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1、工程管理淺析建筑工程造價的動態(tài)管理及控制周俊習（南京浦東房地產開發(fā)有限公司，江蘇南京210031）摘要：建筑本身是一項投入非常大的工程，建筑工程造價的動態(tài)管理是十分有必要的。本文分析了建筑工程造價的動態(tài)管理和控制措施。關鍵詞：建筑工程；造價控制；動態(tài)管理中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：1674―3024（2016）09―41―02前言本、工程地質狀況、工程所在地水、電、交通狀況、建筑工程行業(yè)稅收等。而此時的工程造價動態(tài)管理需要注意的就是要參建筑工程中最基本也最重要的項目就是控制工程造價了，考類似工程項目所投資額，并結合當?shù)厝斯こ杀尽⒉牧铣杀咀呓ㄖ?/p>
2、工程的造價在制定之后不是一成不變的，需要以動態(tài)調整勢以及今后一段時間之內國家對工程行業(yè)的相關政策和發(fā)展趨的方法來減少資金的投入，實現(xiàn)控制工程造價的目的。勢等狀況確定最終的預算成本。1建筑工程造價動態(tài)管理控制問題2.2招標階段的動態(tài)管控在工程招標時，要正確引入良性競爭，以此敦促中標方能1.1工程招標問題夠嚴格按照建筑工程中技術、材料、工藝等相關要求進行設計在工程招標之前，參與競標的企業(yè)都會制作計劃書，將材工作，并在隨后的設計監(jiān)理過程中確保方案足夠合理，較好地料等各方面估價羅列進去。一般來說，大多數(shù)企業(yè)都會通過壓對方案進行總體評估。同時，還要靈活結合市場指標對整個施低
3、價格來提升自己中標的幾率，從表面上來看成本確實降低了，工環(huán)節(jié)進行嚴格審查，尤其是設計圖紙的核準，盡最大可能減但實際上隱患卻更多。如房型的設計需要相關費用，如果設計少設計施工圖紙中存在的問題和瑕疵，確保其完整程度。整個費非常低，將難以避免地出現(xiàn)缺漏項目、套圖、缺乏深度等問招標過程必須做到公平、公正、公開，并接受相關部門的指示題，如果建設方也沒能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，極有可能導致和監(jiān)督。后續(xù)施工過程中的進程受阻、質量低劣等嚴重問題。再如，如2.3設計階段的動態(tài)管控果因為壓低費用而選擇質量不過關的混凝土和鋼鐵等材料，必建筑工程設計階段的造價控制重點在于設計方案的選擇和然
4、會給工程帶來隱患，更有甚者將釀成重大安全事故。在招標工程合同的擬定。首先是設計方案的選擇，必須要做到多方案過程中，如果采取最低價者即中標的模式，必然會形成互相壓備選，按照科學合理、經濟實用、符合建筑安全、項目涉設計價的惡性競爭，甚至出現(xiàn)最終中標的企業(yè)無法用所提供的價格方案投資額在預算范圍內等三方面要求的原則由專家選出最合完成整個工程的情況，這樣建筑工程的進度與水準自然難以得適最有說服力的方案。其次工程合同必須處理好質量、工期、到保障。但如果固定總體報價，施工方承擔所有風險，又會讓造價等關鍵問題并且擬定必須明確限額設計指標，即列出設計施工企業(yè)因利潤率低而消極施工，一
5、味尋找理由進行索賠。變更的費用額度限制條款及限額設計的獎罰條款，這樣才能算1.2工程施工問題是做好工程造價的動態(tài)控制。這類問題往往是由市場變化帶來的，例如，無視市場上某2.4施工階段的動態(tài)管控種材料的價格波動機械按照合同和招標書進行定價，如果市場2.4.1加強合同管理價格上升，就會出現(xiàn)材料購入不足，或者以次充好、無法支付基于當前工程量清單報價的模式，施工企業(yè)應遵循“低價中工人工資等情況，勢必會對建筑工程的進度和質量帶來惡劣影標，索賠贏利”的原則承包建筑項目的實際工程。而造價人員應響。此外，如果只照搬工程圖紙，無視施工現(xiàn)場的實際情況，該做到依據(jù)合同辦事，降低工程索賠
6、。首先是加強施工設計變就會造成施工方案無法解決實際問題、實際費用超過預算、工更的有效管理，認真做好圖紙會審和技術交底，及時變更設計，程質量無法達標等嚴重后果。最大限度地減少施工中圖紙變更。項目施工也前應預先估算出1.3不可抗力因素項目變更對工程造價的影響，從功能和經濟等方面絕對工程變我國疆域遼闊，地形多樣，氣候和水文地質條件千差萬別，更的必要性與否。且應盡量在該分項工程施工之前決定，避免這必然會對建筑帶來非常重大的而影響，因此在施工前和施工發(fā)生返工而增加費用。其次，應該加強現(xiàn)場簽證的管理，避免過程中，必須關注和重視勘察、測量工作，避免因忽視這些問現(xiàn)場任意簽證現(xiàn)象的
7、發(fā)生。簽證管理應該“隨做隨簽、簽證條款題而對工程帶來不可逆的負面作用。自然災害可以劃分成即發(fā)明細、簽證內容符合實際、簽證量化符合要求、不超范圍簽證”自然災害和突發(fā)自然災害，突發(fā)自然災害往往強度更大，對于等五大簽證原則。最后，對施工單位及材料供應商不履行約定這類影響可以按照事先擬定和簽署好的協(xié)議進行處理。義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。而工程項目施工過程造價動態(tài)控制主要表現(xiàn)在對隱蔽工程的簽證計量、材料單2建筑工程造價動態(tài)管理控制措施價的控制、月計量審核、項目變更核算等事項的關注。只有做2.1決策階段的預算控制好以上幾點才能更好的在施工階段管控好工程造價。做好
8、建筑工程的
