分析建筑工程造價(jià)控制的有效措施.pdf

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1、工程管理分析建筑工程造價(jià)控制的有效措施駱偉廷[深業(yè)沙河（集團(tuán)）有限公司，廣東深圳518053]摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷改進(jìn)與革新，我國(guó)的建筑行業(yè)也在立足于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下不斷發(fā)展與變化。在日積月累的建筑工程施工過(guò)程中，人們對(duì)于工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)以及控制工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)都有了明顯的改變，也認(rèn)識(shí)到控制工程造價(jià)的的重要性。而工程造價(jià)則是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，因?yàn)樗P(guān)系到一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本以及科學(xué)合理的把成本降在可控范圍之內(nèi)，這樣做可以有效的降低工程施工成本以及提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)：造價(jià)控制：

2、措施分析中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674—3024（2016）17—11—02前言需周期較為漫長(zhǎng)，以及人財(cái)物資的消耗都是相對(duì)投入較大的，因此必須對(duì)這一切進(jìn)行有保障先行性的整體控制和把握方案。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)下，各種工程建設(shè)的指標(biāo)也決策一旦有點(diǎn)小疏忽，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展來(lái)說(shuō)都是一場(chǎng)在明顯增加，而工程建設(shè)項(xiàng)目也在科學(xué)合理的管理下使工程項(xiàng)有形的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了工程項(xiàng)目能順利穩(wěn)健的進(jìn)行，對(duì)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值效益都有明顯的影響。而工程造工程項(xiàng)目的各種先行報(bào)價(jià)與控制，就必須科學(xué)合理的進(jìn)行優(yōu)化價(jià)是

3、施工管理中很重要的一個(gè)部分，因此，在工程施工管理當(dāng)控制，充分科學(xué)合理統(tǒng)籌兼顧的體現(xiàn)造價(jià)可控優(yōu)化的合理性。中，對(duì)于工程造價(jià)合理科學(xué)控制是很重要的。而對(duì)工程造價(jià)控制有效途徑的措施分析，對(duì)工程建設(shè)部門以及整個(gè)工程項(xiàng)目都3在建筑工程中對(duì)于造價(jià)控制存在的問(wèn)題具有實(shí)際的意義。（1）工程項(xiàng)目建設(shè)初期管理機(jī)制存在漏洞1工程造價(jià)的概述整個(gè)工程項(xiàng)目在建設(shè)的最初階段對(duì)于造價(jià)的管理機(jī)制片區(qū)存在相對(duì)的模糊漏洞。即是當(dāng)前許多工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中，工程造價(jià)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是工程項(xiàng)目在建設(shè)所需費(fèi)用的全部建對(duì)于工程造價(jià)的重點(diǎn)存在重取輕偏的弱點(diǎn)，把主要造價(jià)控制立造價(jià)格。而

4、這些費(fèi)用的在建造的過(guò)程中，都有經(jīng)過(guò)詳細(xì)科學(xué)的預(yù)足于整個(gè)工程的計(jì)算階段以及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的后期階段，因算作為建造工程所需付出人財(cái)力的具體規(guī)劃和控制范圍。工程項(xiàng)而在抓主次的問(wèn)題上，存在誤區(qū)，從而導(dǎo)致了忽視項(xiàng)目建設(shè)前目在工程造價(jià)的時(shí)候，主要是根據(jù)科學(xué)的設(shè)計(jì)圖紙以及建筑所需期在整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的重要性。而對(duì)于這些問(wèn)題，在建設(shè)的清單規(guī)范科學(xué)計(jì)算出在整個(gè)工程項(xiàng)目里所需要用到的一些費(fèi)用。過(guò)程中，就必須重新審視以及重新認(rèn)識(shí)問(wèn)題并解決問(wèn)題。即是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)用費(fèi)等一些基本費(fèi)用。因此基（2）工程投資決策對(duì)工程造價(jià)的影響于此種情況，對(duì)于工程造價(jià)

5、進(jìn)行科學(xué)合理的控制是工程建設(shè)的必在工程建設(shè)過(guò)程中缺乏對(duì)工程投資決策決斷的工程造價(jià)在然基本內(nèi)容，而有效的合理工程造價(jià)控制對(duì)企業(yè)建設(shè)工程的成本整個(gè)建設(shè)施工階段的重要性。而在工程施工的過(guò)程中對(duì)于工程進(jìn)行最大優(yōu)化以及降低，也能有效促進(jìn)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的投資的決策控制可以有效的提高工程建設(shè)項(xiàng)目在投資建設(shè)的整經(jīng)濟(jì)效益，以及建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中能有更大的發(fā)展空間體效益。主要集中體現(xiàn)在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)初步階段對(duì)于設(shè)計(jì)上的和為建筑行業(yè)能在空間上能有更好的發(fā)展基礎(chǔ)提供了可靠條件。問(wèn)題存在較多的遺漏問(wèn)題。1.工資的計(jì)算方式以及獎(jiǎng)罰制度（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)

6、行制定機(jī)制與方法人工費(fèi)2.加班加點(diǎn)工資方式以及金貼3.特殊情況下的備戰(zhàn)資金的儲(chǔ)備其在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于建筑項(xiàng)目建設(shè)所需設(shè)備以及各種物資的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格沒(méi)有準(zhǔn)確合理的按照市場(chǎng)價(jià)值來(lái)進(jìn)1.材料原價(jià)以及進(jìn)場(chǎng)價(jià)格2.途中的運(yùn)輸費(fèi)用以及在運(yùn)行科學(xué)合理的分析判斷制定實(shí)施機(jī)制與方法。材料費(fèi)輸過(guò)程過(guò)程中的損耗度（4）施工現(xiàn)場(chǎng)存在不合條理3.采購(gòu)費(fèi)用以及在進(jìn)場(chǎng)后的保管費(fèi)建大修大理的費(fèi)用、小故障的修在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)存在相對(duì)筑1機(jī)械施工費(fèi)用理費(fèi)、人工安裝以及拆遷費(fèi)、的混亂型，沒(méi)有統(tǒng)一有條理的機(jī)制。工燃料費(fèi)以及進(jìn)場(chǎng)之前的運(yùn)費(fèi)程4

7、對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的發(fā)展趨勢(shì)費(fèi)施工機(jī)械用使用費(fèi)2.儀表儀器的使用費(fèi)的目前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速飛速穩(wěn)健發(fā)展的趨勢(shì)下，我國(guó)市場(chǎng)構(gòu)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的辦公薪資計(jì)算、固經(jīng)濟(jì)體制也不斷在完善和發(fā)展之中，也隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷成企業(yè)單位定資產(chǎn)的使用費(fèi)用以及勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用、資產(chǎn)要的管理費(fèi)保護(hù)費(fèi)用快速融入，導(dǎo)致市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，優(yōu)勝劣汰也是一種競(jìng)素爭(zhēng)法則。所以在此嚴(yán)峻條件之下，應(yīng)當(dāng)跟進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則機(jī)保險(xiǎn)費(fèi)以及管理費(fèi)五險(xiǎn)一金費(fèi)以及工程治理費(fèi)制，促使自身機(jī)制的改變，俗語(yǔ)有說(shuō)，窮則思變，變則同，通2在建筑工程中對(duì)于造價(jià)控制的重要性則久，就是要學(xué)會(huì)

8、融入也要學(xué)會(huì)思考與控制，降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)與成本。因此，在未來(lái)的工程建設(shè)中，對(duì)于工程建設(shè)的需求工程造價(jià)是有計(jì)劃的進(jìn)行資金流動(dòng)，而對(duì)工程建設(shè)所需成也日益完善，對(duì)于工程造價(jià)的控制走向國(guó)際化也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法本在可控范圍之內(nèi)，就必須