建設(shè)工程項目管理方案與措施方案.doc

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1、......工程項目管理方案及措施專業(yè)word可編輯......一．項目管理的組織機構(gòu)（一）工程項目管理的組織政府有關(guān)部門監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)項目業(yè)主督合同合同督管管理理工程項目監(jiān)理單位承建單位監(jiān)理（二）項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視項目工程情況，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。專業(yè)word可編輯......1．管理組織的機構(gòu)框圖總工合同預(yù)算部工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理信息報表組材料供應(yīng)組園林水電組土建結(jié)構(gòu)組二．職責(zé)范圍（一）施工階段的質(zhì)量控制1．質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。3）施工隊伍的資質(zhì)審查。4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5）施工機械的質(zhì)量控制

2、。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。專業(yè)word可編輯......A．協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。B．協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。C．主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。D．審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。E．審核施工單位制定的成品保護措施。F．協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。2．質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。2）工序交接檢查嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工

3、程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。專業(yè)word可編輯......5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。A．未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。B．工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

4、C．擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。D．擅自變更設(shè)計圖紙要求。E．擅自將工程轉(zhuǎn)包。F．擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。G．沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。6）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見。8）建立質(zhì)量管理日志現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。專業(yè)word可編輯......9）組織現(xiàn)場

5、質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要.10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。3．質(zhì)量的事后控制1）單位工程竣工驗收凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進(jìn)行。2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（二）施工階段的進(jìn)度控制1．進(jìn)度的事前控制做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）編制項目實施總進(jìn)度計劃項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計劃是否協(xié)

6、調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案專業(yè)word可編輯......主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。2．進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：1）建立反映工

7、程進(jìn)度的施工日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點：A．計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。B．形象進(jìn)度、實物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。C．按合同要求及時進(jìn)行工程計量驗收。D．有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。進(jìn)度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參