員工考核制度精選word范本

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1、.員工考核制度 ?一、目的  1、為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價,作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。  2、造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制?! 《?、考核范圍  本制度適用于公司主管級(含)以下所有員工。  三、考核方式、權(quán)責  1、考核采用垂直考核方式,由直屬主管對其進行考核,間接主管對考核進行監(jiān)督、審核?! ?、部門負責人予以考核結(jié)果核準,所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準?! ?、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監(jiān)督,對員工考核有政

2、策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負責對考核表等相關(guān)表單的存檔?! ∷?、考核原則  1、公開原則:直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等,確??冃Э荚u的透明度?! ?、客觀性原則:績效考評要以客觀事實為基本依據(jù),考核人員必須公平合理,嚴肅認真,不得營私舞弊或遺漏,不得憑感覺,印象,力戒主觀臆斷?! ?、開放溝通原則:在整個績效考評過程中,考核標準、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通?! ?、差別原則:考評結(jié)果分A、B、C、D四個等級,并按正態(tài)分布強制區(qū)分。各等級對應(yīng)比重及等級定義如下:(略)    

3、1、員工:員工試用期時間為3個月,每月10日以前(包括10日上班)入職的人員納入當月考核范圍,10日以后入職人員納入下月考核?!   ?、職員:職員試用期時間為3個月,每月15日以前(包括15日上班)進廠入職的人員以當月開始計算,15日以后入職人員則從下月開始計算?! ×?、考評要素及考核表分類  1、考評要素,各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重?! ?)、對員工的績效考評項目主要為六方面:工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況?! ?.)、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面:專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。  3)、對

4、組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面:領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力?! ?)、對辦公室職員的績效考評主要為六方面:專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)?!   ?、考核表分四類(考核表附后)  1)、員工試用期考核表。  2)、組長級(含)以上直線管理人員考核表?! ?)、技術(shù)人員考核表?!   ∑?、績效評價    1、考核結(jié)果的評定、及等級比例控制?!   ∪款愋偷目己税磫T工考核的總分,劃分為四個等級;為減少考核的主觀性,加大激勵效果,考核結(jié)果實行部門比例控制,各部門在向人力資源中心申報考核結(jié)果時,一律按下面比

5、例:  等級八、考核流程    1、考核的一般操作程序:  1)、新進人員上班一周以內(nèi),由其直接主管告知試用期考核流程,考核要素,并就相關(guān)考核內(nèi)容進行溝通?! ?)、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當月試用期滿人數(shù),類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表?! ?)、直接主管考評:直接主管根據(jù)考核表要素對員工進行全面客觀的評價,對被考評人的得分進行匯總,擬定被考評人的綜合評定等級,并把考核結(jié)果反饋給被考核者,以及報被考評人的間接主管?! ?)、間接主管復(fù)核:間接主管對考核結(jié)果進行復(fù)核,確認無誤后,并上報部門負責人?! ?)、部門負責人審核:部門負責人結(jié)合本部門人員情

6、況綜合考慮等級分布,確定被考評人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報人力資源部?! ?)、人力資源部復(fù)核:人力資源部對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進行復(fù)核。對資料不符合要求之考核資料退回,限期整改。.  7)、審核:總經(jīng)理對全部考評結(jié)果應(yīng)用進行核準?! ?)、人力資源部對考核表等相關(guān)資料存檔管理?!   ?、有以下情況者當月不得通過考核,不予轉(zhuǎn)正、加薪?! ?)、試用期間有記過以上記錄者。  2)、試用期間請假超過5天(含)以上者?! ?)、試用期間遲到、早退超過3次(含)以上或累計超過20分鐘(含)以上者?! ?)、試用期間有曠工情形者?!       ∠?/p>

7、關(guān)部門/人事部  考核準備試用期滿前10天,各部門文員到人事部領(lǐng)取考核表,各類人員的《考核表》  相關(guān)部門/人事部  考核實施  各部門直屬主管對試用期將滿面人員進行綜合評估?!犊己吮怼贰 ∠嚓P(guān)部門/人事部  考核結(jié)果經(jīng)考核,算出得分,并告訴被考核者,被考核者對結(jié)果不服,可向間接主管、人力資源提出申訴?!犊己吮怼贰犊冃Э己松暝V表》  相關(guān)部門  審批間接主管,部門負責人對考核進行審核,對不合理的重考。《考核表》面談記錄人力資源部對考核表,獎懲記錄、出勤等進復(fù)核,對不合理的重考?!犊己吮怼访嬲動涗洝】偨?jīng)理核準    總經(jīng)理對考核結(jié)果應(yīng)用進行最后審批,做出最后裁決。

8、《考核表》    《調(diào)薪

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