2華電國(guó)際材料-復(fù)件

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1、火電工程“四個(gè)策劃”管理體系的實(shí)踐與探索--華電國(guó)際公司經(jīng)驗(yàn)交流材料尊敬的陳總，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好:火電工程建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何做到又好又快的發(fā)展，一直是工程建設(shè)管理者一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的研究課題。華電國(guó)際公司在充分借鑒吸收以往工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出并創(chuàng)立了工程“創(chuàng)優(yōu)策劃為中心、安全文明策劃為基礎(chǔ)、質(zhì)量工藝策劃為根本、施工準(zhǔn)備策劃為手段”的工程建設(shè)管理策劃體系?！八膫€(gè)策劃”主要包括：工程創(chuàng)優(yōu)策劃、安全文明策劃、質(zhì)量工藝策劃和施工準(zhǔn)備策劃?！八膫€(gè)策劃”體系中，工程創(chuàng)優(yōu)策劃起到引領(lǐng)作用，工程安全文明策劃是基礎(chǔ)，質(zhì)量工藝策劃是根本，施工準(zhǔn)備策劃是手段?；痣姽こ獭八膫€(gè)策劃”主

2、要繞工程項(xiàng)目建設(shè)“干什么，怎么干，怎么干好，標(biāo)準(zhǔn)是什么”的思想，指導(dǎo)項(xiàng)目法人在施工準(zhǔn)備期間即深入開展策劃工作，做到項(xiàng)目開工前超前孕育，保證工程從項(xiàng)目開工就按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序的程序進(jìn)行施工，以提高工程建設(shè)管理和整體移交水平。華電國(guó)際公司自2007年開始在山東萊州一期(2><1000MW)工程和河南潔河(2x330MW)熱電工程建設(shè)中成功進(jìn)行了試點(diǎn)實(shí)施，收到了良好的預(yù)期效果?；痣姽こ獭八膫€(gè)策劃”體系繼而在公司基建系統(tǒng)進(jìn)行了全面推廣實(shí)施，有效提升了工程建設(shè)管理效率，取得了優(yōu)異的基建管理成績(jī)。下面，簡(jiǎn)要匯報(bào)一下華電國(guó)際公司開展火電工程“四個(gè)策劃”工作的有關(guān)情況。一、工程施工準(zhǔn)備策劃施工準(zhǔn)備策

3、劃是在工程正式開工前（項(xiàng)目從可行性研究報(bào)告審查結(jié)束到主廠房基礎(chǔ)開始澆注第一方混凝土期間）對(duì)工程項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)、制度體系、招標(biāo)管理、工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工條件落實(shí)、安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、基建物資、信息檔案管理等各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的策劃。施工準(zhǔn)備階段主要工作內(nèi)容包括：確立工程管理機(jī)構(gòu)、建立工程管理制度體系、制定工程綜合進(jìn)度計(jì)劃、開展工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)、主體施工隊(duì)伍招標(biāo)、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)開工條件，組織編制施工組織大綱。對(duì)這些工作均要開展細(xì)致的策劃工作，做到有操作性和指導(dǎo)性，以指導(dǎo)整個(gè)工程的建設(shè)。從近幾年華電國(guó)際公司所屬各基建項(xiàng)目開展的施工準(zhǔn)備策劃實(shí)施效果看，主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)：1

4、、對(duì)項(xiàng)目要有合理的定位。工程建設(shè)伊始，工程建設(shè)管理者首先要給工程進(jìn)行定位，明確工程建設(shè)的總體目標(biāo)是什么，工程要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，通過什么樣的執(zhí)行措施來達(dá)到期望目標(biāo)。工程總體目標(biāo)的定位非常重要，要結(jié)合自己工程的實(shí)際情況制定,不能好高鴛遠(yuǎn)，要具有可行性和可操作性。2、科學(xué)編制好工程綜合進(jìn)度計(jì)劃至關(guān)重要。科學(xué)合理的編制好工程里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、資金計(jì)劃、設(shè)備物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃、施工招標(biāo)計(jì)劃。工程計(jì)劃編制應(yīng)采用“自上而下逐級(jí)細(xì)化、自下而上逐層協(xié)調(diào)”的原則，保證施工均衡性和連續(xù)性,盡可能優(yōu)化施工工序，縮短施工工期，節(jié)約施工費(fèi)用，降低工程造價(jià)。根據(jù)工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃編制圖紙交付計(jì)劃、設(shè)備交

5、付計(jì)劃、資金需求計(jì)劃，并按照年度、月度進(jìn)行分解，保證設(shè)備、圖紙、資金滿足工程進(jìn)展的需要。另外要搶前抓早，提前制訂外圍配套系統(tǒng)施工計(jì)劃，特別是送出、鐵路、中水、灰場(chǎng)、水源、碼頭等系統(tǒng)建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)外圍工程與主體工程“三同時(shí)”的要求。3、要大力開展好設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭和基礎(chǔ)，必須牢牢抓好。一是設(shè)計(jì)開展前應(yīng)廣泛開展收資調(diào)研，博采眾家之長(zhǎng)。在工程的不同階段，要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)外火電工程發(fā)展方向和技術(shù)進(jìn)步，及時(shí)掌握火電工程設(shè)計(jì)創(chuàng)新的最新成果，做到超前深入的收資調(diào)研，深入開展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽。設(shè)計(jì)人員、工程管理人員從思想上打破對(duì)傳統(tǒng)電廠設(shè)計(jì)理念上的束縛，開闊設(shè)計(jì)視野，從先進(jìn)技

6、術(shù)的應(yīng)用到廠區(qū)外觀布置，從生產(chǎn)區(qū)、廠前區(qū)的功能區(qū)劃到人文的員工工作空間的使用等等，均博采眾長(zhǎng)，優(yōu)中選優(yōu)，結(jié)合工程具體區(qū)域特色，設(shè)計(jì)上做到既要指標(biāo)一流，也要美觀大方。二是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定工程設(shè)計(jì)優(yōu)化獎(jiǎng)懲管理辦法，根據(jù)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的可行性和預(yù)期效果，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化提出人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),形成人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好設(shè)計(jì)優(yōu)化氛圍。三是強(qiáng)化溝通交流，滲透業(yè)主意圖。完美的設(shè)計(jì)需要有周密的措施來落實(shí)。這要求業(yè)主單位在與設(shè)計(jì)院的溝通交流中，應(yīng)加強(qiáng)與項(xiàng)目設(shè)總的聯(lián)系，每月與設(shè)計(jì)人員定期召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)交流會(huì),隨時(shí)溝通設(shè)計(jì)過程中的問題，并按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則對(duì)圖紙審查層層把關(guān)，將業(yè)主意圖強(qiáng)力灌輸給設(shè)計(jì)人員。遇有重大決策時(shí)，邀請(qǐng)

7、國(guó)內(nèi)外電力設(shè)計(jì)知名專家進(jìn)行專業(yè)咨詢指導(dǎo)，幫助科學(xué)決策,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。四是開展指標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。在設(shè)計(jì)上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，留有余量，要確保環(huán)保設(shè)施的達(dá)標(biāo)排放和驗(yàn)收通過。深入開展基建對(duì)標(biāo)活動(dòng)，結(jié)合自身工程特點(diǎn)，選擇國(guó)內(nèi)同類型的先進(jìn)機(jī)組作為對(duì)標(biāo)單位，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)的跟進(jìn)、修正。從工程總平面布置、技術(shù)方案應(yīng)用到設(shè)備選擇，均以安全、可靠、節(jié)能為先，逐項(xiàng)分析,反復(fù)論證，尋求最佳方案，將“提高性能、提高效率、降低造價(jià)”為主題的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作貫徹于工程始末。五