企業(yè)管理-薪酬管理--某集團(tuán)薪酬方案

《企業(yè)管理-薪酬管理--某集團(tuán)薪酬方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、XXXX（集團(tuán)）股份有限公司薪酬管理制度綏P國(guó)人力孚源工佢網(wǎng)chinahrw.net)選擇工作剛?工作更輕松V2005年］2月目錄第一章總則1第二章薪酬體系2第三章薪酬結(jié)構(gòu)3第四章年薪制6第五章結(jié)構(gòu)工資制11第六章工資確定與調(diào)整12第七章工資特區(qū)14第八章員工津補(bǔ)貼16第九章員工福利18第十章新員工試用期與轉(zhuǎn)正20第十一章薪酬組織管理22第十二章附則26附件附件1員工崗位技能工資檔級(jí)調(diào)整辦法27附件2特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法29附件3項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法33附件4加班工資管理辦法38附件5崗位工資等級(jí)表39附件

2、6崗位職級(jí)與技能等級(jí)表41第一章總則第一條適用范w本方案適川于XXXX集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）全體正式員工以及集團(tuán)齊分、子公司經(jīng)營(yíng)班子成員。第二條「目的建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。第三條「原則在集團(tuán)公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級(jí)、以績(jī)定獎(jiǎng)”的分配形式，合理

3、拉開(kāi)收入差距。按需設(shè)崗，通過(guò)薪酬體系實(shí)現(xiàn)崗位競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整。薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位重耍性、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作精神。第四條［總體水平集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平，并在同行業(yè)內(nèi)保持一定競(jìng)爭(zhēng)力。笫二章薪酬體系第五條崗位類(lèi)別根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，集團(tuán)公司及各分公司所有崗位分類(lèi)如下：（一）管理類(lèi)：指科級(jí)干部（含副、助）以上，承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。（二）管理服務(wù)類(lèi)：指職能部門(mén)屮管理系統(tǒng)的普通崗位。（三）技術(shù)類(lèi)：指與工程項(xiàng)門(mén)、生產(chǎn)管理、技改研發(fā)、設(shè)備等相關(guān)的崗位。（

4、四）財(cái)務(wù)類(lèi)：指從事財(cái)會(huì)、審計(jì)等相關(guān)工作的崗位。（五）供銷(xiāo)類(lèi)：指分公司直接從事銷(xiāo)俗并承擔(dān)具體銷(xiāo)偉任務(wù)的崗位和直接從事原材料采購(gòu)的崗位。（六）生產(chǎn)類(lèi)：指分公司直接從爭(zhēng)?生產(chǎn)并承擔(dān)定額任務(wù)的崗位。（七）輔助類(lèi)：指從事行政、后勤的輔助性崗位。集團(tuán)公司涉及的崗位有管理、管理服務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、輔助五大類(lèi)。第六條J集團(tuán)薪酬體系類(lèi)型（一）與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；（二）與日常管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、后勤保障等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；（三）與銷(xiāo)傳業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制；（四）與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)件工資制；（五）與

5、特殊崗位工作相關(guān)的定額工資制。LXJ/亠岡位類(lèi)別員工類(lèi)型舉例薪酬類(lèi)型管理集團(tuán)總裁、涮總裁、總裁助理年薪制齊職能部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理年薪制科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)等結(jié)構(gòu)工資管理服務(wù)人事專(zhuān)員、招聘專(zhuān)員、綜合管理員、營(yíng)銷(xiāo)管理員、駕駛員等結(jié)構(gòu)工資督查員、倉(cāng)庫(kù)保管員、裝卸工定額工資技術(shù)工藝管理工程師、品質(zhì)管理工程師、電氣工程師、設(shè)備管理員、機(jī)械設(shè)計(jì)員、理化測(cè)試員、計(jì)量員、風(fēng)電焊工、鍋爐運(yùn)行員、行車(chē)維修工、電工、木工、年工等結(jié)構(gòu)工資制W位類(lèi)別員工類(lèi)型舉例薪酬類(lèi)型財(cái)務(wù)主辦會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、輔助會(huì)計(jì)、審計(jì)員、出納員等結(jié)構(gòu)工

6、資制供銷(xiāo)分公司從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)崗位的部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)員、從事原料采購(gòu)的業(yè)務(wù)人員提成工資制生分公司生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、操作工計(jì)件工資輔保安、巡夜、服務(wù)員、清潔工等結(jié)構(gòu)工資第七條其他薪酬體系集團(tuán)特殊引進(jìn)人才，可不納入上述薪酬體系。特聘人員的薪酬管理參見(jiàn)工資待區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第八條薪酬結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司員工收入總體上包括崗位工資、獎(jiǎng)金、福利、津補(bǔ)貼和其他五大組成部分，根據(jù)各類(lèi)員工的各種實(shí)際情況有不同的組介。薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)崗位工資崗位基本工資崗位技能工資獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠項(xiàng)目獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)福利社

7、會(huì)統(tǒng)籌類(lèi)基礎(chǔ)保障類(lèi)企業(yè)補(bǔ)充類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)福利津貼/補(bǔ)貼福利性津貼崗位津貼特姝津貼其他加班工資、勞動(dòng)竟賽獎(jiǎng)……（一）崗位工資，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的職級(jí)，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn),參考員工技能因索確定各自的崗位技能工資檔級(jí)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工的崗位執(zhí)行能力。（_）獎(jiǎng)金，超額完成本職工作、出色完成本職工作以及超出本職工作范圍對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）福利，是集團(tuán)公司對(duì)員工的一系列保障措施。（H）津貼，是集團(tuán)公司對(duì)員工因工作需要所給予的補(bǔ)貼。第九條崗位工資（-）崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，

8、從崗位重要性和員工技能方而體現(xiàn)每個(gè)崗位員工的價(jià)值。（_）崗位工資的組成從崗位工資的組成來(lái)看，崗位工資分為基本工資、技能工資兩部分。實(shí)際支付時(shí)，崗位工資分為固定部分和浮動(dòng)部分，浮動(dòng)比例根據(jù)職級(jí)高低確定。浮動(dòng)部分按考核結(jié)果確定，?部門(mén)刀度考核結(jié)果和崗位刀度考核結(jié)杲掛鉤。（三）確定崗位工資的原則?以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，兩者結(jié)合確定員工個(gè)人的崗位工資。?以崗定薪。通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估確定崗位職級(jí)，根據(jù)崗位職級(jí)確定該崗位對(duì)應(yīng)的薪酬。各崗位所在級(jí)的最低一檔工資即崗位基本工資。