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《危機時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、不少中國企業(yè)家一提〃戰(zhàn)略〃二字就覺得浪費時間,就覺得這是企管界、學(xué)者編的〃騙人的玩意兒〃。對于此類誤解，果真〃戰(zhàn)略是務(wù)虛的〃〃騙人的玩意兒〃嗎？其實，在企業(yè)z尤其在營銷領(lǐng)域，沒有比戰(zhàn)略更務(wù)實的行為了。如果一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略,就像一盤散沙,不可能有效的組織起來,不可能形成核心競爭力,更不可能健康的發(fā)展下去。戰(zhàn)略的務(wù)實至少體現(xiàn)在以下五個方面:沒有戰(zhàn)略,就不會有清晰的目標(biāo)。沒有戰(zhàn)略,就不會有真正的優(yōu)勢。沒有戰(zhàn)略,就不會有高效的執(zhí)行。沒有戰(zhàn)略，就不會有正確的創(chuàng)新。沒有戰(zhàn)略,就不會有可持續(xù)發(fā)展。很多人提到戰(zhàn)略管理的時候，也許會感覺到戰(zhàn)略管理是一個虛的東西，讓人摸不到邊際。但是通過筆者的戰(zhàn)略管
2、理實踐”認為戰(zhàn)略管理是務(wù)實的”企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理的時候要本著可操作性的原則。是務(wù)實還是務(wù)虛關(guān)鍵要看管理者本人是什么態(tài)度,想以戰(zhàn)略管理提高自己企業(yè)的管理水平,增強企業(yè)的核心競爭力,那么就以一種務(wù)實的態(tài)度來進行企業(yè)的戰(zhàn)略管理，那么戰(zhàn)略管理也就不再神秘。精彩不斷盡在系統(tǒng)管理網(wǎng)戰(zhàn)略管理頻道當(dāng)眾多世界500強的C巾們在強調(diào)〃現(xiàn)在是戰(zhàn)略致勝的時代"的時候，我們的企業(yè)家也在摩拳擦掌躍躍欲試，準(zhǔn)備向更多的人傳遞自己的戰(zhàn)略設(shè)想了，從重量級的柳傳志、李東生等紛紛走到前臺,參與各種論壇互動,到眾多中、小企業(yè)的廣宣策略中不斷體現(xiàn)自身企業(yè)的目標(biāo)等，不一而足，甚至當(dāng)你在某個胡同里買茶雞蛋時，老婆婆一邊找你零
3、錢，一邊還輕輕的告訴你〃因為這個胡同賣蛋的不多，又經(jīng)常有上班族打此經(jīng)過，所以決定在此設(shè)點"等等。似乎戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理已經(jīng)婦儒皆知了。這當(dāng)然是件好事,至少表明我們的企業(yè)家思想上已經(jīng)和世界接軌了。談到戰(zhàn)略管理就不能不提及到兩千多年前”我國春秋戰(zhàn)國時代誕生的偉大軍事家孫子和他留給我們的《孫子兵法》”他既是一位著名的戰(zhàn)略家,同時也是T立著名的哲學(xué)家；而《孫子兵法》既是一部舉世公認的軍事思想的名著，同時也是一部中國哲學(xué)史上的經(jīng)典名著?！秾O子兵法》所體現(xiàn)的核心去嗥它所揭示的具有普遍性的戰(zhàn)爭規(guī)律;而成為后世在各個不同領(lǐng)域規(guī)律運用的典范。其哲學(xué)化的闡述在于在敵與我、強與弱、利與害、進與退、勝與負等
4、軍事矛盾形式中”把握它們的相互依存和相互轉(zhuǎn)化。企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求”從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。而這種考慮,被稱為企業(yè)戰(zhàn)略管理。比如,中國有句古話叫”事不過三””言下之意就是好事不會一直光顧你。當(dāng)你連連順利的時候,你就應(yīng)該注意了，此時要戒驕戒躁”不要被勝利的喜悅沖昏了頭腦”應(yīng)該有居安思危的意識。李嘉誠多年來一直秉持這樣一個觀點：經(jīng)商必須有正確的經(jīng)營觀^使命感。他特別指出：企業(yè)在經(jīng)營順利的時候”如果已持續(xù)擴張三年，就要對加大投入保持警惕。他說，如果連續(xù)岀現(xiàn)三年的好光景，很多人會認為這是一種良性循環(huán)，以為這種大好局面會像四季輪回一
5、樣一直持續(xù)下去，于是拼命地擴大經(jīng)營。此時的狀況就有可能是投資戰(zhàn)線過長，攤子鋪得過大”給后續(xù)經(jīng)營埋下危險的種子。因此，他經(jīng)常告誡身邊的人,做生意，如果大前年賺錢了，前年賺錢了，去年也賺錢了”假如今年還能繼續(xù)賺錢”那就再好不過了?？雌饋砗芎唵蔚牡览?，但是現(xiàn)實中，我們的許多企業(yè)都在干著一些”本末倒置〃的事情，就像德魯克說的，企業(yè)除了營銷和創(chuàng)新，其他的都是成本，實際上現(xiàn)在的許多企業(yè)就在干這種不賺錢的事情，我在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)確實是在干著只增加成本”而不賺錢的大事！重生產(chǎn)輕營銷，幾乎是所有生產(chǎn)加工型企業(yè)的慣性思維”他們的腦子里總是充滿了對產(chǎn)品的精益求精精神”卻沒有用心去了解市場的需求
6、變化”雖然質(zhì)量是免費的，但是只有客戶需要的質(zhì)量才是免費的！比如，客戶如果需要一次性筷子，你卻非要向他推銷耐用的塑料消毒筷子，你就是在做本末倒置、費力不討好的事情,如果政府和民眾覺得一次性筷子不環(huán)保，你要做得只是將其換成淀粉原料;過去酒水行業(yè)曾經(jīng)流行過買場的壟斷營銷模式,也有人美其名曰是盤中盤模式，但是，很多白酒企業(yè)花了20萬買斷了一個大酒店的專供權(quán),卻只派出一個、兩個促銷員；在廣告投放上,犯這種低級錯誤的就更多了，有的花了300萬請了個著名影星作為形象代言人,而沒有預(yù)留更多的錢去做廣告宣傳,只是在包裝上用了一下明星臉；有的企業(yè)為了打造品牌準(zhǔn)備投放T萬的戶外廣告”卻只花了3萬元請個
7、業(yè)余設(shè)計師做畫面設(shè)計。這也就那怪，很多曾經(jīng)紅極一時的大企業(yè)被廣告燒死了，沒有效果，肯定是投放廣告越多，成本越高”虧損越大”甚至，很多廣告還起了反效果。今天,我們一提到巨人,就想起了網(wǎng)游,一提到阿里巴巴,就想到了為中小企業(yè)^務(wù)的戰(zhàn)略平臺，一提到格力就想到空調(diào)，一提至I」麥當(dāng)勞就想到餐飲，一提到比亞迪就想到節(jié)能轎車”一提至U聯(lián)想就想到電腦”一提到萬科就想到地產(chǎn)”一提到騰訊就想到QQ,一提到華為就想到通訊設(shè)備，一提到波司登就想至I」羽絨服。等等不一而足的企業(yè)符號與其所在的市場形成了緊密
