淺談如何加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理.pdf

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1、政工·管理童兩目奠窿2012年11月【文章編號】1673-0038(2012)33-0150-02淺談如何加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理賀園成(江西省吉安市建筑安裝工程總公司)摘要：隨著人們居住水平的提高，我國建筑工程行業(yè)也在不斷發(fā)展。但一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質(zhì)量問題，有些甚至嚴(yán)重危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能。本文闡述了房屋工程中一些質(zhì)量問題，對這些問題的成因進(jìn)行了相應(yīng)分析和解決對策。住房建設(shè)工程是為新建，改建或擴(kuò)建建筑物及附屬結(jié)構(gòu)的勘察，規(guī)劃，設(shè)計(jì)，施工，安裝和維修技術(shù)工作和完成

2、項(xiàng)目的實(shí)體。對房屋建筑工程的施工項(xiàng)目管理要求非常嚴(yán)格，成本，質(zhì)量，工期施工項(xiàng)目管理三大基本目標(biāo)，本文主要研究工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，通過新的方法，新的科學(xué)技術(shù)和嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保證施工安全的基礎(chǔ)，降低施工成本。’關(guān)鍵詞：建筑施工；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；新技術(shù)自改革開放以來，建筑業(yè)一直在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有著重要的地位，而房屋建筑土程質(zhì)量卻是廣大市民普遍關(guān)心的問題，在房屋建筑工程建設(shè)和使用過程中顯現(xiàn)出來或大或小的質(zhì)量問題絕不容忽視，我們要認(rèn)真探其原因，充分認(rèn)識其危害性，采取相應(yīng)的對策和措施進(jìn)行有效地治理，從根

3、本上消除質(zhì)量問題。建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及很廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響建筑工程的質(zhì)量和成本的因素有很多，如設(shè)計(jì)，材料，管理系統(tǒng)，技術(shù)措施，地形，地質(zhì)，施工工藝，操作方法等都直接影響工程施工質(zhì)量和施工成本；建設(shè)工程項(xiàng)目完成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可能并非如一些工業(yè)產(chǎn)品，刪除，解體，更換零件，更不可能實(shí)行“置換”或“退款”，因此該項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，這是非常重要的。1建筑工程建設(shè)近年來，中國新房屋的合格率和施工質(zhì)量不斷下降，可能對建筑的使用產(chǎn)生不利影響，但也因?yàn)楝F(xiàn)代混凝土建筑的致命缺陷堿骨料反應(yīng)和城市

4、環(huán)境的嚴(yán)重污染，會使混凝土房屋質(zhì)量的災(zāi)難另一個(gè)原因，存在質(zhì)量隱患的建筑可能會在使用期間出現(xiàn)破壞現(xiàn)象。在建筑施工，施工質(zhì)量，成本和工期三元素直接存在互相制約關(guān)系，提高施工質(zhì)量可能會增加施工成本，縮短施工工期也可能增加施工成本。項(xiàng)目管理是處理好三個(gè)關(guān)系，這是在最好的條件，或項(xiàng)目管理的目的是求快，好，省的有機(jī)統(tǒng)一。施工項(xiàng)目管理包括：質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理。成本管理包括：材料管理，勞動管理，項(xiàng)目成本管理。現(xiàn)階段成本管理成為施工企業(yè)管理的重點(diǎn)；房屋建筑是一次性的，足不可逆的，而有一個(gè)固定的，單一的，復(fù)雜

5、性和保留線等特點(diǎn)；選擇設(shè)計(jì)，施工單位，通過招標(biāo)，投標(biāo)，合同，交易，將成為一個(gè)獨(dú)特的建筑生產(chǎn)方式，這是之前的工程進(jìn)度，成本和質(zhì)量要求的產(chǎn)品，并要求在生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量是必要的質(zhì)量控制。2建筑施工質(zhì)量管理建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主的需求，根據(jù)國家法律，法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和合同約定的要求，包括安全，使用功能，耐久性，環(huán)境保護(hù)等方面的所有明確和隱含需要能力的特征綜合。2．1建筑施工質(zhì)量管理建筑工程質(zhì)量有許多特點(diǎn)：許多因素的影響，房屋建筑工程的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，如設(shè)計(jì)，材料，施工

6、工藝，技術(shù)措施，操作方法，管理系統(tǒng)。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制在施工中應(yīng)該考慮這些因素；質(zhì)量波動，因?yàn)榉课萁ㄔO(shè)單位和流動性，工程質(zhì)量是容易產(chǎn)生波動而波動；同時(shí)，由于工程質(zhì)量的因素，任何一個(gè)因素的變化，將導(dǎo)致的工程質(zhì)量波動，如材料的規(guī)格，品種使用錯(cuò)誤，不當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎ僮髡`差，機(jī)械故障等；質(zhì)量隱蔽，房屋建筑工程在施工過程中，由于工序交接，中間產(chǎn)品，項(xiàng)目，所以質(zhì)量存在隱蔽。質(zhì)量控制在施工中，應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，工程質(zhì)量隱患，避免：項(xiàng)目最終檢驗(yàn)或接受一定的局限性，工程施工質(zhì)量

7、控制應(yīng)以預(yù)防為主，防忠于未然。加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，評價(jià)的克制，努力適應(yīng)市2012年11月蠢村目愛瞄政工·管理場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，施工企業(yè)管理新體制，政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強(qiáng)人才實(shí)力和檢查的密度和深度；實(shí)行質(zhì)量成本，在工程質(zhì)量管理，該真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎優(yōu)罰劣根據(jù)不同品質(zhì)等級，完成施工，可采用不同的質(zhì)量和不同的質(zhì)量保證期，使質(zhì)量成本的建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。完善招標(biāo)管理的專業(yè)化和社會化，工程承包工程質(zhì)量保證體系的重要環(huán)節(jié)，推行招投標(biāo)制度，應(yīng)增加透明度，投標(biāo)和社會化程度。實(shí)施招標(biāo)采購專業(yè)化、規(guī)范化，不斷

8、推廣新的建設(shè)管理制度與措施。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)具體的小項(xiàng)目，每個(gè)程序的具體鏈接后，已得到充分實(shí)施管理，不能有任何遺漏。在實(shí)施全過程管理，根據(jù)第一建筑隊(duì)自身情況和工程的特點(diǎn)和質(zhì)量的簡單問題的問題，確定質(zhì)量目標(biāo)和重點(diǎn)。結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵內(nèi)容的施工組織設(shè)計(jì)的編制，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和應(yīng)對措施，明確實(shí)施內(nèi)容，方法和效果。在實(shí)施素質(zhì)計(jì)劃和關(guān)鍵措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，結(jié)果進(jìn)行定量分析，