徐工集團(tuán)swot分析.ppt

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1、SWOT分析目錄徐工簡介企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)劣勢威脅機(jī)會戰(zhàn)略徐州重工徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司徐工集團(tuán)成立于1989年3月，成立21年來始終保持中國工程機(jī)械行業(yè)排頭兵的地位，目前位居世界工程機(jī)械行業(yè)前10強(qiáng)，中國500強(qiáng)企業(yè)第125位，中國制造業(yè)500強(qiáng)第55位，是中國工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。1.徐工集團(tuán)秉持“嚴(yán)格、踏實、上進(jìn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，按照以工程機(jī)械為核心的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，建立了以國家級技術(shù)中心為核心的技術(shù)開發(fā)體系，不斷開發(fā)出高附加值、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品。S企業(yè)優(yōu)勢2.徐工集團(tuán)大力發(fā)

2、展外向型經(jīng)濟(jì)，積極發(fā)展與國際大公司的合資合作，組建了多家中外合資企業(yè)，經(jīng)國家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，成立了省級外貿(mào)進(jìn)出口公司，大力實施以產(chǎn)品出口為支撐的國際化戰(zhàn)略，將產(chǎn)品銷售與收集國外先進(jìn)技術(shù)、用戶需求信息相結(jié)合，3.徐工集團(tuán)下屬企業(yè)全部通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，徐工牌工程機(jī)械被定為江蘇省重點名牌產(chǎn)品，壓路機(jī)、裝載機(jī)分別被評為中國機(jī)械工業(yè)名牌產(chǎn)品、中國名牌產(chǎn)品。徐工集團(tuán)大力實施技術(shù)創(chuàng)新工程，已將CIMS（計算機(jī)集成制造系統(tǒng)）廣泛應(yīng)用于新品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、企業(yè)管理等方面，大大提高了企業(yè)的競爭力。4.徐工集團(tuán)將奮發(fā)進(jìn)取，緊緊圍繞工程

3、機(jī)械主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以具有國內(nèi)外領(lǐng)先的高新技術(shù)產(chǎn)品支撐公司的戰(zhàn)略發(fā)展，以計算機(jī)技術(shù)、電子監(jiān)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等高新技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)品，增強(qiáng)綜合競爭力，“十五”營業(yè)收入達(dá)到200億元，成為中國工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)先者，國際工程機(jī)械市場強(qiáng)有力的競爭者，實現(xiàn)強(qiáng)大的、國際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)5.企業(yè)科技實力雄厚6.企業(yè)有明確的宗旨7.企業(yè)的干部和員工的素質(zhì)高8.公司榮譽(yù)9.公司走上國際化10.產(chǎn)品種類豐富徐工精彩亮相上海寶馬展W企業(yè)劣勢1.十多年來，由于企業(yè)體制和機(jī)制改革難度大，其中不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種種弊端依然存在，綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

4、一直比較低，到目前為止，與“徐工機(jī)械”銷售規(guī)模接近的行業(yè)前八大企業(yè)，2005年徐工的綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)和核心競爭力均已下降到最后一位；除輪式起重機(jī)以外，其他產(chǎn)品的市場競爭力逐年下降；2005年集團(tuán)銷售額131億元（其中徐工品牌76.6億元），比2004年下降3.8%，主營利潤比2004年下降37%，這與行業(yè)蒸蒸日上的總體發(fā)展走勢持相悖的狀態(tài)。1.歷史包袱沉重，矛盾錯綜復(fù)雜。徐州地處江蘇省經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后地區(qū)，就業(yè)壓力大，穩(wěn)定難。徐工又是徐州市的重點支柱產(chǎn)業(yè)，占整個徐州市GTP的20%，多年來為徐州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定等方面做出了重大貢獻(xiàn)。1

5、999年以來，徐工集團(tuán)按照國家、省、市有關(guān)政策，為徐州市承擔(dān)著下屬50多家二、三、四級企業(yè)通過出售、合并、股份制改造、破產(chǎn)重組等方式進(jìn)行改制，涉及資產(chǎn)近20億元，承擔(dān)了25億元債務(wù)，涉及員工近萬人。其中徐州通域集團(tuán)、徐州特汽總廠、徐州海鵬輪胎集團(tuán)等幾個困難大戶，是前幾年政府交給徐工集團(tuán)托管兼并的，僅破產(chǎn)費用和職工安置費用需要3.1億元，因徐工集團(tuán)無力支付，已經(jīng)造成徐州市局部動蕩不安，干擾了正常的生產(chǎn)與工作。這些錯綜復(fù)雜的矛盾制約著徐工的發(fā)展。2.債務(wù)規(guī)模龐大，徐工機(jī)械難以保存目前，徐工集團(tuán)及下屬公司在國內(nèi)外各家銀行貸款高達(dá)20億元，徐工

6、機(jī)械70%以上的股權(quán)已用于抵押，其中近一半的貸款還款期在2006年上半年陸續(xù)到期，徐工集團(tuán)遇到了巨大的還款壓力。根據(jù)徐工集團(tuán)現(xiàn)在的經(jīng)營效益狀況，可以說無力償還，目前已有部分債務(wù)被債權(quán)人提出訴訟，法院已查封部分徐工機(jī)械股權(quán)，徐工機(jī)械股權(quán)面臨被再次拍賣的風(fēng)險。3.管理成本居高不下，人才流失嚴(yán)重徐工集團(tuán)沉重的人員負(fù)擔(dān)和低效率的管理機(jī)制已成為制約徐工發(fā)展的桎梏之一。在徐工集團(tuán)現(xiàn)有體制下，企業(yè)無法根據(jù)產(chǎn)業(yè)周期、崗位設(shè)置、經(jīng)營需要調(diào)節(jié)員工數(shù)量，一崗多人、一責(zé)多頭的管理模式依然存在，導(dǎo)致勞動成本居高不下、效率不高、薪酬結(jié)構(gòu)體現(xiàn)不出人才價值結(jié)構(gòu)，客觀上

7、形成了在徐工“無用之人無法不用，有用之人無力留用”的尷尬局面，人力資源與人力資本價值觀在徐工難以體現(xiàn)。幾年來，徐工集團(tuán)的核心技術(shù)骨干、管理精英流失嚴(yán)重，并帶走了公司的產(chǎn)品技術(shù)，在外資、合資、民營企業(yè)中那里均可見徐工流失的人才，相反徐工要引進(jìn)高端人才很困難?，F(xiàn)在要想扭轉(zhuǎn)這種局面，只有從根而治，通過改制，徹底解決國有職工身份置換問題，遵循市場化法則，對企業(yè)的勞務(wù)成本和新酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化調(diào)整，激發(fā)起企業(yè)內(nèi)外兩個方面的競爭活力。4.在當(dāng)前競爭環(huán)境中，徐工的競爭力有待提升我國加入WTO以后，工程機(jī)械市場國際化進(jìn)程加快，競爭已趨于白熱化，徐工集團(tuán)依

8、據(jù)目前的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)，與國外公司、國內(nèi)新崛起的民營企業(yè)相比劣勢明顯。在機(jī)械技術(shù)方面，雖然通過徐工集團(tuán)自身的頑強(qiáng)努力，個別產(chǎn)品如汽車起重機(jī)產(chǎn)品尚有一定優(yōu)勢外，整體技術(shù)僅相當(dāng)于國際八十年代水平，大部分產(chǎn)品處于模