五通管理-簡答

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1、五通管理-簡答1、簡述變電運維精益管理。答：精益管理指變電運維工作堅持精益求精的態(tài)度，以精益化評價為抓手，深入工作現(xiàn)場、深入設(shè)備內(nèi)部、深入管理細節(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進，不斷提升，爭創(chuàng)世界一流管理水平。2、簡述變電運維到位的含義。答：運維到位指各級變電運維人員應(yīng)把運維到位作為運維階段工作目標，嚴格執(zhí)行各項運維細則，按規(guī)定開展巡視、操作、維護、檢測、消缺工作，當好設(shè)備主人，把設(shè)備運維到最佳狀態(tài)。3、運維班負責的帶電檢測項目有哪些？答：運維班負責的帶電檢測項目包扌舌：一、二次設(shè)備紅外熱成像檢測、開關(guān)柜地電波檢測、變壓器鐵心與夾件接

2、地電流測試、接地引下線導通檢測、蓄電池內(nèi)阻測試和蓄電池核對性充放電。4、簡述變電運維室（分部）、縣公司運檢部運維計劃內(nèi)容？答：變電運維室（分部）、縣公司運檢部運維計劃應(yīng)包扌舌生產(chǎn)準備、設(shè)備驗收、技術(shù)培訓、規(guī)程修編、季節(jié)性預(yù)防措施、倒閘操作、設(shè)備帶電檢測、設(shè)備消缺維護、精益化評價等工作內(nèi)容。5、操作中發(fā)生疑問時應(yīng)如何處理？答：操作中發(fā)生疑問時，應(yīng)立即停止操作并向發(fā)令人報告，并禁止單人滯留在操作現(xiàn)場。弄清問題后，待發(fā)令人再行許可后方可繼續(xù)進行操作。不準擅自更改操作票，不準隨意解除閉鎖裝置進行操作。6、交接班后接班負責人還應(yīng)做什么工作

3、？答：接班后，接班負責人應(yīng)及時組織召開本班班前會，根據(jù)天氣、運行方式、工作情況、設(shè)備情況等，布置安排本班工作，交待注意事項，做好事故預(yù)想。7、生產(chǎn)準備任務(wù)主要包括哪些內(nèi)容？答：生產(chǎn)準備任務(wù)主要包括：運維單位明確、人員配置、人員培訓、規(guī)程編制、工器具及儀器儀表、辦公與生活設(shè)施購置、工程前期參與、驗收及設(shè)備臺賬信息錄入等。8、如何驗電來防止驗電死去？答：為防止存在驗電死區(qū)，有條件時應(yīng)釆取同相多點驗電的方式進行驗電，即每相驗電至少3個點間距在10厘米以上。9、變電站接地線管理規(guī)定有哪些？答：1）接地線的使用和管理嚴格按“安規(guī)”執(zhí)行。2

4、）接地線的裝設(shè)點應(yīng)事先明確設(shè)定，并實現(xiàn)強制性閉鎖。3）在變電站內(nèi)工作時，不得將外來接地線帶入站內(nèi)。10、變電檢修管理堅持什么原則？答：變電檢修管理堅持“安全第一，分級負責，精益管理，標準作業(yè)，修必修好”的原則。出題依據(jù)：《國家電網(wǎng)公司變電檢修通用管理規(guī)定》第2條11、變電檢修按停電檢修范圍、風險等級、管控難度等情況分為哪幾類？答：變電檢修按停電檢修范圍、風險等級、管控難度等情況分為大型檢修、中型檢修、小型檢修三類。出題依據(jù)：《國家電網(wǎng)公司變電檢修通用管理規(guī)定》第37條12、計劃管理包含哪兒類？答：計劃管理包含年檢修計劃、月檢修計

5、劃、周工作計劃。出題依據(jù)：《國家電網(wǎng)公司變電檢修通用管理規(guī)定》第41條13、檢修計劃管控表從哪些環(huán)節(jié)全過程管控計劃任務(wù)？答：檢修計劃管控表從大修技改項目立項、年度停電計劃下達、物資采購及業(yè)務(wù)外包、前期準備、檢修實施、檢修總結(jié)等六個環(huán)節(jié)全過程管控計劃任務(wù)。出題依據(jù)：《國家電網(wǎng)公司變電檢修通用管理規(guī)定》第45條14、檢修計劃一經(jīng)批準，檢修單位應(yīng)在檢修前做好？答：檢修計劃一經(jīng)批準，檢修單位應(yīng)在檢修前做好檢修計劃的落實，組織開展檢修前勘察，落實人員、機具和物資，完成檢修作業(yè)文本編審。出題依據(jù)：《國家電網(wǎng)公司變電檢修通用管理規(guī)定》第47條

6、15、哪些檢修項目應(yīng)填寫勘察記錄？答：大、中型檢修項目應(yīng)填寫勘察記錄。出題依據(jù)：《國家電網(wǎng)公司變電檢修通用管理規(guī)定》第48條16、檢修工作開始前，應(yīng)組織作業(yè)人員學習和討論哪些內(nèi)容？答：檢修工作開始前，應(yīng)組織作業(yè)人員學習和討論檢修計劃、檢修項目、人員分工、施工進度、安全措施及質(zhì)量要求。出題依據(jù)：《國家電網(wǎng)公司變電檢修通用管理規(guī)定》第49條17、小型檢修項目應(yīng)編制檢修方案，方案應(yīng)包插哪些內(nèi)容？答：小型檢修項目應(yīng)編制檢修方案，方案應(yīng)包括項目內(nèi)容、人員分工、停電范圍、備品備件及工機具等。出題依據(jù)：《國家電網(wǎng)公司變電檢修通用管理規(guī)定》第5

7、5條18、中型檢修項目應(yīng)成立現(xiàn)場指揮部，指揮部由哪些人員組成？答：中型檢修現(xiàn)場指揮部由省檢修公司分部（中心）、地市公司業(yè)務(wù)室（縣公司）和外包施工單位的相關(guān)人員組成。出題依據(jù)：《國家電網(wǎng)公司變電檢修通用管理規(guī)定》第58條19、中型檢修項目現(xiàn)場指揮部設(shè)總指揮，負責哪些工作？答：中型檢修項H現(xiàn)場指揮部設(shè)總指揮，負責現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)以及檢修全過程的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等管理。出題依據(jù)：《國家電網(wǎng)公司變電檢修通用管理規(guī)定》第58條20、中型檢修項目現(xiàn)場指揮部總指揮由誰來擔任？？答：中型檢修項目現(xiàn)場指揮部總指揮由省檢修公司分部（中心）、地

8、市公司業(yè)務(wù)室（縣公司）生產(chǎn)管理人員擔任。出題依據(jù)：《國家電網(wǎng)公司變電檢修通用管理規(guī)泄》第58條2k小型檢修項目工作負責人（分工作負責人）每日開工前應(yīng)向工作班成員、外包施工人員等交代什么？答：小型檢修項目工作負責人（分工作負責人）每日開工前應(yīng)向工作班成員、外包施工