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《供熱管網(wǎng)改造施工組織方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、WORD完美格式施工組織設(shè)專業(yè)知識編輯整理WORD完美格式計第一章施工方案...............................................3第二章施工總平面圖..........................................17第三章勞動力計劃安排........................................18第四章材料供應(yīng)安排合理.......................................18第五章關(guān)鍵部位施工方法.........
2、..............................20第六章工期計劃及保證措施.....................................36第七章工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)主要保證措施...................38第八章機械設(shè)備配置...........................................53第九章提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議...........53第十章在施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備..............54第十一章施
3、工現(xiàn)場采取環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施...55附表：擬投入的主要施工機械設(shè)備表擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表勞動力計劃表計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)表施工總平面圖臨時用地表專業(yè)知識編輯整理WORD完美格式第一章施工方案第一節(jié)工程概述本工程為牡丹江新華供熱有限公司老舊供熱管網(wǎng)改造工程施工工程，建設(shè)規(guī)模為管長5.521公里，管徑DN300~DN700，主要工程內(nèi)容為直埋敷設(shè)管網(wǎng)土建、安裝管道工程。1.設(shè)計依據(jù)（1）、《高密度聚乙烯外護管聚氨酯泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管》CJ/T114-2000（2）、《高密度
4、聚乙烯外護管聚氨酯泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管件》CJ/T115-2001（3）、《城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/28—2004（4）、《城市熱力網(wǎng)設(shè)計規(guī)范》CJJ34—2010（5）、《城市直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)范》CJJ81—98（6）、《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱設(shè)計規(guī)范》GB50264-97（7）、《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB20536-2011（8）、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-20102.直埋管道管位：牡丹江新華供熱有限公司老舊供熱管網(wǎng)改造工程施工，室外直埋保溫管5.5
5、21公里敷設(shè)補償方式：管線為直埋敷設(shè)。管件、管材：管材為DN600、DN400、DN350、DN300、DN200、DN150等保溫管。專業(yè)知識編輯整理WORD完美格式管道結(jié)構(gòu)：牡丹江新華供熱有限公司老舊供熱管網(wǎng)改造工程施工4.施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準《城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》CJJ28-90《城市供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ38-905.工程特點：（1）該工程工期較緊，業(yè)主要求工期42天，必須保證在2014年供暖前確保供暖無隱患。（2）該工程質(zhì)量要求較高，工程施工必須保證符合設(shè)計要求，符合施工驗收規(guī)范要
6、求。為牡丹江愛民區(qū)建設(shè)一項高質(zhì)量的工程，讓住戶滿意的工程。（3）該工程施工點全部位于慶北一路以西、明月路以東、海林街以北、天晴街以南，新華站所屬區(qū)域牽扯的住戶較多，對工程施工難度有一定的影響。（4）該工程地點位于慶北一路以西、明月路以東、海林街以北、天晴街以南，新華站所屬區(qū)域，周圍全部是居民區(qū)，因此必須保證工程的安全施工，安全要求較高。第二節(jié)施工組織及管理專業(yè)知識編輯整理WORD完美格式1、按照項目管理的要求成立工牡丹江新華供熱有限公司老舊供熱管網(wǎng)改造工程施工項目部。該項目部全權(quán)對工程建設(shè)負責(zé)，以項目工期、質(zhì)量、效益為
7、導(dǎo)向，以精干高效、一專多能的組織機構(gòu)為指揮核心，以統(tǒng)籌兼顧、快速運作、平行流水、交叉作業(yè)為手段，強化組織管理職能，全面履行合同。在中標后確保施工工期，高效率、高質(zhì)量地完成合同規(guī)定的所有工程項目，并使業(yè)主滿意。項目經(jīng)理部由公司抽調(diào)足夠數(shù)量的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干充實到生產(chǎn)第一線。2、施工項目組設(shè)項目經(jīng)理1名，項目總工（也就是技術(shù)負責(zé)人）1名，項目工程師1名，質(zhì)量檢查員1名，技術(shù)員1名，土建施工員1名，安全員1名，材料員1名，資料員1名，造價員1名。3、項目組織建立三個綜合施工班組：管道施工隊、安裝施工隊、結(jié)構(gòu)工程施工隊，統(tǒng)
8、一由項目部管理協(xié)調(diào)，加強各專業(yè)工種間的協(xié)作、配合。4、項目部合理調(diào)配施工機具、人員，使用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)、抓住工程重點，強化施工進度管理，確保按期完工。5、施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理1、根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項目副經(jīng)理為分項安全責(zé)任人的安全保證體系，監(jiān)督和指導(dǎo)各職能部室、各施工處的安全生產(chǎn)行為。2、
