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《x現(xiàn)狀分析和發(fā)展目標原稿》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、現(xiàn)狀分析和發(fā)展目標一.現(xiàn)狀分析：校團委宣傳部配合學校和團委中心工作，積極開展學生思想教育工作，在宣傳、教育工作中團結(jié)、引導和服務團員青年。研究和制定團的宣傳教育和思想政治工作的計劃、措施和方法；負責安排團員青年的宣傳教育工作，抓好團的宣傳隊伍建設。管理校團委網(wǎng)站和宣傳櫥窗，通過這些平臺向大家宣傳校團委主辦的各種活動，便于信息更迅速、準確、廣泛的向廣大學生傳播。校團委宣傳部還負責收集、整理和編印校團員的先進事跡和點典型材料，讓更多的同學了解他們的事跡，并向他們學習。校團委宣傳部是團委和廣大學生之間的橋梁。目前
2、，宣傳部主要存在以下幾個問題。1.新聞策劃組：（1）新聞和策劃能力相關培訓力度不夠：新干事很多并不是來自相關專業(yè)，對于新聞策劃的了解較少，缺乏相關能力對工作的開展有很大限制，很多時候可用人較少，組內(nèi)人員能力相差太遠易影響整體水平，難以形成一個效率高的小組。（2）新聞策劃缺乏創(chuàng)新：新聞作為宣傳團委工作的一個重要渠道，在內(nèi)容上要以宣傳黨的思想為主，但在形式上也缺乏創(chuàng)新，難以注入新的活力，導致在學生群體中影響力較弱。此外，活動的策劃方案也較陳舊，難以突破原有模式，在其他部門或者社團之間很難形成自己的優(yōu)勢，突出特色
3、，在宣傳工作中起到模范牽頭作用。（3）組內(nèi)職責分工不明確：新聞稿的編寫過程主要包括資料的收集，資料的整合，稿子的編寫和修改幾個步驟。但是組內(nèi)人員分工不明確導致新聞稿的完成效率低下，一人能力有限，稿子只出自一人之手，難免會出現(xiàn)紕漏。（4）任務完成的積極性、質(zhì)量不高：干事進入部門前段時期積極性較高，中期階段明顯下降，到了后期階段幾乎處于被動階段。缺乏積極性不利于工作的開展和人員的使用和調(diào)配，也會嚴重影響完成任務的質(zhì)量。（5）缺乏工作的周總結(jié)或月總結(jié)：2.外聯(lián)組:（1）組員缺少外聯(lián)積極性：外聯(lián)是部門的核心，一個部
4、門的外聯(lián)業(yè)績是靠一個個干事一個個隊伍組成的。如果個人或者隊伍出現(xiàn)厭倦的情況是十分可怕的，因為它會互相傳染互相影響，最后整個部門都會停滯不前，不利于部門活動的開展。(2)相關培訓力度缺乏,鍛煉機會少:外聯(lián)屬于大學生一個新的領域,在初中高中方面較少接觸,所有成員基本都是摸著石頭過河,專業(yè)培訓不夠，其次外聯(lián)組成立不久,缺乏較少的固定商家資源。3.海報設計組:（1）相關技能缺乏：海報設計組主要通過海報、展板等形式來宣傳。但是大多數(shù)干事缺乏photoshop，海報繪畫的能力使工作很難進行并且可用之人較少。（2）多以前
5、期宣傳為主，忽略后期宣傳：大多數(shù)活動多是利用手繪海報進行前期宣傳，而忽略后期宣傳，而后期宣傳影響力更大，可以加大宣傳力度，彌補前期宣傳的不足，是學生印象更深刻。（3）宣傳形式單一，缺乏創(chuàng)新：海報設計組的宣傳渠道主要是海報和展板，缺乏更多的宣傳方式來吸引大眾，導致影響力較小，在學生大眾中認知度較低。總結(jié)：1.干事積極性較低，人員組織困難，責任意識不強2.部門內(nèi)部缺乏活力，缺乏創(chuàng)新3.支持力度小，活動難開展4.宣傳渠道少，宣傳力度不夠5.活動規(guī)模小，參與人數(shù)少6.過于情緒化工作，不能從始至終7.對部門認識度不高
6、8.個人能力欠佳9.團隊合作意識不夠10.組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范，不夠完善相關問題解決措施：1．充分調(diào)動干事積極性。利用獎懲制度，獎不逾時，懲不過時，獎懲得當，利用情感激勵、需要激勵、榜樣激勵、參與激勵等多種激勵方式來調(diào)動干事積極性。2．加強部門創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是新事物發(fā)展的源泉，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加強內(nèi)部創(chuàng)新能力，有利于為部門注入新的活力，使部門煥發(fā)生機。3．加大宣傳力度，利用多種宣傳渠道。充分利用學校宣傳的各種平臺和手段，聯(lián)合校報，團訊，學院團委，廣播臺等多個平臺，利用報刊、雜志、網(wǎng)絡、媒體等多種宣傳方式來加大宣傳力
7、度。4．擴大各種活動的投資規(guī)模。投資規(guī)模的擴大主要依賴外聯(lián)部的工作，外聯(lián)部可以開展多種拉贊助的方式，不僅可以直接與廠家聯(lián)系還可以通過互聯(lián)網(wǎng)找到有意向的合作伙伴（通過114查詢公司號碼；通過協(xié)會或師兄師姐獲得已聯(lián)系過公司的聯(lián)系資料；通過網(wǎng)絡得到公司的聯(lián)系方式；通過商品得到公司的聯(lián)系方式）。5．部門干事避免把情緒帶到工作中，公私分明。各干事需要對工作充滿信心，保持激情，慢慢地學會調(diào)整心態(tài)。6．加強對部門的認知，相信自己的部門，幫助它變的更好?？梢跃帉懸槐尽缎麄鞑抗ぷ髦改稀?，著重于部門職能、工作介紹以及對干事的要
8、求和相關考核制度。此外，盡量讓每個人接觸部門不同小組的工作，在工作中充分認識、了解部門。與此同時，也能提高部門人員的工作能力。7．定期開展專題培訓班。比如可以進行新聞策劃方面的培訓，拉贊助的技能培訓，海報設計和photoshop等技能的培訓，每個干事可以自愿參加多種培訓，必要時進行自主分配。不過，最有效的方法是，在招新時，更多的去注重個人能力方面，這并不與前面說的團隊精神相矛盾，注重個人能力，大多適用于招新工作中
