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1、九、吸引力法則你只能吸引和你相似的人不論你信還是不信，你所吸引的人不是由你的愿望決定的，而是由你的為人決定的。在大多數(shù)情況下，除非你采取了強(qiáng)有力的措施來彌補(bǔ)，你吸引到自己身邊的人都是與你擁有相同品質(zhì)的人。這就是吸引力法則：你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人來追隨你。他們哪里相似你招聘或者雇用的職員，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)和這些追隨自己的人在下面幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域有著很多共同之處。1.年齡成千上萬的公司是由二三十歲的人創(chuàng)立的，他們會(huì)雇用誰呢？當(dāng)然是雇用其他二三十歲的人。幾乎在任何類型的組織中，董事會(huì)成員往往會(huì)雇用他們的領(lǐng)導(dǎo)者年齡相仿。這種情
2、況經(jīng)常發(fā)生在各個(gè)部門，有時(shí)候，整個(gè)公司都是。2.態(tài)度我很少看到積極的人與消極的人之間相互吸引。將生活看作是一連串的機(jī)遇和激動(dòng)人心的挑戰(zhàn)的人，不愿意聽到其他人總是抱怨事情有多么糟糕。心態(tài)好的人讓周圍變得積極，心態(tài)不好的人會(huì)讓周圍的人情緒低落。3.背景人們吸引其他有著相同背景的人，同時(shí)也被他們吸引。藍(lán)領(lǐng)的工人們通常團(tuán)隊(duì)在一起。雇主喜歡雇用來自同一種族的人。受過教育的人往往尊敬并且看重那些同樣受過良好教育的人。這種吸引力那么強(qiáng)大，以至于崇尚多樣性的組織必須與此相對(duì)抗。4.價(jià)值觀人們會(huì)被吸引到那些魚自己價(jià)值觀類似的領(lǐng)導(dǎo)者身邊。
3、這與共同價(jià)值觀是積極的還是消極的無關(guān)。無論你擁有什么品質(zhì)，你很可能在追隨者的身上也發(fā)現(xiàn)那些品質(zhì)。5.精力精力水平差不多的人相互吸引，這是一件好事。因?yàn)楫?dāng)你把一位精力旺盛者與一位精力不足者搭配在一起，讓他們一起共事，他們會(huì)將彼此逼瘋。精力旺盛者會(huì)覺得精力不足者偷懶，而精力不足者會(huì)認(rèn)為精力旺盛者過于瘋狂。6.天賦人們不會(huì)找一個(gè)能力平平的人做自己的領(lǐng)導(dǎo)，而是被才干和優(yōu)秀成績(jī)所吸引，尤其是在他們自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。他們最容易尊敬并且追隨那些魚自己有著同一種才能的人。商人想要追隨能夠建立公司、獲得利潤(rùn)的老板。足球運(yùn)動(dòng)員想要追隨擁有足
4、球才能的教練。創(chuàng)造性人才想要追隨打破常規(guī)思維的領(lǐng)導(dǎo)者。7.領(lǐng)導(dǎo)能力人們自然會(huì)跟從比自己強(qiáng)的人。但是，你也必須考慮吸引力法則的作用，也就是說，你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人。如果你的領(lǐng)導(dǎo)水平是7級(jí)，你更可能吸引5級(jí)和6級(jí)水平的人，而不是2級(jí)和3級(jí)水平的人。你所吸引的領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)能力上都會(huì)與你類似。身體力行馬凱特大學(xué)籃球隊(duì)主教練阿爾?麥奎爾曾經(jīng)說過：“一支球隊(duì)的性格應(yīng)該是教練性格的延伸，因此我的球隊(duì)一向都是傲慢而又惡劣的。”事實(shí)上，這不僅僅是“應(yīng)該”的問題——團(tuán)隊(duì)“必然”成為其領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性的延伸。27反其道而行之你
5、也許會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處于一下兩種情況之一：1.你也許正對(duì)自己說：“我并不看好我所吸引的人。我是不是陷入了困境？”答案是：“不是”。如果你對(duì)于自己吸引的人的領(lǐng)導(dǎo)能力并不滿意，那就采用過程法則，努力提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。如果你想提高一個(gè)組織的水平，那就提高該組織領(lǐng)導(dǎo)者的水平。如果你發(fā)現(xiàn)自己吸引的人并不可靠、無法信任，那就對(duì)你自己的品質(zhì)做一番自省。2.另一種情況是，你可能在想：“我欣賞自己的為人。我也欣賞我所吸引的人?！焙脴O了！現(xiàn)在，你可以實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)的下一步了。招募一些與你不同的人來彌補(bǔ)你自己的不足。如果你不這么做，很可能會(huì)忽視一
6、些重要的組織任務(wù)，整個(gè)組織最終也會(huì)受到傷害。如果一個(gè)組織中的所有人都是一個(gè)想法，或者一個(gè)人一個(gè)想法，這個(gè)組織就不能充分發(fā)揮自己的潛力。吸引與自己不相似的人需要帶著高度的目的性。為了取得成功，別人必須相信你，而且你提出的未來展望必須極具說服力。你是越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就能吸引越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)前被你吸引到你的組織或者部門的人，你認(rèn)為他們?cè)趺礃?？他們是你想要的那種強(qiáng)有力、精明能干、有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？或者，他們?cè)緫?yīng)該更優(yōu)秀？記住，他們的素質(zhì)并不完全取決于一次招聘過程、一個(gè)人力資源部門，或者是你眼中你們領(lǐng)域求職者必須擁有的素質(zhì)。這
7、取決于你。你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人來追隨你。這就是吸引力法則。如果你覺得你吸引的人原本應(yīng)該更優(yōu)秀，那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時(shí)候了。將吸引力法則應(yīng)用于你的生活1.寫下你希望自己的下屬具備哪些品質(zhì)？想一想你為什么希望他們擁有這些品質(zhì)。在寫的過程中，你是在描寫跟你類似的人還是跟你不同的人？如果你對(duì)自己的評(píng)價(jià)與你對(duì)雇員的要求不相符，那么你的自我意識(shí)水平并不高，而這可能會(huì)影響你的個(gè)人發(fā)展。找一個(gè)你信任的同事或者非常了解你的朋友談一談，讓他幫助你了解自己的弱點(diǎn)。2.根據(jù)你所吸引的人，你或許需要在品質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力方面有所提高。
8、找?guī)孜辉敢鈳椭阋灿心芰徒M你的導(dǎo)師，在每個(gè)方面幫助你提高。你的領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師應(yīng)該與你在同一個(gè)或者類似領(lǐng)域工作，而且他的職業(yè)生涯上已經(jīng)走在了你的前面。3.如果你已經(jīng)吸引了你所想的哪一類人，那么你就可以進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的下一個(gè)階段。努力彌補(bǔ)自己的弱勢(shì)，招募一些能夠在某些能力彌補(bǔ)你領(lǐng)導(dǎo)力不足的人。列出你最強(qiáng)的五項(xiàng)能力，然后列出你最弱的五項(xiàng)能
