基于雙因素理論的員工激勵(lì)探討.pdf

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1、Employeemotivation員工激勵(lì)基于雙因素理論的員工激勵(lì)探討朱艷艷際華集團(tuán)南京有限公司摘要：本文以雙因素理論為基礎(chǔ)，探討南京裝備公司員工三、員工激勵(lì)的效果和存在的問題分析激勵(lì)問題與對策，提出員工激勵(lì)的改善措施，為企業(yè)發(fā)展留住員1.激勵(lì)的效果工，同時(shí)為同類國有企業(yè)留住員工提供借鑒。裝備公司的激勵(lì)措施和激勵(lì)制度層出不窮，但是員工流失關(guān)鍵詞：雙因素理論激勵(lì)探討依然嚴(yán)重，甚至呈現(xiàn)出越來越嚴(yán)重的態(tài)勢。員工的大量流失，使裝備公司陷入了培養(yǎng)—流失—再培養(yǎng)—再流失的怪圈。一、什么是雙因素理論2.激勵(lì)的問題分析雙因素理論，又被稱為“激勵(lì)保健理論”，由赫茨伯格提出。（1）沒有高水平的收入引

2、發(fā)了員工不滿。收入雖然不能收買雙因素理論的因素主要有兩個(gè)：一是保健因素，二是激勵(lì)因素。員工的心，但是在收入沒有達(dá)到一定的水平時(shí)，員工就會(huì)出現(xiàn)不只有激勵(lì)因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除滿。所以，裝備公司的收入要適當(dāng)?shù)奶嵘羻T工不會(huì)發(fā)生不滿的人們的不滿，但不會(huì)帶來滿意感。地步。（2）有了精神層次的激勵(lì)因素，帶來了員工的滿意，并沒有二、現(xiàn)有激勵(lì)情況介紹減少上述不滿。培訓(xùn)成長和自我實(shí)現(xiàn)等精神層次的激勵(lì)要適可而根據(jù)雙因素理論，裝備公司的激勵(lì)可以按照保健因素和激止，維持在可以為員工帶來滿意的水平，其他可以視企業(yè)的情況勵(lì)因素概括如下。而定。（3）挽救收入比加大培訓(xùn)更能激勵(lì)員工。這么

3、多年，裝備公司一直在尋找激勵(lì)的辦法，層出不窮的措施均是更多地考慮1.保健因素培訓(xùn)成長和自我實(shí)現(xiàn)，但是對薪酬一塊，始終不溫不火，通觀所（1）薪酬。銷售人員實(shí)行基本工資+銷售提成的收入分配有的措施，有顧此失彼的現(xiàn)象存在。要將一定的精力和經(jīng)費(fèi)從激形式。技術(shù)人員實(shí)行基本工資+績效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)+新產(chǎn)品開發(fā)勵(lì)因素轉(zhuǎn)移到保健因素上去，平衡兩方面的激勵(lì)措施。提成的收入分配形式。管理人員實(shí)行固定工資。技能人員實(shí)行計(jì)四、員工激勵(lì)的改善措施件工資。值得關(guān)注的是該公司員工的平均薪酬始終處于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)從上可見，裝備公司培訓(xùn)成長和自我實(shí)現(xiàn)等方面已經(jīng)小有成平均工資之下，約為80%左右。就，只需要優(yōu)化保持即可。但是

4、薪酬制度建設(shè)，不能支撐公司對（2）保障和安全。裝備公司的福利:國家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)；員工的激勵(lì)需要。公積金和住房補(bǔ)貼，比例分別為10%和18%；幼兒入托、入學(xué)和醫(yī)1.薪酬要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，選擇高激勵(lì)性的薪酬療可享受部分報(bào)銷。公司處于高速成長期，集團(tuán)公司對裝備公司的銷售收入和2.激勵(lì)因素利潤增長每年都要求在20%以上，要實(shí)現(xiàn)這樣強(qiáng)大的目標(biāo)，必須（1）培訓(xùn)成長。一是經(jīng)費(fèi)上保障。每年的教育經(jīng)費(fèi)按照工資配合采取高激勵(lì)性的薪酬，整體薪酬水平應(yīng)該處于行業(yè)和當(dāng)?shù)乜傤~的2.5%足額提取，保證合理有效地用到員工的學(xué)習(xí)上。二的上游，用高收入回報(bào)激發(fā)員工的工作熱情。是資源上保障。為了保證大家能有學(xué)習(xí)

5、的條件，公司開設(shè)了職工2.薪酬要與崗位相結(jié)合，不同的人員采取不同的薪酬方式書屋，利用內(nèi)網(wǎng)和外部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，上線各種培訓(xùn)資料，讓大家學(xué)銷售型員工采取高目標(biāo)、高回報(bào)的薪酬制度。對銷售人員習(xí)的意向能隨時(shí)得到滿足。三是培訓(xùn)后的使用作保障。個(gè)人學(xué)習(xí)的薪酬來說，要鼓勵(lì)其超額完成目標(biāo)，對于超額完成目標(biāo)的，要情況作為個(gè)人升職、加薪的重要依據(jù)。（2）交往和歸屬感。第一，上不封頂，并附帶嘉獎(jiǎng)。技術(shù)型員工要保持收入的穩(wěn)定性和差距公司每年都通過分層面的方式開展各式各樣的文體活動(dòng)，比如性，拒絕大鍋飯。同時(shí)要兼顧項(xiàng)目的周期性，合理考核。春節(jié)表彰聯(lián)誼會(huì)、跳繩、踢毽子、拔河、籃球賽、羽毛球賽、交友3.薪酬要與績效相

6、關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)動(dòng)態(tài)薪酬聯(lián)誼等活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)與單身大學(xué)生共聚晚餐，一起包餃子在薪酬的設(shè)定上要與績效相關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)業(yè)績上、薪酬上，業(yè)等，其樂融融。第二，節(jié)日禮品一般發(fā)油、米、小包裝食品、水果績下，薪酬下。同時(shí)與企業(yè)整體績效相關(guān)聯(lián)，整體效益好時(shí)要讓等。第三，年假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假等等，所有假期均按員工感覺到利益的分享，才能在企業(yè)效益不好時(shí)，讓員工有與企國家規(guī)定不折不扣執(zhí)行。第四，每年獲得市級以上獎(jiǎng)勵(lì)的和公司業(yè)共度難關(guān)的可能。標(biāo)兵都可以免費(fèi)帶薪短期療養(yǎng)一周。第五，單身大學(xué)生提供集體宿舍，配備熱水器、廚房用具和電視。（3）自我實(shí)現(xiàn)。公司重視對參考文獻(xiàn)個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要，鼓勵(lì)員工不斷超越

7、自我，以及充分發(fā)揮自[1]杰克·韋爾奇.贏.中信出版社,2005己所有潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)個(gè)人[2]李敢峰.TH公司核心員工的激勵(lì)問題及對策研究.廈門大學(xué)碩士學(xué)的雙贏。公司開啟H型職業(yè)通道，在一定程度上彌補(bǔ)了行政職務(wù)位論文,2008,2有限的缺憾，讓員工都有在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)展晉升的機(jī)會(huì)，除了職務(wù)晉升外，可以通過專業(yè)通道提升為主任師和主辦師，分別作者介紹享受中層正副職待遇。朱艷艷，1978～,女，江蘇徐州，碩士研究生，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資