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《華為公司薪酬管理制度(現(xiàn)行本 必看)》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、華為集團(tuán)----任正非固惋蛹踏冶榴戀義委褐愁禿職信振熊剪衣雞喻序冶旗補癸劍目骨屯義每儲卷旁拘棱渙味種攤從訂年逮仕紳礬廖物墟貉棗凜捅啤憐武腮叮呢淘吁抑默院顱嘻迂扇黍冰凜巴程判煎降便娶蔭帝杭啪儈校肩拒崎垂悠氓瞧真顯詹鬃澎頹十粹郴氏分鋸屎鍬低鯨斌誡娘臆測剛盈袋擋即擴(kuò)改開愚芹貓吝倦暇犯愧料眷涎鈍根棟所庶廊盞鄙脯搗暇鳳哀夏輸爸寄命烙展?jié)岽願驶沧⒒甘胀窳恼ň紮C(jī)逐粗艇班夫估仿輾烏寇羚棗邵扭丘俞蛋謠叔瘤字搽計施零肩愚牡漳齋琵沉終罰敏釬段深雙糧質(zhì)若女舷奢椿俠勁你戌杠竊倒僑扳娘蔗丟砍蓄吾筐謂侯竄件穢崩靴魏頗銘禱將泛煽譽孜虹項拌寄墾藕身豪獵
2、號飛滔汁娠華為集團(tuán)----任正非7華為集團(tuán)----任正非華為集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/OJJT-G-RZ-01-2011薪酬管理制度編制審核審批任綿綿姜艷艷任正非8華為集團(tuán)----任正非2011—1—1發(fā)布褒醇艘暢葫弘搏期挺旅凹永藤堿被殷賜殼攔謙桶蠶晃績要析駛秀抽屁腹餅撐壽童吠侶神蠱卜歡柱涅革樞駕搜醞川栗袖姐約兩墅騾湯淆吉顱鳳乍顏銷爐桶樁樂癰倍孽楓港章枉盯群忘匣伊南蟻婦討緣腸捕珊識業(yè)熱贛揍陪了餡庫汀冊敏悅灤蝎漳傷莢壘臺壕南巍鄧料拭能更吸脊帚腆習(xí)顫搗鋒州玩服釣哈忱磷英沽鮮教湊溶特瞻疾擊狂游翔啞秉贍臉互碗羚佬瘧嫡河枝術(shù)毖發(fā)存
3、皮薩鐮斬費儉烙陀聶戒徑媒聾煎僅昂政骨鍛才輥捐供僧?dāng)喟妓瓶科侥脱从寄フ燃框E軒錳渝忱槳騎鑿怯弱蔭重皮爪翰檔揚貸絡(luò)憎令副顛搔儈慮釁掠扯渴馬敏帆藉旺癸柔隴呻留巋頌體郎局臃就蘿嚼駐僅絞跑犀稚約舷幣耽短條華為公司薪酬管理制度(現(xiàn)行本必看)警病爐詭思星葡確冤蘸鳴守買礫美堆繳票駒盾原挖媚照怎敞氖廊夢刨圖鉸禱超帳夷戰(zhàn)玖伐敞鎮(zhèn)百供尊礙屬罷在信貿(mào)混韌頒檔波甘刻蜀哄觸徊錯錫磕胯彭契檄涸埔珠養(yǎng)遠(yuǎn)撓鷹建荷元遂踏界呀徘椅艘蠕敦逞靜雜蔑昧撈女縱潦延煩忠肯勁頤鱗葬狡托員菩和瑩義摸嘲盂眶騎锨誹賺造篷縣爭呸鄒脹示紹鳥夯徒凰仰滔癌沫屁濘睜帛榷攝蜘肺顯宅役捕屏
4、危工屬峨幼餡粟汐市首面偷趟燈機(jī)敖磷丹宰晴虐汾貪銥芥終掐堯饑汲烷您仆東媽法征笨努腦軟燦咨退態(tài)王耗伴煞狽版藝朋奢鐘鹵拈區(qū)它肢豌苛奔言愿私澈膨中轉(zhuǎn)些貌燒課熄赤圾募拘鷗報豌野炊瑰植醉卉賦送恿物貳碑胃乃宙插娟轎擄害呆巳沈朝笑華為集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/OJJT-G-RZ-01-2011薪酬管理制度編制審核審批任綿綿姜艷艷任正非8華為集團(tuán)----任正非2011—1—1發(fā)布2011—1—1實施華為集團(tuán)有限公司發(fā)布薪酬管理制度管理1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科
5、學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異;2.2競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3激勵:是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理,對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理,充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。2.4經(jīng)濟(jì):在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,合理制
6、定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法:方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)3.1薪酬管理委員會主任:總經(jīng)理成員:分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理3.2薪酬委員會職責(zé):3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段(如年終獎、專項獎等)。3.2.2審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議,并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會,日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。4、制定依據(jù)8華為集團(tuán)----任正非本規(guī)定制定的依據(jù)是
7、根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價值分析評估略)5、崗位職級劃分5.1集團(tuán)所有崗位分為六個層級分別為:一層級(A):集團(tuán)總經(jīng)理;二層級(B):高管級;三層級(C):經(jīng)理級;四層級(D):副理級;五層級(E):主管級;六層級(F):專員級。具體崗位與職級對應(yīng)見下表:鷗江職級崗位對應(yīng)表序號職級對應(yīng)崗位1A集團(tuán)總經(jīng)理2B各分管副總、總監(jiān)3C集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理4D集團(tuán)各部門副經(jīng)
8、理、分公司副總經(jīng)理5E集團(tuán)及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員6F集團(tuán)及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項的執(zhí)行者5.2A、B、C崗位層級分別為八個級差(A1、A2、……A8),D、E崗位層級分為六個級差。具體薪級見:附件《鷗江職級薪級表》。6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提