月報-項目管理月報制度-管理標(biāo)準(zhǔn)

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1、項目管理月報制度在工程項目的建設(shè)過程中，項目參建各方大量地使用“報告”這一主要方法進(jìn)行溝通。例如，各種常規(guī)報告（如總承包單位的工程施工刀報、月計劃，監(jiān)理單位的監(jiān)理月報，項目總結(jié)）、專題報告（如質(zhì)量、進(jìn)度、成木、專項工作）、特殊事件報告（如事故）、比較報告（如考察報告、評標(biāo)報告）、其他工作報告。為了達(dá)到在項目公司與總部Z間信息溝通的目的，項目公罰內(nèi)部應(yīng)建立項目報告制度。其中，項目管理刀報承載的信息量最大，它起到總部與項目公司之間最主要的溝通作用。項目公司應(yīng)于每刀5日前編制完成《項目管理月報》，提交瑞賽總部

2、經(jīng)營管理部工程辦。項目公司的《項目管理月報》應(yīng)包扌舌但不限于以下內(nèi)容：1、項目公司管理組織架構(gòu)及各部門工作職責(zé)分工。2、項目合同管理架構(gòu)圖、合同管理臺賬（參考樣表附后）。3、項目基本情況描述：1）項目概況；2）簡要說明在報告期、項目建設(shè)過程中主要活動的基本情況。例如拆遷進(jìn)展情況、項目前期報建手續(xù)進(jìn)展情況（報建進(jìn)度計劃、行政審批事項辦理情況等）、規(guī)劃設(shè)計工作情況、招投標(biāo)及合同簽訂情況、施工、驗收情況等；3）項目建設(shè)計劃工期與實際工期的對比，可采用橫道圖方法表示。4）項目管理總目標(biāo)（進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、造價

3、目標(biāo)、安全目標(biāo)等）趨向分析；5）費用支出統(tǒng)計，工程變更統(tǒng)計（參考樣表附后）；6）項目形象進(jìn)度；7）對質(zhì)量問題、工程量偏差、費用偏差、進(jìn)度偏差的主要原因作出說明。8）說明下一個報告期的關(guān)鍵活動；9）工程照片。4、工程項目進(jìn)度情況詳細(xì)說明：編制項目總控制計劃；月進(jìn)度計劃（包括前期、施工、招投標(biāo)工作等）完成情況；工程實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度對比、分析；里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)完成情況；偏弄產(chǎn)牛的原因原因以及所采取的糾偏措施。5、對監(jiān)理單位、總承包單位就進(jìn)度問題所作出結(jié)論的評價。6、對報告期、當(dāng)前階段關(guān)鍵問題的分析及解決方

4、案。7、特殊事件（如事故）說明。8、項目投資控制情況說明，包扌舌項目成木總控制計劃；木期內(nèi)實際成木和總成本控制計劃的比較、分析；各項合同（設(shè)計、建安、市政等）成本狀況；對總承包、監(jiān)理上報的工程量/支付的評審；木期內(nèi)工程索賠事件及處理方案；上刀項目付款臺賬及下刀項目付款計劃。9、項目質(zhì)量情況說明，包括本期內(nèi)質(zhì)量狀況描述；發(fā)生的質(zhì)量問題統(tǒng)計；對監(jiān)理單位、總承包單位上報的對質(zhì)量問題的處理意見、方案以及處理結(jié)果的評價意見。10、卜?一個報告期的重點工作說明，包括卜?一階段控制性工作及計劃等。11、需要配合的工作

5、事項?？偛?013年07月表樣及格式說明：（1）、項目管理月報編制格式請見附件。（2）、合同管理臺賬參考樣式：?<2XXX項

6、

7、XX年XX月合同忡理報表經(jīng)辦部門/成本介同合同簽訂.經(jīng)辦人科F1編號名號內(nèi)容限期?？蚔內(nèi)結(jié)金燈態(tài)LIhxH額12金{?J額録金備說款間（3）、工程變史統(tǒng)計樣表:農(nóng)3?XXX項IIXX年XX"【?程變更報農(nóng)合同名稱/編號備注說明本月變史聯(lián)系單已變史聯(lián)系單協(xié)計HX系單名稱/變史類~~預(yù)估金發(fā)生下屁~~堿少金~~增加金撅合泡少金額介編號內(nèi)容型/換因額〈元）份數(shù)額（元）顆（元）同占比率

8、同占比奉（4）、本月報中涉及的其他表樣請自行制作，經(jīng)溝通后確認(rèn)。工程合同架構(gòu)圖注：?本合同結(jié)構(gòu)圖中分包僅指業(yè)主指定分包內(nèi)容，不包括丿施工總包方在其介同范圍內(nèi)自主選定的分包內(nèi)容。XXX項H公司2、實線表示合同關(guān)系，虛線表示管理協(xié)調(diào)關(guān)系。3、實線框為業(yè)主平行發(fā)包及屮方指定分包合同。虛線框為實際存在的由施工承包商承扌I!設(shè)計工作。室外照明工程電、女裝—程zrrI梯工疋來fl防火fj供貨巧材幕墻工程鋁合金窗工程石材幕墻設(shè)TI!一-玻璃幕墻設(shè)訊一?-弱電二次設(shè)TII」I丄r燃機(jī)組供貨巧材供貨inj?庫管卻系統(tǒng)一信

9、工程如電話皿安監(jiān)控及、丿播劃合代線h線及衛(wèi)星電視恢寧口擰系統(tǒng)項目管理月度第丄期（2013年7月）項目名稱：工程部負(fù)責(zé)人：填報人：填報日期：2013年07月11日一、項目公司管理組織架構(gòu)圖各部門工作職責(zé)分工描述:1、合同管理架構(gòu)圖二、項目合同管理架構(gòu)圖、合同臺賬2、合同管理臺賬二、項目基本情況描述1、項目概況2、???3、???8>…9、工程照片1、項目總控制性計劃圖2、月進(jìn)度計劃完成情況五、對監(jiān)理單位、總承包單位就進(jìn)度問題所作出結(jié)論的評價六、對報告期.當(dāng)前階段關(guān)鍵問題的分析及解決方案七.特殊事件說明八、

10、項目投資控制情況說明1、項目成本控制性計劃2、本期內(nèi)實際成本和總成本控制計劃的比較、分析3、各項合同（設(shè)計、建安、市政等）成本狀況4、對總承包、監(jiān)理上報的工程量/支付的評審5、本期內(nèi)工程索賠事件及處理方案;6、上月項目付款臺賬及下月項目付款計劃九、項目質(zhì)量情況說明1、本期質(zhì)量狀況描述序號本月工程質(zhì)雖:情況存在問題的原因分析整改處理情況及效果備注122、發(fā)生質(zhì)量問題的統(tǒng)計3、對監(jiān)理、總承包單位上報的對質(zhì)量問題處理意見、方案以及處理結(jié)果的評價意