淺談科研單位文化管理.pdf

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1、前沿論叢標準化、程序化，過分注重量化，要求人主動適應制度，容易淺談科研單位文化管理導致管理的強制性，妨礙科研人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。而文化管理以人為中心，認為人并不完全是理性的，周瑞張懷敏總參第五十一研究所政治部還有非理性的一面，主張尊重人格，適應人性，強調意志、情感、心理等非理性因素對管理的作用，主張制度適應人。文化摘要：本文通過對科研單位丈化管理內涵和特征的界管理契合了當代社會發(fā)展、科學技術進步所引發(fā)的勞動方式、定，論述了丈化管理的功能作用，提出了加強文化管理的基本管理方式以及勞動者素質的提高等時代特征，是一種更符合策略。人眭、更有效率的管理理論。關鍵詞：科研單位文化管理

2、二、科研單位文化管理的功能作用一、科研單位文化管理的內涵特征提高科研競爭力是科研單位發(fā)展建設的核心任務，要求科研單位特色文化，是一個獨具特色、相對完整的文化體科研單位進一步適應時代變化，轉變管理方式，著力推進科研系，是科研單位在長期的科研、生產、經營、管理等實踐活動中文化大發(fā)展大繁榮，提高科研單位科學發(fā)展的質量和水平?？菩纬傻?、并為廣大成員普遍認同的文化環(huán)境、學術氛圍、人才研單位要通過文化管理，促進主流價值認同，建立共同愿景，名望、技術優(yōu)勢、道德規(guī)范、行為準則以及滲透其中的精神理激勵科研人員積極進取，主動創(chuàng)新，努力形成促進科研單位科念等，它規(guī)定了科研單位全體人員的基本思維模式。一個優(yōu)秀學

3、發(fā)展的強大內生力量。的科研單位特色文化能讓成員心中形成一致的價值觀和使命丈化管理能夠形成正確導向?？蒲袉挝徽莆罩骋活I感，促使成員奮發(fā)向上，推動科研單位全面建設創(chuàng)新發(fā)展。域的關鍵技術和生產專利，是競爭對手拉攏、利誘、腐蝕的重科研單位文化管理，包括科研單位全體成員共同擁有的點對象，面臨的政治、經濟等方面考驗更加嚴峻；科技人員思思想觀念、價值準則、道德規(guī)范、生活信念以及對單位內外環(huán)想活躍、視野開闊，接觸外界信息量大，政治意識容易出現(xiàn)淡境的基本看法等，強調用文化的力量創(chuàng)造和影響管理，希望用化模糊的傾向；科技人員易受功利思想影響，在職務調整、職一種無形的文化力來凝聚員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，

4、是稱晉級、住房分配等方面容易產生攀比心理，現(xiàn)實思想難以及通過價值觀念和組織精神的培育達到科研目標，實現(xiàn)自我價時掌握。這就要求科研單位文化管理必須突出培育社會主義值的管理方式。核心價值體系這個根本，唱晌主旋律，保持高格調，始終堅持1．堅持“以人為’的管理理念。文化管理始終把人的因和擁護黨的領導，確保在任何時候、任何隋況下都能做到高舉素放在首位，把人視為科研單位最重要的資源和管理的主體，旗幟、聽黨指揮；堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，推動學習實把發(fā)展人作為科研管理的目的所在。崇尚“管理即服務”的管踐科學發(fā)展觀向深度和廣度拓展，打牢科研單位科學發(fā)展的理哲學，樹立事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人的管理之

5、道，把尊思想政治基礎；深入開展理想信念教育，引導廣大科研人員深重人、關心人、服務人、凝聚人、依靠人、發(fā)展人和完善人作為刻認識中國共產黨領導和中國特色社會主義制度的歷史必然科研管理的主要目的。積極創(chuàng)造條件，建立科研人員發(fā)展的長性和優(yōu)越性，自覺把個人理想融入中國特色社會主義共同理想效機制、公平的競爭機制、合理的考評機制，努力營造寬松和之中；緊密結合科研人員思想實際，針對社會熱點難點問題，諧的工作環(huán)境，增強成員的道德感、責任感和使命感，調動人從理淪和實踐結合上做出有說服力的回答，引導他們在重大的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使科研人員在自覺致力于實現(xiàn)科思想理論問題上劃清是非界限、澄清模糊認識，有力抵

6、制各種研目標的同時，促進人的自由全面發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。錯誤和腐朽思想影響。2．運用“自我激勵”的管理手段。傳統(tǒng)的制度管理通過外2．文化管理能夠凝聚團隊力量?？蒲袉挝徊捎庙椖拷M管在的行政命令、監(jiān)督、檢查和獎懲等外力手段實現(xiàn)管理目的。理方式，要求成員之間集思廣益、合作無間，強調的是成員間而文化管理認為，人的行為不僅僅受欲望、本能和物質利益的的協(xié)調和支持，要求組織的氛圍是和諧和溝通?？蒲泄ぷ鞯母唑寗樱疫€受到具體的社會制度、文化背景、生活環(huán)境、道效運行離不開團隊文化的支持，團隊文化為科研單位增強凝德觀念的制約。通過影響和改變人的世界觀、人生觀、價值觀聚力發(fā)揮著重要作用。為此，科研單位文化

7、管理，既要注重引等基本的觀念體系，可以深入持久地影響和改變人的行為。通導廣大科研人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，崇尚社過價值引領、情感溝通、環(huán)境熏陶、榜樣示范等對人產生激勵會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德，又要根據(jù)人的全面作用，能極大地調動科研人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。這發(fā)展的需要，加強人文關懷和心理疏導，培育自尊自信、理性樣，科研人員就會主動地按照文化形態(tài)確定的價值標準進行平和、積極向上的社會心態(tài)；既要提倡開拓、厚實