公司管理系統(tǒng)規(guī)章制度實(shí)用模板

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔目錄總則........................1一、公司管理大綱....................1二、員工守則......................2三、組織架構(gòu)圖.....................3第一部分各部門(mén)管理制度..................4第一章市場(chǎng)部職責(zé)...................4第二章技術(shù)部職責(zé)...................4第三章財(cái)務(wù)部職責(zé)...................5第四章行政辦公室職責(zé)................6第二部分公司管理

2、制度...................8第一章文件管理制度..................8第二章印章使用管理制度度.................9第三章證照管理制度..................12第四章辦公用品管理制度................13第五章車(chē)輛使用管理制度................15第六章考勤管理制度..................19第七章出差管理制度.................20第八章員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職等規(guī)定..........23第九章財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度........

3、.......27文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司管理制度大綱???1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。???2、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情?！　?、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司

4、實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。　　4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。　　5、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔　　6、公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)?！　?、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲

5、行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力?！　?、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。二、員工守則1、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。???2、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。???3、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。???4、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。???5、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。???6、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。三、組織架構(gòu)圖文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔第一部分、各部門(mén)職責(zé)第一章市場(chǎng)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司

6、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢(shì)態(tài)分析作出公司營(yíng)銷(xiāo)策略、方針的建議方案。二、在公司營(yíng)銷(xiāo)策略下，深入行業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)。三、組織相關(guān)部門(mén)對(duì)客戶(hù)能源進(jìn)行調(diào)研分析。四、組織有關(guān)部門(mén)評(píng)估客戶(hù)的能源狀況。五、評(píng)審與客戶(hù)的服務(wù)合約。六、和客戶(hù)簽訂能源服務(wù)合約。七、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門(mén)對(duì)交付項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)、檢驗(yàn)和協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。八、負(fù)責(zé)客戶(hù)的溝通和聯(lián)系及潛在客戶(hù)的開(kāi)發(fā)。第二章技術(shù)部職責(zé)一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。二、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件的制定和管理。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔三、生產(chǎn)過(guò)程中在技術(shù)

7、方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。四、向其他部門(mén)提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。五、負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫(kù)。六、收集客戶(hù)對(duì)本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進(jìn)的具體方案。七、協(xié)助市場(chǎng)部對(duì)跟進(jìn)的客戶(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并提交規(guī)范的調(diào)研報(bào)告。八、對(duì)簽約的客戶(hù)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提交相關(guān)的圖紙和材料表九、組織項(xiàng)目安裝（外包項(xiàng)目做好招投標(biāo)工作和協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審和簽約）十、對(duì)交付的項(xiàng)目進(jìn)行售后維護(hù)，維修保養(yǎng)工作。十一、對(duì)交付的設(shè)施定期進(jìn)行能源消耗測(cè)量。第三章財(cái)務(wù)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)對(duì)工程

8、項(xiàng)目的預(yù)算和結(jié)算工作。二、負(fù)責(zé)合同的管理，對(duì)公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。三、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進(jìn)行核算及控制工作。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔四、負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。五、與財(cái)