總部基地項(xiàng)目策劃方案

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1、總部基地項(xiàng)目策劃書編制依據(jù)及目的1、1編制依據(jù)1、公司崗位職責(zé)及管理要求；2、公司生產(chǎn)管理制度匯編；3、信息化管理實(shí)施細(xì)則；4、項(xiàng)目管理考核內(nèi)容；5、項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)施細(xì)則。6、項(xiàng)目圖紙及合同文件7、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1、2編制目的為提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)公司項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和信息化化，特依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（G②/T50326-2006）及企業(yè)管理制度編制本項(xiàng)目管理策劃，用于全過程指導(dǎo)項(xiàng)目管理的策劃，為項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)。2、項(xiàng)目概況2、1工程概況項(xiàng)目名稱:建設(shè)單位:設(shè)計(jì)單位:監(jiān)理單位:施工單位:建設(shè)地點(diǎn)：2、2設(shè)

2、計(jì)概況該工程組成部分：三棟地下一層地上分別為8/9/12層辦公樓，三聯(lián)排辦公樓9棟，雙拼辦公樓7棟，四聯(lián)排辦公樓兩棟，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。該工程總建筑面積為53875.3m2o建筑設(shè)計(jì)主結(jié)構(gòu)使用年限50年，耐火等級(jí)為地上二級(jí)，地下一級(jí)，屋面防水等級(jí)為I級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。抗震設(shè)防烈度：7度。2.3周邊環(huán)境本工程位于。周邊為居民居住區(qū)。門前道路人口流動(dòng)較大，對(duì)現(xiàn)場場容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工噪聲控制、車輛行駛安全等要求較高；施工場地相對(duì)較小，基坑開挖較深,現(xiàn)場需安排材料臨時(shí)堆放，材料加工區(qū)及職工宿舍，給施工安全生產(chǎn)管理帶來不便。

3、工期要求緊，樓座相對(duì)分散，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場布置及管理協(xié)調(diào)能力要求較高。3、項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃3.1質(zhì)量目標(biāo)竣工一次驗(yàn)收合格；確保濰坊市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地；濰坊市安全文明工地。3.2X期目標(biāo)本工程計(jì)劃按照合同要求，按時(shí)完成施工任務(wù)。3.3安全目標(biāo)杜絕重大傷亡、火災(zāi)、機(jī)械事故及人員中毒事故，一般輕傷事故發(fā)生率控制在2%。以下。3.4環(huán)保目標(biāo)施工現(xiàn)場按照濰坊市《建筑安全文明施工圖集》和公司《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖集》中的要求布置?，F(xiàn)場創(chuàng)一流管理、一流水平，爭取達(dá)到濰坊市“安全文明工地”。3.5成本目標(biāo)在與公司簽訂的責(zé)任成本范圍的基礎(chǔ)上，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及施工

4、安全的前提下，盡可能的降低現(xiàn)場施工成本。4、項(xiàng)目管理組織策劃4.1項(xiàng)目管理組織要求1.組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。2?組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格證書，并確保人證相符。3?保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。4?組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。5?組織管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。6?組織管理層制定項(xiàng)目管理制度。7.實(shí)施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)。8?對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。4.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖4.3項(xiàng)目主要崗位職責(zé)3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理1?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與公司簽訂“

5、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；2?執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件；確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》；3?對(duì)工程成本負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作；4?依據(jù)項(xiàng)目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配;5?負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；7.履行項(xiàng)目管

6、理目標(biāo)責(zé)任書（建設(shè)工程承包合同）規(guī)定的任務(wù);8?組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施策劃；9.對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；10.在授權(quán)范內(nèi)負(fù)責(zé)做好與發(fā)包人、監(jiān)理工程師、各協(xié)作單位、勞務(wù)作業(yè)層、分包人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題;11?負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；12?參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì);13?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其他的日常及善后工作；14?協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);15?組織項(xiàng)目每周安全檢查工作。負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;16?對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行優(yōu)化配置和合理分配

7、。3.3.2項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1?貫徹國家、省、市及主管部門有關(guān)的安全、質(zhì)量、技術(shù)法律法規(guī)和公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);2?負(fù)責(zé)組織人力、材料、設(shè)備按照設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交底進(jìn)行施工生產(chǎn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的管理工作;3?根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃安排，并負(fù)責(zé)在信息化系統(tǒng)中上傳；4?負(fù)責(zé)組織向勞務(wù)和分包隊(duì)伍進(jìn)行二級(jí)技術(shù)交底，落實(shí)施工方案、技術(shù)交底、專項(xiàng)技術(shù)安全措施在現(xiàn)場的執(zhí)行情況；5?負(fù)責(zé)審核施工員或勞務(wù)單位提出的人工、周轉(zhuǎn)材料、各大主材的計(jì)劃，并及時(shí)安排組織勞力、機(jī)械、材料的進(jìn)場；6?簽認(rèn)勞務(wù)和分包單位提

8、出的工程量、進(jìn)度情況方面的各種報(bào)表；7.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)工種、各專業(yè)分包之間的交叉施工，組織進(jìn)行工序交接驗(yàn)收，組織資源在現(xiàn)場的調(diào)配；8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種應(yīng)急預(yù)案、措施的執(zhí)行與指揮工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)做