生產(chǎn)車間年終總結(jié)

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1、2018生產(chǎn)車間年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：當(dāng)2019年的鐘聲臨近，我們即將要送走了2018年?；仡櫼呀?jīng)將要過(guò)去的1年里，公司在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞兩個(gè)導(dǎo)向:1：以市場(chǎng)需求為生產(chǎn)導(dǎo)向，2：以結(jié)果為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理模式。在車間干部職工的共同努力下我們緊緊回繞總公司給我們的年度生產(chǎn)計(jì)劃與銷售目標(biāo)。根據(jù)總目標(biāo)分別制定季度.月度生產(chǎn)計(jì)劃，并以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)訉又贫甓瓤己酥笜?biāo)，逐漸形成人人有任務(wù)，人人有目標(biāo)的積極向上的工作心態(tài)。在2018年4--8月份生產(chǎn)任務(wù)最大及人員緊張的情況下，我們?cè)趶S長(zhǎng)的帶領(lǐng)一下，克服人員緊張、產(chǎn)量集中、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理

2、工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠長(zhǎng)和上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們也圓滿完成了母公司給予我們2018生產(chǎn)計(jì)劃及銷售目標(biāo)，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁馀c改善的問(wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在2018年已經(jīng)取得的成績(jī)上，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行2018年生產(chǎn)計(jì)劃銷售過(guò)程中，很多方面反映出車間管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善，為迎接2019年生產(chǎn)與銷售打牢基礎(chǔ).現(xiàn)將2018年來(lái)的工作總結(jié)如下：一：完善車間規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管

3、理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)完成了車間的定員、定崗工作。并與車間組長(zhǎng).品質(zhì)主管一起商討，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與車間實(shí)際操作情況對(duì)原各崗位的《作業(yè)文件》進(jìn)行了整理與添加，明確了各崗位的要求、職責(zé)，逐步健全及完善各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。二：安全生產(chǎn)2018年全年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為零。三：品質(zhì)管理2018出貨7050T共計(jì)車次222品質(zhì)事故零起.客戶品質(zhì)投訴零起.四：加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)

4、任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升4.1.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，做了以下幾方面的工作：4.2、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，協(xié)同設(shè)備課合理制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在保證保養(yǎng)時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作效果檢查、落實(shí)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備保養(yǎng)記錄及效果跟蹤、考核。使設(shè)備保養(yǎng)工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。4.3、利用

5、設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。五：加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)設(shè)備；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)

6、境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六：加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)6.1做好車間思想教育工作。1.加強(qiáng)車間員工團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班組長(zhǎng)成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，爭(zhēng)取做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力有所增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6.2加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平1.加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一

7、些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，提高班組的整體水平。三：年度指標(biāo)完成情況1：年度安全.環(huán)境目標(biāo)達(dá)成率----------------------------100%針對(duì)車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，并與設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備安全檢查，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)規(guī)范公司作業(yè)。2018年我們復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)了清潔生產(chǎn)體系認(rèn)證及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證.并根據(jù)體系要求結(jié)合工作實(shí)際，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度.設(shè)備部巡檢制度，嚴(yán)格落實(shí)表單登記制度并列入員工考核績(jī)效，在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展百日安全活動(dòng)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，為今后車間的安全管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)