公司各崗位績(jī)效工資及實(shí)施方案

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1、公司崗位績(jī)效工資實(shí)施方案（草案）為一步體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定試行崗位績(jī)效工資制。一、總體思路實(shí)施工資總量控制，科學(xué)合理設(shè)崗定薪，確定固活分配比例，實(shí)行指標(biāo)量化考核，堅(jiān)持按值分配原則。二、基本原則1.堅(jiān)持工資總額增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、人均收入增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的原則。2.堅(jiān)持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，同崗?fù)辏讔徱仔?，多勞多得的原則。3.堅(jiān)持工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大的原則。4.堅(jiān)持按價(jià)值分配，適當(dāng)

2、拉開(kāi)崗位工資檔次的原則。5.堅(jiān)持員工工資收入與個(gè)人貢獻(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則。6.堅(jiān)持工資分配要向知識(shí)和創(chuàng)造價(jià)值傾斜，向科技和銷(xiāo)售崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大崗位傾斜的原則。三、崗位劃分建立企業(yè)實(shí)際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、研發(fā)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)。1.管理類(lèi)崗位表檔次職別崗位1管理一董事長(zhǎng)總經(jīng)理2管理二副總經(jīng)理總經(jīng)理助理3管理三綜合部部長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)研發(fā)部部長(zhǎng)制造部部長(zhǎng)4管理四項(xiàng)目主管物料主管質(zhì)檢主管預(yù)測(cè)主管售前主管售后主管人事主管財(cái)務(wù)主管企劃主管5管理五勞資員核算員企管員調(diào)研員銷(xiāo)售員維護(hù)員質(zhì)檢員6管理六外協(xié)員采購(gòu)員庫(kù)管員2.技術(shù)

3、類(lèi)、研發(fā)類(lèi)崗位表檔次職別崗位1技術(shù)研發(fā)一2技術(shù)研發(fā)二項(xiàng)目研發(fā)代表項(xiàng)目技術(shù)代表高級(jí)職稱(chēng)3技術(shù)研發(fā)三助理項(xiàng)目研發(fā)代表助理項(xiàng)目技術(shù)代表中級(jí)職稱(chēng)4技術(shù)研發(fā)四項(xiàng)目研發(fā)參與者項(xiàng)目技術(shù)參與者初級(jí)職稱(chēng)5技術(shù)研發(fā)五3．生產(chǎn)崗位表檔次職別崗位1生產(chǎn)一機(jī)械裝配、電子裝調(diào)高級(jí)工2生產(chǎn)二機(jī)械裝配、電子裝調(diào)中級(jí)工3生產(chǎn)三機(jī)械裝配、電子裝調(diào)初級(jí)工四、工資標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資表檔次職別崗位工資績(jī)效工資合計(jì)備注1管理一2管理二3管理三技術(shù)研發(fā)二4管理四技術(shù)研發(fā)三生產(chǎn)一5管理五技術(shù)研發(fā)四生產(chǎn)二6管理六生產(chǎn)三五、分配形式1.公司經(jīng)營(yíng)者根據(jù)公司效益實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)行年薪制。其計(jì)算公式

4、為：經(jīng)營(yíng)者年薪收入=經(jīng)營(yíng)者年薪收入+經(jīng)營(yíng)者績(jī)效收入2.公司各部室管理人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，按員工所在的崗位工資與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，浮動(dòng)計(jì)算收入。其計(jì)算公式為：月工資收入=年功收入+崗位工資+績(jī)效工資×公司績(jī)效系數(shù)3.生產(chǎn)一線崗位員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制，以項(xiàng)目組為考核單位，按項(xiàng)目組完成產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品出成率、質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率、安全情況等指標(biāo)當(dāng)月完成情況掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入，其計(jì)算公式為：月工資收入=年功工資+崗位工資+績(jī)效工資*項(xiàng)目組月考核指標(biāo)系數(shù)4.除公司股東外，工作滿5年人員實(shí)行年底雙薪制，即12月份發(fā)放兩

5、個(gè)月的薪水作為鼓勵(lì)。雙薪的發(fā)放與員工的日常和年度績(jī)效考核掛鉤。將員工考核結(jié)果換算成個(gè)人考核總系數(shù)（具體見(jiàn)考核管理規(guī)定），根據(jù)個(gè)人考核總系數(shù)進(jìn)行年底雙薪的發(fā)放，其計(jì)算公式為：年底雙薪=Σ（每月工資收入）/12*個(gè)人考核總系數(shù)六、運(yùn)行辦法1．經(jīng)營(yíng)者年薪制構(gòu)成及計(jì)算辦法（1）年薪制原則：堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則，既要讓經(jīng)營(yíng)者獲得的年薪收入水平能夠體現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和所負(fù)的責(zé)任，同時(shí)也要使其承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使之既有壓力也有動(dòng)力。（2）年薪制的范圍：股東、總經(jīng)理、副總和各部部長(zhǎng)（3）計(jì)算公式：年薪收入=經(jīng)營(yíng)者基薪收入+經(jīng)營(yíng)者效益收入基

6、薪收入=公司員工上年度平均工資*規(guī)定的倍數(shù)*崗位系數(shù)效益收入=基薪收入*效益收入系數(shù)效益收入系數(shù)的高低，由綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率確定綜合增長(zhǎng)率=年凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率*0.3+（1±員工收入人均增長(zhǎng)率）*0.3+（1±年凈資產(chǎn)收益增長(zhǎng)率）*0.4年底，綜合部負(fù)責(zé)考核提供年凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率、年凈資產(chǎn)收益增長(zhǎng)率、員工收入人均增長(zhǎng)率，并負(fù)責(zé)匯總計(jì)算綜合增長(zhǎng)率。凈利潤(rùn)計(jì)劃以公司下達(dá)的計(jì)劃為基數(shù)，員工人均收入以在崗員工年工資收入為準(zhǔn)（營(yíng)銷(xiāo)人員除外）。0.3、0.3、0.4分別表示年凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率、員工收入人均增長(zhǎng)率、年凈增產(chǎn)收益增長(zhǎng)率的權(quán)重。綜合增長(zhǎng)率對(duì)應(yīng)

7、的效益收入系數(shù)值綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率等于100%效益收入為0綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率大于100%每增加1%效益收入為基薪收入的0.7%綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率小于100%每減少1%效益收入為基薪收入的-0.7%（4）年薪收入的管理與支付：年終由公司綜合部根據(jù)年初確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)年薪待遇；經(jīng)營(yíng)者除年薪收入外，不再有其他工資收入；經(jīng)營(yíng)者基薪收入的80%每月21號(hào)隨公司工資進(jìn)行發(fā)放，效益收入年底進(jìn)行統(tǒng)算，多退少補(bǔ)。2.管理部門(mén)人員、工程技術(shù)人員崗位績(jī)效工資制的構(gòu)成及計(jì)算方法（1）計(jì)算公式：月工資收入=年功收入+崗位工資+績(jī)效工資*公司績(jī)效系數(shù)（2）工資構(gòu)成：

8、年功收入為5元/年×工齡（年）；崗位工資、績(jī)效工資參見(jiàn)崗位工資績(jī)效工資劃分表；公司績(jī)效系數(shù)=0.5a+0.2b+0.3c（式中a、b、c、d分別為凈利潤(rùn)月計(jì)劃完成率、月生產(chǎn)計(jì)劃完成率、月銷(xiāo)售回款計(jì)劃完成率/