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1、word格式改善提案案例大全 篇一:員工提案改善案例 為什么提案(合理化建議)活動的持續(xù)力會不強(qiáng)呢?筆者認(rèn)為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經(jīng)為深圳市一家港資企業(yè)做培訓(xùn),筆者建議董事長要在企業(yè)內(nèi)搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動,這位董事長十分詫異地問筆者,“工作沒做好,干部員工理所當(dāng)然要做改善,這是他們本身的職責(zé),為什么還要搞活動呢?企業(yè)已經(jīng)給干部員工發(fā)工資了,為什么搞了活動還要發(fā)獎金呢?”筆者詢問這位董事長,“假如員工不搞改善企業(yè)是否會少發(fā)員工的工資呢”?他告訴筆者說不會,筆者又繼續(xù)問
2、他,“假如員工不做改善工資不會少那么員工又為什么要做改善呢”?這位董事長聽后嚴(yán)肅地說,“員工做事要有責(zé)任心,我們企業(yè)不歡迎沒有責(zé)任心的員工……”由于董事長觀念的迂腐,這家企業(yè)競爭力逐漸下降,導(dǎo)致該企業(yè)形成“老板天天忙基層,員工天天談戰(zhàn)略”的滑稽局面。....word格式 筆者曾經(jīng)擔(dān)任深圳市一家臺資家具制造型企業(yè)的咨詢顧問,這家擁有數(shù)千人的大型企業(yè)內(nèi)有一支數(shù)十人的“合理化”隊(duì)伍,他們專門為這支隊(duì)伍成立了一個(gè)部門叫“合理化課(部)”。筆者覺得他們這種做法很特別,一次,詢問他們的管理干部,“合理化課(
3、部)這個(gè)叫法很好,請問這些人每天在忙些什么呢?”這幾位經(jīng)理一聽就笑了起來說,“我們老總很崇拜臺塑集團(tuán)的王永慶,他聽說臺塑集團(tuán)有個(gè)合理化部門,做得很出色,便在我們企業(yè)內(nèi)成立了這個(gè)部門”。筆者笑著問他們,“那么你們企業(yè)的tpm活動與qcc活動一定做得很不錯(cuò)了”?“什么tpm與qcc,我們企業(yè)內(nèi)的合理化課(部)不搞這些,他們的職責(zé)就是?滅火?,哪里?起火?他們就在哪里?滅火?……” 后來,筆者向這家企業(yè)的老總詳細(xì)介紹了臺塑集團(tuán)合理化改善的做法,并向他贈送了一本《向臺塑學(xué)合理化》,老總對此很感興趣,立即
4、要求合理化課角色轉(zhuǎn)型,他們開始在企業(yè)內(nèi)部建立了規(guī)范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善評分標(biāo)準(zhǔn)》、《提案改善獎勵標(biāo)準(zhǔn)》、《提案改善活動效果金額折算標(biāo)準(zhǔn)》等)、qcc活動推行流程,每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發(fā)表會,在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的改善氛圍,記得提案改善活動推行的第一個(gè)月,白身車間一名員工提出了節(jié)約砂紙的提案,一年內(nèi)便能為公司節(jié)約100多萬人民幣的材料成本?! ∵@位老總開始將員工自主改善當(dāng)做一項(xiàng)很重要的工作來抓,他經(jīng)常在公司內(nèi)部的會議上引用王永慶經(jīng)常講的一句話“企業(yè)今天的成長和
5、業(yè)績,可以說百分之九十五都是來自內(nèi)部管理的改善,我們要追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴合理化,追根究底的改善精神……”。正是因?yàn)檫@種向改善 要效益的精神,使得這家企業(yè)在家具行業(yè)反傾銷嚴(yán)重不景氣的2004年,贏得了生存和發(fā)展?! ∪毡镜母皇渴饭救司岚讣?shù)達(dá)到每人每月3件多。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個(gè)環(huán)節(jié),在最開始的時(shí)候?qū)⑻岚缸鳛槊恳粋€(gè)員工的一項(xiàng)職責(zé),通過制度保障提案活動的持續(xù)開展,讓....word格式員工意識到提案非做不可,逐步培養(yǎng)員工的改善意識,最終成為習(xí)慣。而當(dāng)提案改善在一個(gè)企業(yè)內(nèi)形成了習(xí)慣
6、,這勢必會創(chuàng)建積極進(jìn)取持續(xù)改善的企業(yè)文化,最終使企業(yè)利潤倍增。 篇二:改善提案范例 改善提案範(fàn)例 第一章總則【目的】 第一條本辦法規(guī)定員工改善提案之提出方法、處理流程與獎勵辦法。第二條改善提案制度目的如下: 1.提高生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率、作業(yè)效率、營業(yè)額及經(jīng)營效率。 2.降低成本(包括人工成本、原物料成本、製造銷售管理費(fèi)用)。3.提高作業(yè)或產(chǎn)品品質(zhì)?! ?.激勵員工士氣。提案越多,改善效益越高的員工,給予越多的獎勵金?! ?.培訓(xùn)主管。提案越多,改善效益越高的員工,若具備領(lǐng)導(dǎo)能力,應(yīng)予培訓(xùn)
7、為主管。6.激勵員工多加思考、發(fā)掘問題與改善的意識,發(fā)揮潛力?! ?.讓員工有表達(dá)與參與的機(jī)會,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,增加溝通管道,達(dá)成全員參與管理?! 咎岚纲Y格】 第三條凡本公司員工均可依本辦法提案。提案方式可區(qū)分為個(gè)人提案或共同提案。共同提案需選定....word格式 代表人,以利聯(lián)絡(luò)。 【提案範(fàn)圍】 第四條凡是可以提高經(jīng)營效率之改善意見、構(gòu)思、發(fā)明、創(chuàng)見均可作為提案。僅列提案範(fàn)圍供參考: 降低原物料損耗、降低原物料採購單價(jià)、降低殘留邊料、節(jié)省材料、替代性材料、減少廢料、廢料之利用、呆料之
8、利用、減少廢品、提高產(chǎn)量、提高效率、提高營業(yè)額、提出新產(chǎn)品構(gòu)想、提供新客戶、提供銷售通路、降低代工價(jià)格、提供高品質(zhì)供應(yīng)商降低供應(yīng)價(jià)格、減少編制人數(shù)、縮短更換生產(chǎn)線時(shí)間、減少簡化無效動作、合併動作增加產(chǎn)量、消除不必要作業(yè)項(xiàng)目、降低成本、新工作方法、建議新設(shè)備可以降低成本者、機(jī)械設(shè)備改進(jìn)、工具及治具改進(jìn)、新加工方式、降低原物料不良品、降低在製品不良品、降低製成品不良品、提高品質(zhì)、機(jī)械設(shè)備佈置改善可以提高效率者、工作環(huán)境改善可以提高產(chǎn)量者、減少浪費(fèi)、物料搬運(yùn)改善、減少物料搬運(yùn)次數(shù)、產(chǎn)品及