5S管理宣傳口號(hào),5S宣傳口號(hào)大全.pdf

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1、5S宣傳口號(hào)大全B501整理：區(qū)分物品的用途，B502整頓：必需品分區(qū)放置，清除不要用的東西明確標(biāo)識(shí)，方便取用B503清掃：清除垃圾和臟污，B504清潔：維持前3S的成果，并防止污染的發(fā)生制度化，規(guī)范化B505素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，B506決心、用心、信心，5S提高整體素質(zhì)活動(dòng)有保證B5075S效果很全面，持之永B5085S不只是全員參與，更恒是關(guān)鍵需要全員實(shí)踐B509整理整頓做得好，工作B510清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗效率步步高環(huán)境真不錯(cuò)B511整理整頓天天做，清掃B512整頓用心做徹底，處處清潔時(shí)時(shí)行整齊好管理B513看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地B514分工合作來(lái)打掃，相信方

2、，都要徹底打掃干凈明天會(huì)更好B515全員投入齊參加，自然B516創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，遠(yuǎn)離臟亂差提升工作士氣和效率B517減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；B518現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市整齊舒適，安全規(guī)范場(chǎng)差，則發(fā)展滯B519高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)B520藉5S提高公司形象，藉準(zhǔn)的工作環(huán)境5S提高公司信用B521推行5S活動(dòng)，提升員工B5225S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)品質(zhì)B5245S只有不斷地檢討修B5235S做好了，才算做了正，才能持續(xù)地改善提升B5255S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘B5265S是一切改善活動(dòng)的前方提B5285S是做好PDCA的第一B5275S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)步B5295S是企業(yè)

3、管理的基礎(chǔ)B5305S是最佳的推銷(xiāo)員B5315S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航B5325S是節(jié)約能手者B5335S是交貨期的保證B5345S是高效率的前提B5355S是安全的軟件設(shè)備B5365S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者B5375S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗B538定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物位的最佳結(jié)合的管理方法B539三固定：場(chǎng)所、物品存B5405S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩放位置、物品的標(biāo)識(shí)序化、活力化、透明化B5415S目標(biāo)：明確、量化、B542三定原則：定點(diǎn)、定容、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間定量B543工作不能脫離實(shí)際，5SB544堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)B545改善措施是基礎(chǔ)，不懈B546目視

4、管理是改善的第一努力是關(guān)鍵步B547目視管理是利用人的視B548紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法并懸掛紅牌、加以改善B549看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品B550識(shí)別管理：人員工種的管理方法，短時(shí)間取用職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等B551標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施B552標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)B553改善就是尋找更好的方B554改善的種類(lèi)：事后改善、法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施事前改善B555五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、B556PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、現(xiàn)實(shí)、原理、原則檢查、行動(dòng)B557布局原則：時(shí)間和距離B558降低庫(kù)存：魔方130作最短、物流暢通、

5、適變性戰(zhàn)B559建立5S審核工作系統(tǒng)，B560糾正和預(yù)防措施：消除并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行不合格原因所采取的措施