資源描述:
《某咨詢公司薪酬管理制度匯編》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、范文范例參考咨詢公司薪酬管理制度2013年5月完美Word格式整理版范文范例參考目錄第一章總則3第二章薪酬結(jié)構(gòu)3第三章薪酬福利水平4第四章薪酬發(fā)放4第五章定薪和調(diào)薪6第六章假期與薪酬7第七章職業(yè)發(fā)展通道8第八章附則10附件1:崗位評估結(jié)果11附件2:薪酬標(biāo)準(zhǔn)表12附件3:補助標(biāo)準(zhǔn)表15附件4:現(xiàn)有人員定薪及員工成本16完美Word格式整理版范文范例參考第一章總則第一條目的本制度旨在完善公司薪酬分配體系,統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn),最大程度發(fā)揮薪酬的激勵作用。第二條薪酬管理原則堅持建立市場化薪酬的原則。參照行業(yè)薪酬水平,合理確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。堅持以崗定薪的原則。根據(jù)崗
2、位價值,確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位評估結(jié)果見附件1.堅持薪酬分配與個人績效掛鉤的原則。根據(jù)個人績效考核結(jié)果,分配薪酬,踐行多勞多得的價值分配理念。堅持實行薪酬總額與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤的原則,打造公司與員工更為緊密的利益共同體。第三條適用范圍本制度適用于與公司簽訂勞動合同的正式員工,主任辦公會成員不適用本辦法。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條薪酬結(jié)構(gòu)中,餐補、通訊補助、電腦補貼、五險一金作為福利,不列在薪酬結(jié)構(gòu)中。第五條咨詢部薪酬結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理/咨詢師薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資+項目獎金+差補+銷售輔助獎金銷售輔助獎金為方案設(shè)計獎金。+年終獎(根據(jù)年度經(jīng)營情況確定)助理咨詢師薪酬結(jié)構(gòu)
3、=月崗位工資+項目獎金+差補+年終獎(根據(jù)年度經(jīng)營情況確定)第六條評價部薪酬結(jié)構(gòu)分析師薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資+皮書獎金+評級獎金+年終獎(根據(jù)年度經(jīng)營情況確定)助理分析師薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資+皮書獎金+評級獎金+年終獎(根據(jù)年度經(jīng)營情況確定)第七條研究部薪酬結(jié)構(gòu)研究員薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資+項目獎金+年終獎(根據(jù)年度經(jīng)營情況確定)第八條外聯(lián)部薪酬結(jié)構(gòu)外聯(lián)專員薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資+銷售提成+出差補貼+年終獎(根據(jù)年度經(jīng)營情況確定)宣傳專員薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資+績效獎金+年終獎(根據(jù)年度經(jīng)營情況確定)第九條辦公室薪酬結(jié)構(gòu)辦公室薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資+績效獎金+年
4、終獎(根據(jù)年度經(jīng)營情況確定)第十條財務(wù)法務(wù)部薪酬結(jié)構(gòu)法務(wù)與會計薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資+績效獎金+年終獎(根據(jù)年度經(jīng)營情況確定)第十一條培訓(xùn)部薪酬結(jié)構(gòu)培訓(xùn)專員薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資+績效獎金+年終獎(根據(jù)年度經(jīng)營情況確定)完美Word格式整理版范文范例參考第三章薪酬福利水平第一條薪酬總體水平公司的總體薪酬水平主要參照北京市的咨詢行業(yè)市場薪酬水平以及公司的支付能力確定。第二條薪酬策略公司整體及各崗位的薪酬水平采取略高于市場薪酬50%分位水平的策略。第三條薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)表各個部門的薪酬標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2。第四條公司福利公司福利包括五險一金、餐補、通訊補助、電腦補貼、節(jié)
5、假日福利、年終獎。餐補、通訊補助、電腦補貼標(biāo)準(zhǔn)詳見附件3;節(jié)日福利視公司情況而定。第四章薪酬發(fā)放第五條崗位工資發(fā)放崗位工資根據(jù)當(dāng)月考勤情況進(jìn)行核算,曠工、遲到早退、病假、事假情況,按照公司相關(guān)規(guī)定予以扣除,并于次月15日進(jìn)行發(fā)放。第六條咨詢部項目獎金發(fā)放1.項目經(jīng)理項目獎金=獎金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)*回款率回款率=回款金額/合同金額*100%。其中,咨詢部的回款金額的截止時間為項目結(jié)束后到計算項目獎金的日期。外聯(lián)部的為計算銷售提成時回款金額的數(shù)目。。由咨詢部分管領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果提交給人事專員。2.咨詢師項目獎金=獎金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)*回款率,其中,助理咨詢師的獎
6、金不受項目金額的影響。由項目經(jīng)理將考核結(jié)果提交給咨詢部分管領(lǐng)導(dǎo),咨詢部分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字后,將考核結(jié)果提交給人事專員。3.發(fā)放時間:財務(wù)部于下一季度第一個月15日發(fā)放項目獎金。第七條評價部績效獎金發(fā)放1.分析師績效獎金=獎金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。由項目負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果提交給評價部分管領(lǐng)導(dǎo),評價部分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字后,提交給人事專員。2.發(fā)放時間:財務(wù)部于下一季度第一個月15日發(fā)放項目獎金。第八條外聯(lián)部銷售提成和績效獎金發(fā)放1.外聯(lián)專員銷售提成=提成標(biāo)準(zhǔn)*項目合同金額*回款率。由外聯(lián)部負(fù)責(zé)人將銷售提成計算結(jié)果提交給人事專員。2.宣傳績效獎金分半年度績效獎金和年
7、度績效獎金。其額度=獎金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。由外聯(lián)部分管領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果提交給人事專員。完美Word格式整理版范文范例參考1.發(fā)放時間:財務(wù)部于下一季度第一個月15日發(fā)放銷售提成;財務(wù)部于7月20日和1月20日分別發(fā)放半年度績效獎金和年度績效獎金。第一條研究部項目獎金發(fā)放1.研究部項目獎金=獎金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。由研究部分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績效考核結(jié)果確定發(fā)放金額,并提交給人事專員。2.發(fā)放時間:財務(wù)部于下一季度第一個月15日發(fā)放項目獎金。第二條辦公室績效獎金發(fā)放1.績效獎金分半年度績效獎金和年度績效獎金。其額度=獎金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果提交給人
8、事專員。2.發(fā)放時間:財務(wù)部于7月20日和1月20日分別發(fā)放半年度績效獎金和年度績效獎金。第三