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《扶貧搬遷建設項目工程施工組織設計方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、word格式第一章工程概況1、項目名稱:甘德縣2017年易地扶貧搬遷建設項目；2、建設單位：果洛州甘德縣扶貧開發(fā)局；3、建設地點：果洛州甘德縣境內(nèi)；4、建筑功能：本戶型為農(nóng)村自建住宅，用地為農(nóng)村宅基地；第二章施工總體部署第一節(jié)施工項目管理目標1、質(zhì)量：主體工程確保優(yōu)良工程，單位工程確保優(yōu)秀工程。2、安全：杜絕重大傷亡與火災事故，一般事故頻率控制在0.1%以內(nèi)3、現(xiàn)場管理：堅持“標準化”長效管理，爭創(chuàng)“文明工地”。第二節(jié)施工組織1、實行項目法管理，成立項目部，由項目經(jīng)理和專業(yè)項目工程師及有關技術管理人員組成，按照公司服務控制，項目
2、授權管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標。2、項目部按施工專業(yè)下設兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部由項目經(jīng)理分管。3、施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。4、專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。第三節(jié)施工規(guī)劃1、結構施工：砼采用機械拌砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早
3、拆體系。為加快施工進度，機械在基礎施工前安裝，以充分發(fā)揮機械利用率，此階段機械、勞動力達到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項目標的實現(xiàn)。2、墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進度，每層砌磚及澆筑砼不得大于3天，水電預埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。3、裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較多，應加強施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結構竣工，為裝飾施工提供時間。6、零星工程：此階段建筑物工程量基本結束，派人
4、負責成品的保護，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進行善后工作，工程技術資料亦應著手整理裝訂、送審。7、掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關方面進行預檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行了手，施工機械、機具及臨設拆離現(xiàn)場，最后配合建....word格式設單位、設計監(jiān)管部門等單位進行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級，并進行縣優(yōu)的申報工作。第三章施工項目管理組織機構建制第一節(jié)．項目部管理組織機構為直線管理制....word格式第一節(jié)項目經(jīng)理部機構成員主要職責（見下表）一、項目經(jīng)理部機構成員主要職責崗位職責職責內(nèi)容項
5、目經(jīng)理全面負責工程項目施工管理，生產(chǎn)經(jīng)營，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)第一責任人副經(jīng)理具體負責工程項目的施工管理，在項目經(jīng)理安排下協(xié)調(diào)工程各部門之間的管理技術負責人負責技術管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術施工的交叉作業(yè)，抓好保證工程質(zhì)量措施的落實施工員負責各工種的工序管理、工程進度和質(zhì)量管理，做好安全交底質(zhì)檢員落實各項工程質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，做好入場人員教育材料員負責材料的檢測、驗收、保管、收發(fā)料、賬目處理測量員負責工程的原始地貌、施工和竣工防線和測量造價員對本工程合同、預
6、算、定額進行管理，負責工程的預決算財務人員對本工程的財務進行管理，負責工程款的撥付、人員工資、材料款和設備租賃款的支付工作（一）項目經(jīng)理：是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求、圓滿履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目，項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關工程指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工隊順利完成分項工程。項目經(jīng)理原則上必須常住工地。不允許撤離施工現(xiàn)場，如有特殊情況離開項目經(jīng)理部，必須將一切事務和權力暫移交給項目副經(jīng)理，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意。（二）
7、副經(jīng)理：職能是制訂和下達施工計劃、檢查、督促各施工隊，按時完成任務，每月對各施工隊完成的施工任務計量計價，編制月進度、月計劃文件，并報送監(jiān)理和業(yè)主；協(xié)助技術解決各施工隊施工中遇到的技術難題，編制重大施工項目的施工方案，并對施工隊，進行詳細地技術交底及跟蹤技術指導、貫徹落實。（三）項目技術負責人：負責工程質(zhì)量與工程施工技術，以及項目部的內(nèi)務，如工程進度、工程計劃、對外關系等工作，項目經(jīng)理不在場，代替主持工地工作。（四）質(zhì)檢員、安全員：負責全工程質(zhì)量安全工作，是質(zhì)量安全控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達業(yè)主和
8、監(jiān)理工程師有關質(zhì)量的指令。（五）試驗員：負責對全工程提供砼、砂漿的配合比，鋼材、水泥的復檢單，所有以實驗室提供的單據(jù)必須與現(xiàn)場實物同一致反映情況屬實，不得有虛假現(xiàn)象發(fā)生。（六）財務人員、造價員：負責對工程進度款，撥款控制進行工程成本分析與考核，對各施工隊所需在宗
