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《工廠宿舍管理制度與工廠年終工作總結匯編》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、工廠宿舍管理制度-個工廠如何管理好員工內(nèi)部宿舍，提高員工素質呢?下面請看工廠如何管理好員工宿舍。1、員工必須按照統(tǒng)一編號使用各自的床、臥具等，不得私自隨意調(diào)換或多占）。2、集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外來人員來宿舍住宿，外出請假并按時限返冋,男女生宿舍不得互串。離開本宿舍保持衣冠整齊。3、自覺保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間應和睦相處，不得以任何借口爭吵、打架、酗酒、賭博，晚上24時后停止一切娛樂活動（特殊情況除外）。4、自覺節(jié)約水電，愛護公物，不準在墻上亂釘、亂寫亂劃，損壞（浪費）公物
2、按價賠償。5、自覺將室內(nèi)物品擺放整齊。6、所有探視員工的親屈，必須由經(jīng)理批準后，方能進入宿舍，但不得在宿舍內(nèi)留宿。7、自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習慣，保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。8、宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負責，實行輪值制度（如遇加班，不能當天清掃房間衛(wèi)生者，可找同房間的另一人頂替），每天的衛(wèi)生值班員負責衛(wèi)生清潔工作，辦公室不定期檢查、評比。9、自覺遵守各項消防安全制度，不得私自亂拉亂接電線、插座，宿舍內(nèi)不得使用電熱炊具、不得吸煙、不得使用電褥子及功率超過50瓦的電器。人離熄燈，斷電源，宿
3、舍嚴禁吸煙10、其他未涉及事項由主管經(jīng)理負責解釋。11、員工因工作需要且在市區(qū)內(nèi)無住所可申請住宿;住宿員工均應提供體檢健康證明。12、宿舍長負責宿舍衛(wèi)生清掃工作安排，維持就寢秩序，維護各項公共設施的合理使用。13、出現(xiàn)住宿員工違反本宿舍管理制度情況，宿舍長應立即制止，情節(jié)嚴重者，宿舍長應上報院長。14、住宿員工有責任維護所有公共設施（如電視機、洗衣機、衛(wèi)浴設備、門窗、床鋪等）完好;發(fā)現(xiàn)損壞應及時告知宿舍長，情節(jié)嚴重時宿舍長應上報院長。因員工個人原因造成損壞,由員工承擔賠償責任，同吋公司將酌情進行處罰
4、。15、員工離職（包括自動辭職、被辭退、開除等），應于離職之日起3天內(nèi)，遷離宿舍，不得借故拖延;住宿者遷出時應將床位、物品、抽屜等清理干凈。16、起床后棉被疊放整齊;換洗衣物應在指定位置晾曬及擺放;暫不用的衣物應收入柜內(nèi),鞋子應整齊擺放在床鋪下面。17、房間淸潔由宿舍長安排輪流打掃;廢棄物、垃圾等應放置在指定場所;室內(nèi)外不得使用或存放危險、違禁物品。18、節(jié)約用水用電，用完隨手關閉水源電源開關;使用電視機、收音機應將音量控制在適當范圍,以免妨礙他人休息。19、員工外出應將宿舍水電、門窗關好，貴重物品
5、應自行保管，避免攜入宿舍，違反規(guī)定放入宿舍丟失者，責任自負。20、住宿員工不得在宿舍內(nèi)酗酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。21、公司宿舍原則上不得留宿親友，特殊情況需要留宿親友須經(jīng)宿舍長批準。住宿員工夜間晚上不在宿舍就寢應提前告知宿舍長。22、住宿員工發(fā)生下列行為之一即取消其住宿資格：不服從宿舍長管理;在宿舍賭博、酗酒、斗毆;蓄意破壞公用物品或設施;經(jīng)常破壞宿舍安寧、屢教不改等。本規(guī)定自發(fā)布ZH起實施，以上條例嚴格遵守，違者按事情輕重罰款10元——100元不等。工廠年終工作總結XX年注定是不平凡
6、的一年，公司的出口額已突破千萬美金。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場，掛牌營業(yè)，XX年也是公司第二個五年計劃承上啟下的一年，猶如逆水行舟，是奮力一搏，站上一個新的臺階，還是隨波逐流，淹沒在茫茫商海，同事們都給出了令人滿意的答卷。而我在負責工廠工作的一年里，有一些收獲，也有許多遺憾，回顧工廠一年來的工作情況，有一些值得肯定的地方，還有更多需要改進的地方。首先在管理上，我們對員工提出了較高的要求，也通過一些方法去激勵員工，提髙工人的積極性，比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后，不必加班加點，可以提前下班，一度使工廠的
7、工作熱情空前高漲，勞動紀律大有改善。提前公布工價，使大家的勞動成果趨于透明。對各部門推動工資改革，爭取做到真真的工資計件，多勞多得，獎勤罰懶。而通過做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和指點下，工作環(huán)境和現(xiàn)場管理有了很大的改善，這些進步是值得肯定的。在今年激烈的市場競爭中，由于人員流動頻繁，勞動力嚴重缺乏，尤其是熟練的機縫工極度匱乏，而在此困境下，工廠的總產(chǎn)量和銷售都有所提高，全年出貨266030件，比11年多出28424件，全年銷售4631620元,比11年增加265029元，而平均單價17
8、.40元，低于11年的18.37元，取得這些成績，我要感謝工廠的每一位員工，他們都盡力了。雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷售都有所提高，但是在利潤上我們并沒有提高，由于原材料、運輸價格上漲，尤其是工人工資，XX年全年工資三百三十多萬，比11年的二百八十萬上漲了20%,再加上我們在管理上的疏漏，所以沒能完成扭虧保平的任務，工廠還是處于虧損狀態(tài)。在今年的經(jīng)營管理中我們出現(xiàn)了很多問題，對員工的管理，我們患得患失，生怕管理太嚴造成員工流失，而實際上我們也流失了很多員工，這雖然有多
