招聘的幾種渠道

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1、....企業(yè)招聘渠道專業(yè)....企業(yè)招聘渠道當(dāng)今人才市場活躍，企業(yè)間競爭日趨激烈，正所謂“千金易買，一將難求”。越來越多的企業(yè)把目光投向自身的核心競爭力，即企業(yè)獨有的、別人無法模仿和抄襲的、蘊涵了無盡創(chuàng)造力的資源，這種資源就是高素質(zhì)的人才。企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人的競爭。如何快速招聘到適合企業(yè)的人才，同時又盡可能的減少招聘成本，一直是企業(yè)人力資源招聘部門要考慮的關(guān)鍵問題。而事實上，很多企業(yè)投入了大量人力物力，在企業(yè)急需用人的時候，卻常常苦于招不到合適的人才。如何解決這一問題，我們就不得不談?wù)勂髽I(yè)如何根據(jù)自身發(fā)展的需要以及對不同人才的需求建立和拓展行之有效的招聘渠道。企業(yè)現(xiàn)招聘渠道單一老化

2、，渠道資源整合不夠，新開發(fā)渠道不足以及渠道穩(wěn)定性和持續(xù)性不強，完善招聘渠道就顯得尤為迫切。下面就現(xiàn)今存在的幾種招聘渠道特點及利弊進行簡單闡述。一、內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘是指企業(yè)在內(nèi)部公開招聘某一職位的一種招聘形式。首先，企業(yè)和候選人之間相對來說信息是比較對稱的，企業(yè)根據(jù)候選人工作表現(xiàn)可比較好地準(zhǔn)確認(rèn)識和把握候選人的工作能力和職業(yè)素質(zhì)等方面，從而了解候選人是否適合空缺職位。同時，候選人專業(yè)....經(jīng)過以往在本企業(yè)工作的時間，也全面了解了企業(yè)的情況，包括辦公環(huán)境、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化等。而且候選人對新崗位的磨合期和適應(yīng)期相對來說也比較短。其次，對于一些已在本企業(yè)工作時間比較久的員工來說，內(nèi)部招聘給自

3、己提供了新挑戰(zhàn)的機會，既不用離開自己熟悉的企業(yè)，又能接觸更多更新的工作內(nèi)容，這也從側(cè)面避免了由于在同一企業(yè)工作時間久缺乏工作熱情而導(dǎo)致的員工跳槽。最后，在內(nèi)部招聘操作的過程中需要注意保密性，未被選中的候選人，企業(yè)事后應(yīng)及時與其進行有效溝通，以避免挫傷員工積極性。但是，內(nèi)部招聘偶爾也會產(chǎn)生“近親繁殖”以及缺乏新思想等負(fù)面影響.二、現(xiàn)場招聘。企業(yè)可在人才機構(gòu)舉辦的眾多招聘會中選擇攤位以招到合適的人才。在招聘會中，企業(yè)和應(yīng)聘者可進行面對面的簡短的交流。招聘會一般由各種政府及人才介紹機構(gòu)發(fā)起和組織，較為正規(guī)，同時，大部分招聘會具有特定的主題，如“應(yīng)屆畢業(yè)生專場”、“金融業(yè)專場”等。通過這種畢業(yè)時間

4、、知識結(jié)構(gòu)的區(qū)分，企業(yè)可以很方便地選擇適合的專場設(shè)置招聘攤位進行招聘。但是目標(biāo)人群的細(xì)分方便了企業(yè)的同時，也帶來了一定的局限性，如果企業(yè)要同時招聘幾種人才，那么就要參加幾場不同的招聘會，這在另一方面也提高了企業(yè)的招聘成本?，F(xiàn)場招聘的方式不僅可以節(jié)約企業(yè)初次篩選簡歷的時間成本，同時簡歷的有效性也較高，而且相比其他方式，它所需的費用較少。但是現(xiàn)場招聘也存在一定的局限性，首先是地域性，現(xiàn)場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者；其次這種方式也會受到組織單位的知名度、宣傳力度以及組織形式的影響。三、員工推薦。俗話說物以類聚，人以群分。戰(zhàn)國時期齊宣王請淳于向他推薦賢才的故事闡述了人才集聚的道理

5、，同一崗位的優(yōu)秀候選人，他的朋友圈中可能絕大部分也都是擁有和他同一職能的優(yōu)秀人才。同類相聚的現(xiàn)象為組織發(fā)現(xiàn)和挖掘人才指專業(yè)....出了一條重要渠道。國內(nèi)外眾多知名高科技企業(yè)，如思科、IBM、TCL等都把員工內(nèi)部推薦作為招聘人才的重要渠道。員工推薦使招聘更有針對性，效率高。沒有人比自己的員工更了解企業(yè)。員工既熟悉本企業(yè)的工作環(huán)境和工作流程，熟悉企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和同事，又了解并認(rèn)可企業(yè)的文化，核心價值觀，熟悉實際的工作任務(wù)和崗位任職要求，對被推薦者也較為熟悉，會根據(jù)崗位的要求考慮他們是否具備相應(yīng)的條件。員工傾向于向企業(yè)提供被推薦人比較全面和真實的信息，企業(yè)可以省掉許多精力來對被推薦人進行各種背景調(diào)查

6、。同時，員工也會對被推薦人提供企業(yè)各方面真實的信息，從而被推薦人可更理性地做出選擇。四、校園招聘。企業(yè)可以與有關(guān)院校掛鉤，預(yù)定本單位所需的人員，甚至可以在相關(guān)院校設(shè)獎學(xué)金，為自己培養(yǎng)專業(yè)人才。企業(yè)還可以到校園開專場招聘會，廣納賢才。應(yīng)屆畢業(yè)生的優(yōu)勢在于經(jīng)歷單純、理論基礎(chǔ)好、可塑性強，是企業(yè)的一種持續(xù)性人力資源。不足之處是缺乏實際工作經(jīng)驗，理論和實踐存在一定差距，上崗后需要一定時間的適應(yīng)期。建議企業(yè)根據(jù)自身的人力資源計劃采取有目的的到校園預(yù)定人員的方式，在一兩年甚至更長的時間以前，就同院校在培養(yǎng)人才方面進行了解溝通，這樣培養(yǎng)出來的大學(xué)生到了工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)，進入狀況。這種招聘渠道一

7、般適用于招聘專業(yè)職位或?qū)ｍ椉夹g(shù)崗位人員。如果招聘企業(yè)重在員工知識結(jié)構(gòu)的更新和人力資源的長期開發(fā)，則校園招聘是首選。另外與校園招聘相關(guān)的校園宣講會中，也是企業(yè)宣傳自己產(chǎn)品、服務(wù)和品牌的機會。很好地利用宣講會這個平臺，可以獲得參與學(xué)生的第一手資料，得到他們對自己品牌或產(chǎn)品的建議和想法。專業(yè)....五、傳統(tǒng)媒體。在傳統(tǒng)媒體刊登招聘廣告可以減少招聘的工作量，廣告刊登后，只需在公司等待應(yīng)聘者上門即可。在報紙、電視中刊登招聘廣告費用