余世維講座-突破人才瓶頸.ppt

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1、突破人才瓶頸此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)余世維博士“人員”與“人才”的主要分別在哪里？－－人才的價值應該較高，報酬也較高，更重要的是，他的貢獻也必須較高價值報酬貢獻此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)人才的價值應指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。a.從公司的角度看，上這個崗位需具備什么“價值”？b.他的“價值”哪些現(xiàn)在可以利用，哪些未來才能利用？c.他的價值在公司中與行業(yè)中相對不同的程度有多少？此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)a.從公司的角度看，上這個崗位需具備什么“價值”？戰(zhàn)略規(guī)劃團隊管理文案寫作口才/營銷基礎(chǔ)市場項目策劃銷售專員

2、人才的價值應指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)b.他的“價值”哪些現(xiàn)在可以利用，哪些未來才能利用？人才的價值應指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力為現(xiàn)在的他付款還是為以后的他付款c.他的價值在公司中與行業(yè)中相對不同的程度有多少？我們需要的人才，是為了我們的公司在行業(yè)中能夠有競爭力，所以我們不但要確定該人才在是“公司里的人才，更要是行業(yè)里的人才”為什么我們的人才成長慢，是因為沒有放到行業(yè)市場中去人才的價值應指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力2.人才的貢獻≥公司支付的報酬a.“貢獻潛力”如何證明？如果他是一個面試者？b.支付報酬可以考慮“階段性”調(diào)整，在貢獻大小還無法

3、確認以前c.報酬除基本薪資之外，還可以考慮團隊獎金、教育訓練獎金與紅利2.人才的貢獻≥公司支付的報酬a.“貢獻潛力”如何證明？如果他是一個面試者？要問四個問題：1.您曾經(jīng)做過什么成功的項目2.我們公司現(xiàn)在有三個問題，你怎么看？如果是您，您怎么避免或解決3.依您看，我們所在的這個行業(yè)在未來5年會有什么樣的發(fā)展，我們該怎樣應對這個發(fā)展。4.近期行業(yè)內(nèi)的大事此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)2.人才的貢獻≥公司支付的報酬b.支付報酬可以考慮“階段性”調(diào)整，在貢獻大小還無法確認以前在貢獻大小沒有確定前，支付報酬可以考慮階段性調(diào)整如果開口要15000那么可以第一個月10000（50

4、00）第二個月12000（3000）第三個月15000＋5000＋30001.面試者是否愿意接收挑戰(zhàn)2.考察面試者時候?qū)ψ约旱某兄Z有信心3.減少高薪資的風險2.人才的貢獻≥公司支付的報酬c.報酬除基本薪資之外，還可以考慮團隊獎金、教育訓練獎金與紅利基本薪資＋團隊獎金＋教育訓練獎金＋業(yè)績獎金＋紅利＝工資報酬如果開口要15000基本薪資8000團隊獎金2000教育訓練獎金2000業(yè)績獎金3000紅利＝15000＋紅利是否基本稱職對團隊是否關(guān)心是否對下屬有教育和傳授部門業(yè)績?nèi)绾晤~外的獎勵績效分解，掛鉤薪資避免高薪養(yǎng)懶漢。避免因為某些人便宜，便減少對他的考核，讓他進入公司，讓不是人才的人進公司，是團

5、隊的災難，會給公司帶來很大的不利因素。用三個人，給四份薪水，做五個人的工作2.人才的貢獻≥公司支付的報酬此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)2.人才的貢獻≥公司支付的報酬思考一個人才應用的貢獻在公司中發(fā)揮不出來是因為什么？高管為實際、充分授權(quán)沒有配套的制度和人手企業(yè)文化不對自己的前任為什么離開企業(yè)文化是否合適個人發(fā)展老班底是否能用、是否能動和老板在行業(yè)發(fā)展上有無分歧在自己公司里培養(yǎng)一個人才，最快的方法是什么？－－公司總是擴張得很快，所以人總是不夠用，令人欣賞得人才就更少了此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)大公司挖“早期人才”和“夕陽人才”“早期人才”大二

6、的時候簽約，支付他大三、大四的學雜費，大四在公司實習，畢業(yè)以后直接到公司上班。5年后資助其攻讀碩士，簽訂時間較長的服務合同，并簽訂較高違約金。“夕陽人才”聘請某公司或某政府機關(guān)老年人才為公司顧問，發(fā)放津貼，在其退休后到公司供職。1.培養(yǎng)人才基本上是實施“儲備干部”制度一個公司，至少應該有1％的儲備干部，在自己公司里培養(yǎng)一個人才，最快的方法是什么？儲備干部可以隨時上崗，隨時替代或暫時替代部門經(jīng)理或分公司負責人儲備干部必須具備經(jīng)理級別人員所必須具備的能力特征此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)“儲備干部”制度a.各種崗位的資格要求應該做成表列而且量化擔任公司財務經(jīng)理需要具備什么

7、學歷具備哪些經(jīng)驗哪些資格證書公司有哪些職位可以接替財務經(jīng)理職位這個才叫“儲備”此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)b.見習經(jīng)理計劃包括崗位模擬問題分析決策扮演“儲備干部”制度知名公司都要自己的商學院，用自己的教師、分析自己的案例，教材全部來自公司，所有主管都要上課，CEO也要講課300年前的英國皇家海軍曾經(jīng)常出現(xiàn)海戰(zhàn)期間艦船重要人員受傷，無法指揮的情況，比如艦長、輪機長等，后來，施行了“見習