的企業(yè)管理不是看你的方法有多么高明，更要看能否在最短的時間內(nèi)找到最合適的人，誰悟到了這一點，誰的企業(yè)領(lǐng)
2、導(dǎo)和管理工作就會輕松自如、得心應(yīng)手、事半功倍……本課程從管理實踐出發(fā)，對深奧枯澀的企業(yè)招聘面試體系和操作方法進(jìn)行深入淺出、生動具體的演繹！聽后頓生豁然開朗之感！本課程最重大的價值就在于幫助學(xué)員建立招聘面試的理性，隨學(xué)隨用，讓學(xué)習(xí)者快速變成“火眼金睛”，從而實現(xiàn)管理工作的輕松自如和企業(yè)績效的倍增！四、課程形式1、觀點鮮明深刻2、內(nèi)容實用高效3、演繹生動具體4、案例引人入勝五、課程價值1、對組織的價值:1）從源頭解決團(tuán)隊建設(shè)的困境：找對人才會有好團(tuán)隊2）直接提升凝聚力、戰(zhàn)斗力，讓團(tuán)隊更高效2）降低企業(yè)人力資源運(yùn)作成本
3、，直接提升企業(yè)競爭力2、對學(xué)員的價值:1）快速提升發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要的合適人才的能力2）幫助學(xué)員提升個人核心競爭力，實現(xiàn)職業(yè)生涯的快速、健康發(fā)展3）幫助學(xué)員通過提升團(tuán)隊管理能力而實現(xiàn)個人財富的快速增長六、課程大綱本課程共六大模塊，其中：第一模塊為招聘面試的準(zhǔn)備工作，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓(xùn)練部分，直觀、生動、操作性強(qiáng)，對學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分，通過對公安機(jī)關(guān)和監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學(xué)員舉一反三，進(jìn)
4、一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！第六模塊為招聘面試的收尾工作，核心內(nèi)容為入職協(xié)議書的簽訂，該項工作是企業(yè)規(guī)避用人風(fēng)險最有力的一道“防火墻”，如何運(yùn)用，請見現(xiàn)場精彩演繹！課程的開始和結(jié)尾分別設(shè)置了“課程啟動”和“課程收尾”內(nèi)容，均是講師本人實踐經(jīng)驗的提煉和總結(jié)，具有洞開心扉、開闊眼界、提升境界的正能量，實踐指導(dǎo)意義重大！課程內(nèi)容具體安排如下：課程啟動1、分組2、總論：企業(yè)招聘為什么大多數(shù)不滿意？案例1：招聘廣告語案例2：招聘條件設(shè)定結(jié)論：……第一模塊：招聘準(zhǔn)備工作1、招聘方案制定2、企業(yè)價值塑
5、造：1）核心準(zhǔn)備2）愿景呈現(xiàn)3）土壤設(shè)定4）招聘廣告5）招聘條件3、流程設(shè)計：如何實施招聘4、工具準(zhǔn)備5、文化過濾6、場地選擇案例：入職協(xié)議書的價值和編寫第二模塊：招聘啟動工作1、組織架構(gòu)培訓(xùn)：如何繪制和解說2、工作分析培訓(xùn)：任職條件、工作標(biāo)準(zhǔn)3、招聘廣告發(fā)布4、簡歷收集整理5、原始簡歷篩選：案例：簡歷篩選工具6、通知面試案例：如何設(shè)置招聘標(biāo)準(zhǔn)第三模塊：招聘測試工作1、企業(yè)文化演示：1）目的2）要求2、測試1案例：簡歷填寫模板、簡歷篩選模型3、測試21）目的和原理2）必須進(jìn)行該項測試的崗位3）測試工具介紹4）現(xiàn)場
6、測試模擬4、測試3：職業(yè)需求測試（價值動機(jī)）1）目的和原2）測試工具介紹3）現(xiàn)場測試模擬5、測試41）目的和原理2）測試工具介紹3）現(xiàn)場測試模擬6、測試51）歷史文件2）現(xiàn)場展示3）口述方法第四模塊：現(xiàn)場面試工作1、面試技法1）發(fā)問的方式2）發(fā)問的事3）發(fā)文的表情2、行為面試1）針對簡歷中的成績2）探究取得成績的細(xì)節(jié)3）查明思考問題和行為的方式3、心理面試1）天賦2）自信3）悟性4、品行面試1）品性2）德行3）方法眼神5、經(jīng)驗面試根據(jù)企業(yè)特點進(jìn)行不同設(shè)計案例：1）“學(xué)習(xí)力”的品性查詢2）品性內(nèi)容的設(shè)計第五模塊：公
7、安、檢監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問方式演繹1、兩種機(jī)關(guān)取證和詢問的方式比較2、詢問的原理和原則3、公安機(jī)關(guān)訊問現(xiàn)場模擬4、檢察機(jī)關(guān)訊問現(xiàn)場模擬5、程序和實體確保查明真相6、對企業(yè)招聘面試的啟示第六模塊：招聘錄用工作1、文化過濾案例：現(xiàn)場演繹2、簽訂勞動合同書3、重要崗位簽訂保密協(xié)議書4、后續(xù)風(fēng)險防范5、開始試用期考察課程收尾：1）招聘的一個理念2）招聘的3）招聘的四三種匹4）品質(zhì)控制三種方5）內(nèi)在要求的四個方面6）核心品質(zhì)忠誠度的面試方總結(jié)：本次課程的核心價值所在
