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《剝隘、者桑、洞波衛(wèi)生院公共租賃房工程監(jiān)理實施細則》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、第一節(jié)工程項目概況1、工程名稱：剝隘、者桑、洞波T生院公共租賃房工程2、建筑地點：剝隘、者桑、洞波醫(yī)院內3、建設單位：富寧縣衛(wèi)生局4、勘察單位：云南省核工業(yè)二0九地質勘察院5、設計單位：富寧縣建筑設計所6、質檢單位：富寧縣建筑工程質量監(jiān)督站7、結構類型:二、編制目的：根據(jù)本監(jiān)理合同段的具體情況，按照現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范的監(jiān)理實施辦法的規(guī)定,以及工程建設的一般規(guī)律，編制本工程施工監(jiān)理工作細則，用以指導本監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作。協(xié)調業(yè)主、承包商及具他方之間的工作關系，確保本監(jiān)理合同段的施工質量、進度、投資三大目標的實現(xiàn)以及搞好合同、信息
2、管理使本工程建設成為優(yōu)質、高效、低耗、文明、安全的優(yōu)良工程。三、編制依據(jù)：1、本工程的監(jiān)理服務合同書；2、木工程的監(jiān)理投標文件；3、施工監(jiān)理實施辦法；4、設計文件（圖紙和設計變更）；5、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范；6、國家或地方的強制性條文、法律、法規(guī)。四、編制內容:1、監(jiān)理工作目標；2、監(jiān)理人員、組織機構及管理辦法；3、監(jiān)理工作的主要內容；4、監(jiān)理工作細則。第二節(jié)監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作是圍繞工程目標這一系統(tǒng)，以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一
3、絲不茍的工作作風，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場上，對工程項目進行全而地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承包商是否嚴格按合同要求實施合同，對項口進行工程質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調，在計劃的費用和質量目標內實現(xiàn)建設項目。監(jiān)理工作的主要目標就是實現(xiàn)質量、進度、費用三大控制。一、質量監(jiān)理口標：以嚴格的監(jiān)理、熱情的服務，按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質量控制體系，強化承包商自檢體系的管理，嚴格做
4、好屮間的質量檢驗以及現(xiàn)場質量驗收，搞好工序監(jiān)測。以形成承包商口檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證系統(tǒng)。工作中強調事前控制，嚴格開工中請的審批，使工程優(yōu)良率達到合同規(guī)定的質量要求。杜絕發(fā)生重大質量事故和一級一般質量事故，有效地防止發(fā)生二、三級一般質量事故，盡可能少發(fā)生質量問題；清除質量通病，確保工程質量，保證工程為優(yōu)良工程。二、進度監(jiān)理目標：要求施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和刀度施工進度計劃和刀報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按刀給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包商進行調整，并
5、督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內竣工。三、費用監(jiān)理目標：認真審查承包商提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包商要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關，控制好工程費用，力求工程費用不超過計劃費用。四、合同管理：認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關系。管理好
6、合同以規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。五、施工安全和環(huán)境保護：認真審查承包商提交的施工安全措施和環(huán)境保護措施，現(xiàn)場檢查安全設施和環(huán)境保護的落實情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。六、信息管理：信息管理采取人工決策和計算機輔助管理相結合的手段。特別是利用計算機準確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)，并進行工程進度、質量、費用的動態(tài)分析，以達到工程監(jiān)理的高效、迅速、準確。七、工作組織協(xié)調管理：監(jiān)理機構的組織協(xié)調工作，主要是協(xié)調業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設計單位、承包商與承包商之間的關系，以及承
7、包商與工程建設其它相關部門之間的關系。第三節(jié)監(jiān)理人員、組織機構及管理辦法監(jiān)理組織機構的人員配備是根據(jù)業(yè)主丿施工監(jiān)理招標文件的要求，以及根據(jù)我公司現(xiàn)場勘察的實際情況設置的。一、組織機構圖：總監(jiān)理工程師：張建軍專業(yè)監(jiān)理工程師：土連才、黃美康、楊曉清安全監(jiān)理工程師：賀利奎二、建立監(jiān)理工作日記和考勤制度1、監(jiān)理人員，每天填寫工作日記，記載工程監(jiān)理主要情況，掌握工程的動態(tài)；2、各專業(yè)監(jiān)理工程師填寫本專業(yè)監(jiān)理日記，對工程出現(xiàn)的問題，及時捉出，由總監(jiān)辦組織研究處理，對處理過程、結果要有詳細的記載；3、監(jiān)理工作日記應認真填寫，妥善保存，作
8、為歸檔技術資料；4、監(jiān)理人員每月工作26日，監(jiān)理處作息時間:上午&00-12：00、下午2：30-6：00o監(jiān)理人員實行輪休制度，保證總監(jiān)辦有人值班。監(jiān)理員作息時間同承包商作息時間；5、監(jiān)理員離開工地或休假，必須事先向總監(jiān)請示，并經(jīng)總監(jiān)同意。三、技術資料的管理技術資料是工程建設過程屮的重要依據(jù)，完整的資
