華為薪酬管理

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1、華彩么司彩了渥引、侈留初激惡優(yōu)矣員1,同時空珈購伐◎杉金個心◎杉的紡訥岌急，卷連馮察諂導(dǎo)角應(yīng)同、辺席傕應(yīng)同、體珈員3價僥應(yīng)同、?激彫應(yīng)同、么年岳則、分家岳刖的基礎(chǔ)EW施藪嗎傕紡礎(chǔ)體鄉(xiāng)。華筠的折礎(chǔ)體養(yǎng)與席能1如&覦悄傅豎倉倨合即輕敘省理體％、箱硼分紀(jì)體蓋知存願邈傷訝價體蓋，三痔三倫一體、互逼互蹤、衫戌動各的倨徇。典內(nèi)夕卜部環(huán)俺対餅硼菽嗨的易響厶下：(1)華為在初創(chuàng)、成長、成熟、衰退等不同發(fā)展階段呈現(xiàn)出巨大的差異。在創(chuàng)業(yè)初期,華為對雇員多采用股權(quán)激勵的方式,薪酬發(fā)放以非經(jīng)濟性薪酬和非貨幣化薪酬為主,以減少獎金激勵給企業(yè)帶來的現(xiàn)金

2、流壓力。而在企業(yè)快速發(fā)展階段,華為采用“壓強原則”,提供有競爭性的薪酬,吸引壟斷人才,該薪酬模式適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,對員工的激勵與約束效果不盡相同O(2)企業(yè)在進行薪酬設(shè)計時多考慮外部競爭性、內(nèi)部公平性和員工公平感。在華為的創(chuàng)業(yè)初期,華為通過與員工共擔(dān)風(fēng)險,共同體驗創(chuàng)業(yè)和開發(fā)新市場的激情等非貨幣型的激勵構(gòu)成早期薪酬戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。在進入高速發(fā)展階段之后,華為一直采用有競爭性的薪酬來吸引企業(yè)所需要的各種人才,采用市場領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略,薪酬體系中的各個部分基本上都處于行業(yè)領(lǐng)先水平,高薪作為第一推動力牽引公司成長。(3)2005年至

3、今,華為海外市場逐漸超過國內(nèi),國籍化發(fā)展路線自己明朗,海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,企業(yè)需要配備國際化人才,因此華為改變今本人類資源政策,在工資分配上實行機遇能力的職能工資制:獎勵的分配與部門和個人的績效改進掛鉤;安全退休金等福利的分配依據(jù)工作態(tài)度的評估結(jié)果;醫(yī)療保險按貢獻(xiàn)大小,對高級管理和資深專業(yè)人員與一般員工實行差別化待遇。公司薪酬戰(zhàn)略與精英戰(zhàn)略相匹配,效率優(yōu)先，兼顧公平。⑷在華為,更多的是講究有勞必有得,決不讓雷鋒吃虧。華為在分配上有兩個特點,一是在報酬和待遇上堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜,二是華為堅決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇

4、系統(tǒng),以績效作為晉升的依據(jù)。華為堅決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng),以績效作為競爭工具的薪酬模式,確定在薪酬體系構(gòu)建上要實現(xiàn)內(nèi)部公平性和外部競爭性辯證統(tǒng)一的戰(zhàn)略觀點。開。華為的薪酬華為薪酬基要把人與職位分華為戰(zhàn)略性薪酬管理優(yōu)勢:為華為提供了合理的薪酬方案,即高職位,高技術(shù)的領(lǐng)先型。為華為贏得了較多的高端人才。充分考慮了企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略性,形成了薪酬設(shè)計的統(tǒng)一思想和原則,明確了華為的整體薪酬策。華為戰(zhàn)略性薪酬管理不足:1.薪酬結(jié)構(gòu)待改善,應(yīng)該減小基本薪酬的比率,加大可變薪酬和間接薪酬的比率。2.薪酬的風(fēng)險管理欠佳,華為的薪

5、酬領(lǐng)先政策極易產(chǎn)生較重的薪酬成本壓力,應(yīng)該更多注重薪酬風(fēng)險管理。3.內(nèi)在薪酬激勵不足,華為主要注重外在的貨幣激勵,對培訓(xùn)機會、工作滿意度、工作環(huán)境改善等等的內(nèi)在激勵不足華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議:1?改善薪酬結(jié)構(gòu):華為已經(jīng)不再是以前的高速增長的成長期了,更多的是進入了成熟期,企業(yè)資本收益率增幅減緩。因此這個時期的華為戰(zhàn)略性薪酬管理應(yīng)該更多的關(guān)注績效獎金及可變薪酬在薪酬結(jié)構(gòu)中的構(gòu)成,適當(dāng)降低薪酬成本的壓力。特別是在華為股權(quán)等長期激勵效益降低的時候更應(yīng)更多的考慮可變薪酬的激勵效應(yīng)。2?應(yīng)重視薪酬的風(fēng)險管理:華為的薪酬成本占企業(yè)經(jīng)營成

6、本的比率比較大,加之華為的員工隊伍龐大,薪酬風(fēng)險的問題就更加突出。如招聘失敗，新政策引起員工不滿,技術(shù)骨干的突然離職等等,都會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),甚至對企業(yè)造成致命打擊.因此更要重視人力資源管理中的風(fēng)險管理。做好防范措施極為重要.盡量減少員工流失,加強人力資源風(fēng)險防范意識,對于各類風(fēng)險都有理性的預(yù)測和解決方案。進入成熟期應(yīng)更多的注重薪酬的長期激勵及增加福利。3?加強實施全面薪酬戰(zhàn)略:華為的知識型員工所占比例很大，所以要注重對知識型員工的薪酬政策,給知識型員工以充分的激勵。更多的注重“內(nèi)在“薪酬的激勵。應(yīng)該更多的提供有效的成就

7、激勵和精神激勵環(huán)境。知識型員工有更強的成就動機.個體所特有的這種成就期望,構(gòu)成了一種強有力的成就激勵。因此,成就本身就是對他們更好地激勵,而金錢和晉升等傳統(tǒng)激勵手段則退居次要地位。不僅如此,由于對自我價值的高度重視。知識型員工同樣格外注重他人、組織及社會的評價,并強烈希望得到社會的認(rèn)可和尊重。因而華為實施“全面薪酬戰(zhàn)略”，是實現(xiàn)對知識型員工全面激勵的有效模式。