倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)

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1、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化流程（一）倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)1.倉(cāng)庫(kù)管理目的（1）使店鋪庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)正常，避免失貨；（2）整齊，一目了然，便于快速取貨；（3）準(zhǔn)確了解店鋪貨品情況，便于及時(shí)調(diào)配并有效提升店鋪業(yè)績(jī)。2.倉(cāng)庫(kù)管理原則（1）及時(shí)收貨，退倉(cāng)，調(diào)貨，補(bǔ)貨，盤(pán)點(diǎn)等需及時(shí)；（2）準(zhǔn)確品名，規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量，單據(jù)號(hào)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，物料配套準(zhǔn)確等；（3）安全做好防潮，防熱，防凍，防雷，防洪，防火，防爆，防蟲(chóng)，防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，做好電源，火源，水源管理，完善消防設(shè)施等；（4）節(jié)約A.做好物料防護(hù)工作，確保其質(zhì)量完好，以降低維護(hù)費(fèi)用；B.做到物料合理堆放，提高倉(cāng)庫(kù)利用率

2、；C.加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；D.提高倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理水平3.倉(cāng)庫(kù)管理要求（1）上班前必須檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)鎖有無(wú)異常，貨品，物品，設(shè)備有無(wú)丟失；（2）下班后應(yīng)仔細(xì)檢查是否鎖門(mén)，拉閘，斷電及不安全隱患；（3）必須經(jīng)常檢查調(diào)整倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干濕度保持正常通風(fēng)；（4）倉(cāng)管員應(yīng)將倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，依據(jù)貨品，物品，設(shè)備分布情況。繪制成“庫(kù)位圖”，掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處，當(dāng)有變更時(shí)，“庫(kù)位圖”應(yīng)做相應(yīng)更改；（5）倉(cāng)管員要及時(shí)登記各類(lèi)貨品，物品，設(shè)備明細(xì)賬，做到日清月結(jié)，從而達(dá)到賬目相符，賬物相符，儲(chǔ)位相符的目標(biāo)；（6）堅(jiān)持每天巡倉(cāng)和抽查，定期（每月一次）整理倉(cāng)庫(kù)滯銷(xiāo)貨；每月底之前，倉(cāng)管

3、員要對(duì)當(dāng)月的貨品，物品，設(shè)備收發(fā)予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)，經(jīng)店長(zhǎng)整理后交督導(dǎo)/區(qū)長(zhǎng)及時(shí)作出處置決定；（7）倉(cāng)管員對(duì)庫(kù)存貨品，物品，設(shè)備要周點(diǎn)月盤(pán)，每周要看帳物。月末盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)盈，虧，殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，痛楚處理意見(jiàn)。呈報(bào)店長(zhǎng)，由店長(zhǎng)處理。（8）貴重物資，物品要封箱，并由專(zhuān)人保管；（9）做好倉(cāng)庫(kù)，供應(yīng)與領(lǐng)用環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證供應(yīng)，合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存量，并對(duì)貨品，物品，設(shè)備的良性利用，庫(kù)存量大時(shí)需提出處理建議。（二）倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作流程最新范本,供參考?。ㄈ﹤}(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理1、存貨的功能（1）防止斷檔（縮短從接受訂

4、單到送達(dá)貨物的時(shí)間，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)也要防止斷檔）；（2）降低物流成本；（3）保證上貨的計(jì)劃性，平穩(wěn)性，以消除或避免銷(xiāo)售波動(dòng)的影響；2、庫(kù)存問(wèn)題的解決辦法（1）建立正常的的庫(kù)存管理流程A.定期作出銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，合理進(jìn)行補(bǔ)貨；B.統(tǒng)一收集整理補(bǔ)貨申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后安排補(bǔ)貨；C.日常庫(kù)存監(jiān)控，調(diào)整庫(kù)存水平；（2）日常庫(kù)存監(jiān)控A.倉(cāng)管人員應(yīng)該及時(shí)將店鋪全盤(pán)貨品進(jìn)行分析；B.及時(shí)將庫(kù)存貨品整理出來(lái)，張貼相關(guān)信息，讓所有人員熟悉（貨號(hào)，面料，顏色。主要款式特點(diǎn)，價(jià)值）；C.到其他店鋪了解其貨品情況，收集信息；D.認(rèn)真審核每次的補(bǔ)貨申請(qǐng)單，提前做好相關(guān)補(bǔ)貨準(zhǔn)備。（四）

5、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，倉(cāng)位管理1.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理（1）嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)貨品；（2）合理安排儲(chǔ)存區(qū)域；（3）妥善進(jìn)行堆放防潮措施；（4）調(diào)控好倉(cāng)庫(kù)溫濕度；（5）認(rèn)真進(jìn)行貨品在庫(kù)檢查；（6）做好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生；2.倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位管理（1）倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位擺放要求A.貨架擺放時(shí)進(jìn)行倉(cāng)位代號(hào)管理，打印倉(cāng)位代號(hào)粘貼貨架；B.暢銷(xiāo)款設(shè)固定倉(cāng)位，靠前區(qū)擺放；C.平銷(xiāo)款設(shè)固定倉(cāng)位，靠中區(qū)擺放；D.滯銷(xiāo)款設(shè)固定倉(cāng)位，靠后區(qū)擺放；E.配件，次品設(shè)固定倉(cāng)位，靠后區(qū)擺放F.避免貨品過(guò)多，造成通道阻塞；G.樣品鞋作特別標(biāo)注，便于區(qū)別；H.過(guò)季貨品封箱，箱面注明單，專(zhuān)區(qū)擺放。（2）倉(cāng)庫(kù)貨品分類(lèi)A.按大類(lèi)區(qū)分：男/

6、女服裝區(qū)，男/女鞋類(lèi)區(qū)，配件器材區(qū)，次品區(qū)，過(guò)季貨品區(qū)；B.按小類(lèi)區(qū)分：上/下身服裝，跑步/籃球/航海等鞋類(lèi)；C.按銷(xiāo)售區(qū)分：暢銷(xiāo)款（放在最易取到的位置），平銷(xiāo)款（放在第二方便取到的位置），滯銷(xiāo)款（靠后區(qū)擺放）。最新范本,供參考！倉(cāng)庫(kù)貨品擺放示意(每個(gè)區(qū)域倉(cāng)位按暢滯銷(xiāo)貨品擺放）倉(cāng)位劃分說(shuō)明：1.倉(cāng)位劃分：分別對(duì)男，女進(jìn)行倉(cāng)位劃分為：A區(qū)男鞋，B區(qū)男裝，C區(qū)女鞋，D區(qū)女裝，E區(qū)配件；2.倉(cāng)位代碼：A區(qū)男鞋：暢銷(xiāo)區(qū)A1,平銷(xiāo)區(qū)A2,滯銷(xiāo)區(qū)A3;B區(qū)男裝：暢銷(xiāo)區(qū)B1,平銷(xiāo)區(qū)B2,滯銷(xiāo)區(qū)B3;C區(qū)女鞋：暢銷(xiāo)區(qū)C1,平銷(xiāo)區(qū)C2,滯銷(xiāo)區(qū)C3;D區(qū)女裝：暢銷(xiāo)區(qū)D1,

7、平銷(xiāo)區(qū)D2,滯銷(xiāo)區(qū)D3;3.倉(cāng)位牌示意圖如下：A1區(qū)貨號(hào)（體現(xiàn)）。。。貨號(hào)（體現(xiàn)）。。。貨號(hào)（體現(xiàn)）。。。A3區(qū)貨號(hào)（體現(xiàn)）。。。貨號(hào)（體現(xiàn)）。。。貨號(hào)（體現(xiàn)）。。。A2區(qū)貨號(hào)（體現(xiàn)）。。。貨號(hào)（體現(xiàn)）。。。貨號(hào)（體現(xiàn)）。。。（3）倉(cāng)庫(kù)貨品存放方法A.按照年份，季節(jié)分類(lèi)；B.按照品類(lèi)，系列分類(lèi)；C.按照款式，色號(hào)，尺碼分類(lèi)；四．店鋪貨品管理（一）貨品管理規(guī)范1.貨品管理目的（1）確保店內(nèi)存貨周轉(zhuǎn)正常；（2）根據(jù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變及公司要求，靈活改變店內(nèi)貨品陳列方式及更換陳列貨品；最新范本,供參考?。?）監(jiān)督收貨及退貨程序，以確保無(wú)誤；（2）留意市場(chǎng)，分析顧客對(duì)貨

8、品的反應(yīng)，積極反饋及提出意見(jiàn)給相關(guān)部門(mén)。2.良好的貨品管理可達(dá)到的效果（1）銷(xiāo)售業(yè)績(jī)————提