建立“三種機(jī)制”實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略建立“三種機(jī)制”實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略

《建立“三種機(jī)制”實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略建立“三種機(jī)制”實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、建立“三種機(jī)制”實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略建立“三種機(jī)制”實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略文章標(biāo)題：建立“三種機(jī)制”實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略建立“三種機(jī)制”實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略不斷推動(dòng)組織工作向縱深發(fā)展江澤民同志在建黨80周年大會(huì)上的重要講話中指出：“時(shí)代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展，黨和國家對(duì)各方面人才的需求必然越來越大。耍抓緊做好培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才工作，進(jìn)一步在全黨全社會(huì)形成尊重知識(shí)、尊重人才，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的良好風(fēng)氣?！边@一重要論斷站在時(shí)代高度，闡明了人才和發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，因此，作為資源型企業(yè)，及時(shí)更新人才理念，開發(fā)人才資源，實(shí)施積極有效的人才戰(zhàn)略，積極主動(dòng)地培養(yǎng)、吸引和用

2、好各方面人才，盡快搶占企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展“制高點(diǎn)”的工作已經(jīng)越來越重要。近年來，我們廠黨委堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和集團(tuán)公司人事工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集I才I公司和分公司關(guān)于組織工作的一系列部署和要求，以建立干部開發(fā)培養(yǎng)、選拔任用、考核管理三大機(jī)制為重點(diǎn)，全而實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,推動(dòng)了組織工作向深層發(fā)展，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，整體素質(zhì)得到了顯著的提升，為和和的開發(fā)建設(shè)和改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。一、建立人才開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制，搶占人才陣地“制高點(diǎn)”，培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍人才是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的第一資源。三年來，我們?nèi)耸陆M織部門圍繞全廠的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，

3、以創(chuàng)新為主旋律，以“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”為根木，發(fā)揮牽頭抓實(shí)作用，努力構(gòu)筑人才資源高地。（-）建立人才開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合股份公司提出的人才開發(fā)戰(zhàn)略要求，我們廠及時(shí)制定了《*****人才開發(fā)規(guī)劃》，在全廠營造了尊重知識(shí)、尊重人才、愛惜人才、選拔人才的良好氛圍。廠黨委開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部”活動(dòng)、實(shí)施“索質(zhì)工程”，著眼于提高干部隊(duì)伍的綜合索質(zhì)，加大了科級(jí)、站隊(duì)干部教育培訓(xùn)力度，廣泛開展了“中心組”學(xué)習(xí)、集屮培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、成人教育等多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。2001年以來，我們多次聘請(qǐng)黨校老師和大學(xué)教授、專家來廠授課，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方便、快捷、靈活的優(yōu)勢(shì)，開展網(wǎng)

4、上干部培訓(xùn)，對(duì)全廠站長以上干部進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法、入世對(duì)石油企業(yè)的影響及對(duì)策、成功經(jīng)理人講座、經(jīng)營管理者管理理念與技巧等知識(shí)的培訓(xùn)，產(chǎn)生了非常好的效果，到口前先后有7856人次參加了培訓(xùn)，其屮網(wǎng)上觀看人數(shù)就有6745人次。網(wǎng)上培訓(xùn)的形式和內(nèi)容深受各級(jí)各類干部的歡迎與好評(píng)！干部教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；?、信息化、靈活化、擴(kuò)大化，從傳統(tǒng)的模式屮走了出來,又上了一個(gè)新的水平。廣大干部普遍建立了人本、人和、誠信、明理、提升、雙贏等新的理念，掌握了新的管理方法，綜合索質(zhì)明顯提高。（-）完善人才開發(fā)配套政策。堅(jiān)持多渠道、多形式、多層次的原則，突破單一的人才開

5、發(fā)模式，走綜合開發(fā)之路。注意堅(jiān)持了三個(gè)結(jié)合：一是內(nèi)外結(jié)合。借助外力，利用外腦，搞好智力、人才的引進(jìn)，眼睛向內(nèi)，培養(yǎng)“留得住、用得上”，愿意終身為企業(yè)服務(wù)的“永久牌”人才。利用橫向協(xié)作關(guān)系，采取請(qǐng)進(jìn)來、送出去的辦法，搞好人才的智力開發(fā)、引進(jìn)和技術(shù)的消化吸收工作。二是長短結(jié)合。根據(jù)不同層次人才的不同需求，在有計(jì)劃安排長期培訓(xùn)的同時(shí)，積極開展短期的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，培養(yǎng)應(yīng)用型人才。在培訓(xùn)內(nèi)容上，把長期適用的基礎(chǔ)課程和崗位急需的技術(shù)技能結(jié)合起來，捉高培訓(xùn)效杲。三是用育結(jié)合。改變只用不育和重用輕育的現(xiàn)象，實(shí)行按需施教，對(duì)口培訓(xùn)，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。（三）發(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)作用。

6、充分發(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)作用，吸引人才、開發(fā)人才、留住人才。把個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與培訓(xùn)掛鉤，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)，可以自主選擇與本崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)或高一層次的學(xué)歷進(jìn)修，誰為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，企業(yè)就送誰深造。創(chuàng)新用人制度，建立事業(yè)留人機(jī)制。堅(jiān)持科學(xué)量材合理用才，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。人才是先進(jìn)生產(chǎn)力的第一要素。科學(xué)合理地使用人才，讓優(yōu)秀人才選準(zhǔn)發(fā)揮個(gè)人才能的最佳位置。打破論資排輩的陳I口觀念，大膽啟用新人、能人、智人，保證有創(chuàng)造素質(zhì)的各類人才各得其所、各盡其能。依據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)型、創(chuàng)造發(fā)明型、善于實(shí)干型等不同類型人才的特征，因人而宜地安排崗位，真正把好“鋼”

7、用在“刀刃”上，創(chuàng)造用人上的最佳效益。通過設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“科技項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)冇貢獻(xiàn)的生產(chǎn)科技人員給予重獎(jiǎng)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大專業(yè)技術(shù)人員的科研、生產(chǎn)積極性，形成了科技人才、管理人才和崗位員工中的優(yōu)秀人才層出不窮的良好局面，培養(yǎng)了一大批技術(shù)尖子，王徳軍一人摘取了油IIJ分公司第二屆技術(shù)大賽和全國石油石化行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽采油工比賽第一名兩項(xiàng)桂冠，和*、***等五名同志囊括了******分析比賽干部組、工人組、團(tuán)體總分三個(gè)第一，***、***二名同志喜獲**省第二屆職工計(jì)算機(jī)知識(shí)普及應(yīng)用大賽個(gè)人第三名。實(shí)踐說明，營造良好的干部成長氛圍是提高干部素質(zhì)、培本文章共2

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