高級SWOT分析報告法(POWERSWOT分析報告法)

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1、實用標準高級SWOT分析法(POWERSWOT分析法)目錄[隱藏]·1為什么需要運用高級SWOT分析法？·2高級SWOT分析法的內(nèi)容·3中小企業(yè)初級SWOT和高級SWOT分析[1]·4相關條目·5參考文獻[編輯]為什么需要運用高級SWOT分析法？　　SWOT分析法是通過分析優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅來監(jiān)測公司的市場營銷方法。但是，當你逐步領會SWOT分析法的時候，你會發(fā)現(xiàn)它有許多的局限性。高級SWOT分析法將會使你彌補這些局限?！　≡谶\用SWOT分析法的過程中，你或許會碰到一些問題，這就是它的適應性。因為有太多

2、的場合可以運用SWOT分析法，所以它必須具有適應性。然而這也會導致反?，F(xiàn)象的產(chǎn)生?；ASWOT分析法所產(chǎn)生的問題可以由更高級的POWERSWOT分析法得到解決。POWER是個人經(jīng)驗（Personalexperience）、規(guī)則（Order）、比重（Weighting）、重視細節(jié)（Emphasizedetail）、權(quán)重排列（Rankandprioritize）的首字母縮寫，這就是所謂的高級SWOT分析法。[編輯]高級SWOT分析法的內(nèi)容　　P＝個人經(jīng)驗（Personalexperience）　　作為市場營銷經(jīng)

3、理，你是如何運用SWOT分析法的呢？無非是將你的經(jīng)驗、技巧、知識、態(tài)度與信念結(jié)合起來。你的洞察力與自覺將會對SWOT分析法產(chǎn)生影響?！　＝規(guī)則（Order）文案大全實用標準　　市場營銷經(jīng)理經(jīng)常會不由自主地把機會與優(yōu)勢、劣勢與威脅的順序搞混。這是因為內(nèi)在優(yōu)勢與劣質(zhì)和外在機會與威脅之間的分界線很難鑒定。舉個例子，就說全球氣溫變暖與氣溫變化好了，人們會錯將環(huán)境保護主義當作一種威脅而非潛在的機會。　　W＝比重（Weighting）　　通常人們不會將SWOT分析法所包含的各種要素進行比較。一些要素肯定會比其他的要素

4、更具爭議性，因此你需要將所有的要素進行比較從而辨別出輕重緩急。你可以采用百分比的方法，比如所威脅A＝10%，威脅B＝70%，威脅C＝20％（總威脅為100％）?！　＝重視細節(jié)（Emphasizedetail）　　SWOT分析法通常會忽略細節(jié)、推理和判斷。人們想要尋找的往往是分析列表里面的幾個單詞而已。比如說，在機會列表里人們就可能會看到“技術(shù)”這個單詞?！凹夹g(shù)”這個單詞本身并不能告訴讀者很多東西，其完整的說法是：　　“技術(shù)能夠使得市場營銷人員通過移動設備更靠近購買點（pointofpurchase），這能

5、給我們公司帶來獨特的競爭優(yōu)勢”。這將極大地幫你決定如何最佳的評價與比較各種要素。　　R＝權(quán)重排列(Rankandprioritize)　　一旦細節(jié)得到添加以及要素得到評價，你便能夠進入下一個步驟，即給SWOT分析法一些戰(zhàn)略意義，例如你可以開始選擇　　那些能夠?qū)δ愕臓I銷策略產(chǎn)生最重要影響的要素。你將它們按照從高到低的詞序進行排列，然后優(yōu)先考慮那些排名最靠前的要素。比如說機會C=60%，機會A＝25%，機會B=10%，那么你的營銷計劃就得首先著眼于機會C，然后是機會A，最后才是機會B。由于企業(yè)的市場導向性，因此

6、如何應對機會就顯得很重要了。接下去在優(yōu)勢與機遇間尋找一個切合點以消除當前優(yōu)勢與今后機會之間的隔閡。最后你要嘗試將威脅轉(zhuǎn)化成機會，并進一步轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢。針對這一點，Gap分析法（Gapanalysis）將會顯示出其重要性，比如說我們在哪里，以及我們想要做什么？策略分析法（Strategies）會幫助抹平兩者之間的差異。[編輯]中小企業(yè)初級SWOT和高級SWOT分析[1]　　一、初級SWOT分析文案大全實用標準　　所謂的初級的SWOT分析是指只涉及為數(shù)很少的內(nèi)外部宏觀因素的分析。對于只有一個人的小店而言，那就只有

7、店主一人來做SWOT分析。對于中小企業(yè)來說，SWOT分析組的人員可由所有能參與意見的人組成，而對大公司來說，主要由與新業(yè)務有關的人員和某些領域的顧問或?qū)＜一蚴袌鲎稍內(nèi)藛T組成智囊團來做SWOT分析。做一個初級SWOT分析，有必要作一個類似下面的基本表格：　　表一自己公司競爭對手優(yōu)勢劣勢機會挑戰(zhàn)　　上面的表格非常淺顯易懂，只要做了一定的基本調(diào)研后逐項填寫一些重要的點就行了。但是，不論SWOT分析有多么簡單，填寫被分析的項目時都要遵循如下原則：　　優(yōu)勢：要想一想自己公司在哪方面做得好。而競爭對手在哪些方面做更好，

8、然后實事求是地填寫進去。然后分析一下自己公司的那方面優(yōu)勢相對于其他公司突出一些?！　×觿荩悍治鲆幌伦约汗灸男┓矫孀龅貌蝗缛思业牡胤健Ｓ绕浞治鲆幌伦约旱目蛻艚?jīng)常投訴的地方和自己公司目前不能向競爭者提供的服務或產(chǎn)品。以及自己公司不能提供的銷售服務，以及公司銷售隊伍哪些方面沒有得到充分的滿足等等?！　C會：找出自己公司一些沒有發(fā)覺的優(yōu)勢，這些就是公司的機會的一部分。在評估一下未來是否有潛在的機會出現(xiàn)。關鍵是找一找有沒