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1、２０１４年第１３期（總第１４２期）江西建材建設(shè)經(jīng)濟淺析房建全過程造價成本控制思路構(gòu)建■鄭富■杭州銀泰購物中心有限公司，浙江杭州 ３１０００６摘要：如今房建的全過程中，確保工程質(zhì)量的主要手段就是對造價成本控制。二次的搬運，材料堆放太久的話會導(dǎo)致手受潮的一些情況，甚至無法在按照相關(guān)的合同和約定，結(jié)合工程的質(zhì)量、進度，制定出對成本的計劃，使用；如果材料太晚進入施工現(xiàn)場，會對施工進度造成影響，還很有可實現(xiàn)房建全過程造價成本控制的過沖中，需要利用各種措施，將工程的能耽誤工期，導(dǎo)致趕工費增加。②企業(yè)成本控制相關(guān)的管理人員，需要實際成本控制在計劃的
2、目標(biāo)之內(nèi)，實現(xiàn)工程施工的利益最大化。本文將根據(jù)工程的實際情況和分包商一同確定合理損耗率。超額使用扣工程針對房建全過程造價成本控制思路構(gòu)建進行淺談。款，這樣將材料的使用和施工人員的經(jīng)濟利益相聯(lián)系，控制材料浪費的關(guān)鍵詞：成本控制材料費用管理費用限額發(fā)料現(xiàn)狀，降低材料成本。（３）施工現(xiàn)場的管理費用適當(dāng)降低。施工現(xiàn)象臨時設(shè)施費和現(xiàn)場工程建設(shè)的項目具有：投資金額大、周期長、一次性的特點，因此需經(jīng)費都是管理費中的內(nèi)容，都是根據(jù)工程施工任務(wù)來確定出來的。現(xiàn)要對工程建設(shè)的項目制定出全過程的造價成本控制管理體系。在合理場管理費的支出不是和房建工程量成正
3、比的，是按照投標(biāo)文件中的費的造價中才能進行有效的控制，造價合理和有效控制都有著很大的聯(lián)用明細規(guī)定來進行合理支出。管理控制現(xiàn)場的管理費用，需要做好以系，兩者都不可缺少。房建的全過程中都存在著成本控制，它是管理工下的工作：①現(xiàn)場管理人員的精簡；②對房建施工過程中的工程質(zhì)量和程施工的關(guān)鍵部分。對房建全過程造價成本控制有利于確保工程的質(zhì)程序進行嚴(yán)格的管理，對房建進行施工的時候，會受到很多的影響因素量和進度，將實際的工程利益最大化。限制，例如：時間和氣候條件等，導(dǎo)致工程無法順利的按期進行。１ 房建施工前，做好相關(guān)的計劃和準(zhǔn)備３ 房建施工完畢，對
4、工程做好分析和總結(jié)房建施工之前，相關(guān)的管理部門應(yīng)該針對工程的實際情況，做好事對工程進行最后的分析和總結(jié)，是房建全過程造價成本控制工作前的計劃和準(zhǔn)備。對施工合同、圖紙和范圍、招投標(biāo)文件、施工方案等的繼續(xù)。利用之前在每月和每季度的分析，使用回頭看的方法，對工程都需要進行全面的研究和了解，選擇合理的材料供應(yīng)商，對房建全過程進行檢查、分析、修正和補充，達到成本控制的目的。中的每期項目都要制定對應(yīng)的成本計劃，對房建全過程造價成本進行（１）根據(jù)工程項目管理部門制定出的考核制度，對成本控制相關(guān)有效的控制。部門、相關(guān)責(zé)任人員和工程施工作業(yè)對進行考核，
5、要以工作完成量、施（１）房建施工前，先要針對工程特點，制定出科學(xué)合理可行性高的工材料、人員費用、使用機械費用這四大指標(biāo)為重點考核，由考核的結(jié)施工方案，擬定出相關(guān)技術(shù)人員組織的措施。房建施工單位控制工程果來對相關(guān)部門和人員進行獎懲，將考核制度嚴(yán)格的落實。成本的有效途徑就是選擇優(yōu)化施工方案。施工方案在制定的時候，需（２）房建工程竣工之后，要及時對其總成本進行結(jié)算。并且組織要結(jié)合上級的要求和工程合同工期來進行，對房建工程的規(guī)模、性質(zhì)和相關(guān)的人員對現(xiàn)場的材料和機械進行清理，對臨時員工支付合理的費現(xiàn)場因素全面考慮。要確保落實技術(shù)人員組織的措施，
6、取得預(yù)期的效用，做好遣散工作，在工程竣工是避免再次出現(xiàn)，各種費用。因為工程果，施工現(xiàn)場的人員應(yīng)該分工明確，對技術(shù)人員和材料人員等進行有效中的施工竣工后一部分人員要進行調(diào)離，這樣成本資料比較容易丟失，的管理和監(jiān)督。所以對工程竣工總成本進行結(jié)算的時候，需要結(jié)合房建施工全過程中（２）房建施工前，對相關(guān)的勞務(wù)和材料簽訂合理的合同。由企業(yè)成本核算的情況來進行。根據(jù)總成本結(jié)算的成果，對成本管理工作進的管理人組織相關(guān)部門的人員與分包商一同對合同進行協(xié)商和討論，行評價，總結(jié)其中的得與失，對相關(guān)的管理人員，及時進行相應(yīng)的獎勵經(jīng)過雙方的協(xié)商后，再正式簽訂
7、勞務(wù)合同與材料合同。于此同時，施工和懲罰。企業(yè)中的材料部門需要對分包商和材料供應(yīng)商建立相對應(yīng)的檔案，并４ 結(jié)語且選擇最合理的，達到房建全過程造價成本控制的目的。保證房建工程質(zhì)量、進度要求等方面，需要對房建工程進行成本控（３）房建施工前，根據(jù)項目的實際特征做好合理的成本計劃。工制。事先制定的成本目標(biāo)計劃，通過采用各種措施，使項目的實際成本程的成本計劃是其管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)條件，是按照承包合同來計劃控制在目標(biāo)計劃范圍內(nèi)的管理過程，以實現(xiàn)施工項目的利潤最大化。出成本目標(biāo)。因此施工單位需要根據(jù)是施工組織的設(shè)計和生產(chǎn)的條件房建施工中要對材料費用
8、、管理費用進行嚴(yán)格的管理降低成本，控制合等，按照施工單位的進度計劃，把每個月、每季度的成本計劃和工程總理的時間使材料進場施工現(xiàn)場，避免造成材料出現(xiàn)狀況。房建工程竣成本計劃都確定下來，將保本點和目標(biāo)利潤詳細的計算出來，作為
