項(xiàng)目部施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度對(duì)勞務(wù)班組

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1、通州建總旭輝洋涇項(xiàng)目對(duì)各施工班組的規(guī)章獎(jiǎng)罰制度目錄第一章總則1第二章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1第三章質(zhì)量管理處罰條款1第一節(jié)防水工程2第二節(jié)鋼筋工程2第三節(jié)模板工程3第四節(jié)混凝土工程4第五節(jié)砌體工程4第六節(jié)抹灰工程5第四章附則5第一章總則第一條為貫徹公司的質(zhì)量理念，根據(jù)上海海宏建設(shè)集團(tuán)有限公司的《質(zhì)量管理手冊(cè)》，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程及施工藍(lán)圖，特制定本制度。第二條為本工程的施工質(zhì)量能順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部將對(duì)提高施工質(zhì)量的班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于管理不嚴(yán)、質(zhì)量過(guò)程控制不到位以及不按圖紙、變更、標(biāo)準(zhǔn)圖集、

2、方案、技術(shù)交底及項(xiàng)目部技術(shù)管理人員指導(dǎo)要求組織施工，所造成質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故由勞務(wù)公司及個(gè)人進(jìn)行與本制度相對(duì)應(yīng)條款的罰款。第二章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第三條在每季度“項(xiàng)目質(zhì)量檢查”活動(dòng)中，項(xiàng)目質(zhì)量模塊的考評(píng)第一名給予相應(yīng)班組1000元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。第四條對(duì)于嚴(yán)格管理、合理組織、圖紙與標(biāo)準(zhǔn)理解和貫徹透徹，過(guò)程監(jiān)控中堅(jiān)決行駛了質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。第五條階段性驗(yàn)收過(guò)程中，分部分項(xiàng)工程連續(xù)三次驗(yàn)收由項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)部認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，并順利通過(guò)外部（質(zhì)檢站、甲方、監(jiān)理）驗(yàn)收的，給予相關(guān)的班組、工長(zhǎng)（施

3、工員）300～500元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。第六條在施工過(guò)程中，在保證施工安全的條件下，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項(xiàng)目部研討通過(guò)后，給予相應(yīng)的班組或管理人員300～500元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。第三章質(zhì)量管理處罰條款第七條項(xiàng)目部、公司組織例行檢查時(shí)，如勞務(wù)公司（班組）不積極配合，不按項(xiàng)目部質(zhì)量要求進(jìn)行整改的，給予500～1000元/次的罰款。第八條嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁擅自更改圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集節(jié)點(diǎn)做法和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，違者一切責(zé)任自負(fù)，造成返工或返修的，除給予2000元/次罰款外并承擔(dān)返工、返修和補(bǔ)強(qiáng)等而造成的經(jīng)濟(jì)損失。第九條現(xiàn)

4、場(chǎng)分項(xiàng)工程施工前，有條件的應(yīng)按項(xiàng)目部要求制作實(shí)體樣板，樣板經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可大面積施工，如擅自改變施工工藝要求或按自己想當(dāng)然的意愿施工的，降低了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的或違背設(shè)計(jì)要求的，給予1000元/次的罰款。第十條各分部分項(xiàng)工程經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后必須做好成品保護(hù)，任何人不得破壞他人的成品或故意損壞成品，否則給予班組500～1000元/次的罰款，并承擔(dān)修復(fù)責(zé)任。第十一條現(xiàn)場(chǎng)各工序施工過(guò)程中，必須要切實(shí)做到工完場(chǎng)清，每一工序移交前必須完成各自工作范圍衛(wèi)生清理，否則將給予相應(yīng)班組300元/次的罰款，并承擔(dān)衛(wèi)生清理費(fèi)用。第十二條班組必須

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行三檢制和交接制度，各工種自檢、互檢、交接檢合格并辦理交接手續(xù)后，上報(bào)項(xiàng)目部審核和檢查驗(yàn)收。對(duì)于三檢制度落實(shí)不到位的班組或施工員，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予500元的罰款，以后按累計(jì)雙倍罰款懲罰。第十三條勞務(wù)班組的班長(zhǎng)必須積極配合項(xiàng)目部組織驗(yàn)收工作。對(duì)于第一次驗(yàn)收不合格，要求班組進(jìn)行整改現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員給予提醒教育；第二次驗(yàn)收不合格，給與勞務(wù)班組500元/次的罰款；累計(jì)超過(guò)三次（含第三次）報(bào)驗(yàn)不合格的，勞務(wù)班組必須另行安排現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢人員，并滿足項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理

6、的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)要求。第一條不履行項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下一道工序施工的，給予勞務(wù)班組1000～3000元/次的罰款。第二條勞務(wù)班組收到施工質(zhì)量整改通知單后沒(méi)有在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改的，給予500元/次的罰款，拒不整改的由項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行整改并罰款2000元/次，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度評(píng)估后強(qiáng)制清退對(duì)應(yīng)班組出場(chǎng)。第三條勞務(wù)班組收到施工質(zhì)量罰款單后，應(yīng)加以重視，認(rèn)真落實(shí)整改，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問(wèn)題，給予前次處罰金額的雙倍限額罰款，并承擔(dān)返工、返修和整改的經(jīng)濟(jì)損失。第四條項(xiàng)目部在日常檢查中發(fā)生不合格項(xiàng)，勞務(wù)班組未進(jìn)

7、行原因分析，無(wú)整改措施和無(wú)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的，視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予300元/次的罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未進(jìn)行措施改進(jìn)并重復(fù)出現(xiàn)的，對(duì)勞務(wù)班組有關(guān)責(zé)任人給予1000～2000元/次的罰款。第五條對(duì)于項(xiàng)目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒(méi)有及時(shí)安排人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改、落實(shí)、反饋的，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員工作不支持，忽悠狡辯、濫用其它手段或威脅恫嚇的，給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工的，對(duì)勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人給予1000～3000元/次的罰款。第六條甲方和監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)指出質(zhì)量問(wèn)題，第一次落實(shí)整改即可，若再發(fā)生類似的問(wèn)題罰款

8、200元/次（具體質(zhì)量問(wèn)題的罰款金額以本制度相關(guān)條款為準(zhǔn)）?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)頂撞甲方、監(jiān)理單位管理人員或惡意人生攻擊的，給予500元/人/次的罰款。第七條發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告期限的，對(duì)勞務(wù)公司（班組）負(fù)責(zé)人給予1000元/次的罰款。第八條現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性條文的，對(duì)勞務(wù)班組給予2000元/次的罰款；不按照?qǐng)D紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、專項(xiàng)施工方案、現(xiàn)場(chǎng)交