各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)

《各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)安全管理部門的職責(zé)（1）牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷推動施工現(xiàn)場文明施工的進(jìn)程，完善企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步提高全員的安全綜合素質(zhì)，以安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹立企業(yè)形象，打造公司品牌。（2）認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及上級的指示精神。結(jié)合企業(yè)情況制定貫徹實施的措施，并指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。（3）結(jié)合集團(tuán)公司年度目標(biāo)，制定工作計劃，定期與不定期布置、督促、檢查和總結(jié)部室及集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境

2、、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面的工作。（4）認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、教育工作，加強對新入場職工的上崗培訓(xùn)。（5）組織開展各項安全生產(chǎn)競賽活動，不斷創(chuàng)新推動先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗。（6）負(fù)責(zé)安全技術(shù)施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的審核與落實工作。（7）負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保障體系，并做好三標(biāo)一體的運行、審核、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)等工作。（8）負(fù)責(zé)安全事故應(yīng)急預(yù)案的審核、演練等工作，對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行處理、統(tǒng)計上報等工作。（9）定期召開安全動態(tài)

3、分析會議，解決生產(chǎn)中存在的安全問題，提出整改建議。積極參加迎接上級主管部門的各項檢查工作，并搞好組織、協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備工作。（10）參加傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預(yù)防事故的措施，并督促按期整改。（11）對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面的管理工作，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和驗收。（12）積極組織參加上級主管部門開展的各種安全生產(chǎn)競賽活動，抓好專項治理工作，按照集團(tuán)公司的獎懲實施細(xì)則，獎優(yōu)罰劣，評優(yōu)樹先。（13）加強勞務(wù)隊伍管理，推廣公開招投標(biāo)制度，審核勞務(wù)分包施工合同。（14）定期對集團(tuán)公

4、司的安全生產(chǎn)條件動態(tài)管理狀況作出評價，對集團(tuán)公司所屬子公司年度環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行動態(tài)考評，并向分管經(jīng)理和總經(jīng)理報告。（15）組織月檢、巡檢、專項安全檢查工作，協(xié)助有關(guān)部室做好各項管理工作，認(rèn)真履行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。生產(chǎn)管理部門的職責(zé)（1）在公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理、安全、勞動保護(hù)等方面的工作。（2）對公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和市場行情進(jìn)行調(diào)查分析、制訂公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃。（3）落實公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，核實、核定生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),協(xié)調(diào)、督促各部門全面完成公司下達(dá)的工作

5、任務(wù)。（4）制定生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程，進(jìn)行勞動紀(jì)律管理。（5）負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保、勞動保護(hù)管理工作，抓好安全環(huán)保和勞動保護(hù)教育培訓(xùn)。（6）落實安全、環(huán)保、勞動保護(hù)工作措施，組織實施應(yīng)急預(yù)案，及時消除安全隱患，負(fù)責(zé)對安全環(huán)保事故進(jìn)行調(diào)查和處理。（7）組織完成公司下達(dá)的臨時性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。技術(shù)質(zhì)量部門的職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和程序文件，制定項目部技術(shù)質(zhì)量進(jìn)步計劃，組織編制工程項目施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件，解決施工過程中重要的技術(shù)質(zhì)量問題。（2）負(fù)責(zé)組織工程項目的圖紙會審，工藝鑒定

6、，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)等項目技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織技術(shù)質(zhì)量人員，監(jiān)督指導(dǎo)班組執(zhí)行公司有關(guān)施工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)質(zhì)量措施和過程控制文件。（3）負(fù)責(zé)對過程和最終工程產(chǎn)品的標(biāo)識策劃并組織實施。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)控工藝技術(shù)文件的執(zhí)行情況，做好技術(shù)交底。（5）及時收集傳遞技術(shù)質(zhì)量信息，負(fù)責(zé)建立過程產(chǎn)品不合格信息臺帳，評審、處置不合格的過程產(chǎn)品。（6）負(fù)責(zé)組織項目不合格信息分析，組織制定和實施糾正和預(yù)防措施。（7）負(fù)責(zé)做好工序交接記錄，組織工程項目的試運、投產(chǎn)、驗收工作。（8）參與組織工程項目的施工準(zhǔn)備工作，使各種生產(chǎn)要

7、素滿足施工生產(chǎn)過程的要求，協(xié)助搞好施工現(xiàn)場三通一平和各種施工前的準(zhǔn)備工作。（9）協(xié)助生產(chǎn)落實施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按規(guī)定做好工藝過程控制，分析影響施工進(jìn)度的各種信息和因素，協(xié)調(diào)好進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系。（10）協(xié)助有關(guān)部門組織管理現(xiàn)場文明施工，按施工任務(wù)特點和專業(yè)化需要合理安排施工單位，協(xié)調(diào)處理施工銜接中的質(zhì)量問題，確保不合格產(chǎn)品不投用、不轉(zhuǎn)序，對銜接工作造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，做好施工生產(chǎn)過程的記錄。（11）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場班組產(chǎn)品標(biāo)識的控制管理情況，確保產(chǎn)品標(biāo)識的正確標(biāo)識和移植。（12）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定，保證工程產(chǎn)品

8、質(zhì)量符合性記錄與施工進(jìn)度的同步，組織整理、歸檔交竣工資料。設(shè)備材料采購部門的職責(zé)（1）根據(jù)項目開發(fā)總體計劃和施工進(jìn)度計劃制訂項目總體材料、設(shè)備采購計劃和資金需求計劃并及時進(jìn)行調(diào)整。（2）負(fù)責(zé)組織對材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評審，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檔案建立、分類管理以及供應(yīng)商信息的及時更新。（3）組織項目部等相關(guān)部門共同確定甲供、乙供材料范圍。（4）負(fù)責(zé)對施工圖中擬選用的材料、設(shè)備提出優(yōu)化建議。（5）負(fù)責(zé)跟蹤新材料、新產(chǎn)品