HR用“薪”留人三大緣由.doc

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1、HR用“薪”留人三大緣由　　　　1.員工離職不滿薪酬是主因　　　　國內(nèi)曾有權(quán)威機構(gòu)對企業(yè)員工流失率進行調(diào)查結(jié)果顯示導(dǎo)致員工離職3大原因是薪酬待遇不理想、缺乏晉升機會、生活與工作不平衡分別占27.8%、26.5%和16%可見薪酬待遇是員工的首要關(guān)注　　　　現(xiàn)在已經(jīng)不再是那個無私奉獻(xiàn)的時代不要再癡心妄想員工對企業(yè)無限忠誠和無限熱愛特別是80、90后早就不吃這一套這世界沒有無緣無故的愛談感情很傷錢俗話說人往高處走水往低處流這是自然規(guī)律要留住人才薪酬福利就得跟上企業(yè)在員工身上花了多少錢員工就會給企業(yè)多少回報如果不舍得在員工身

2、上花錢員工就舍得離開企業(yè)　　　　2.談錢傷感情談感情更傷錢　　　　老板開公司的主要目的是賺錢用錢賺錢用人幫自己賺錢;而員工呢也是賺錢用腦力或體力賺錢大家的主要目的都是為了錢這話說得有點俗氣但這是事實只不過老板想的是少花錢多賺錢希望用少的工資換來更多的勞動力;而員工希望的是少出力多得工資所以這就構(gòu)成了兩者之間存在一個基本的矛盾如果這個問題得不到妥善解決就會出現(xiàn)員工積極性降低甚至人才流失的現(xiàn)象　　　　這個矛盾并非不可調(diào)和所謂錢散人聚錢聚人散這個問題歸根結(jié)底離不開錢的問題發(fā)工資要錢改善福利要錢培訓(xùn)要錢搞團隊活動要錢因此如果

3、想讓員工忠誠企業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)多為員工的利益著想只有企業(yè)敞開胸懷為員工謀利益當(dāng)員工在企業(yè)能夠感受到企業(yè)的溫暖感受到企業(yè)的關(guān)懷員工能不以企業(yè)為家?還愁員工沒有忠誠度?所以我們說衡量一個老板是否有大智慧看他是舍利取義還是與員工爭利　　　　3.高薪帶來高產(chǎn)出高薪更有高效率　　　　有人認(rèn)為激勵員工最主要的是要靠企業(yè)文化這句話沒有錯但是如果連薪酬都不愿多付憑什么說你尊重人才呢如果連薪酬體系都沒有做好企業(yè)文化那些都是虛的因為薪酬也是員工自我實現(xiàn)、尊重需要的體現(xiàn)績效文化是企業(yè)文化的重要組成部分松下幸之助認(rèn)為高薪帶來高效率格力董事長董明珠

4、說過：“不要等員工要求漲工資而要主動給員工加工資超越員工的期望讓員工更有干勁”　　　　國內(nèi)最有名實施高薪政策的華為公司高薪酬的同時也帶來高產(chǎn)出在華為應(yīng)屆畢業(yè)生年薪二三十萬是早就是屢見不鮮的事情XX年華為員工年終獎總額為125億人民幣按目前華為14萬名員工計算此次華為員工的人均年終獎將近9萬元不單如此在華為員工持股比例高達(dá)98%以上作為創(chuàng)始人的任正非持股比例不到2%這對于絕大多數(shù)的民營企業(yè)來說是一件不可思議的事情這就是為什么華為能成為世界500強中唯一一家非上市公司無疑華為是一家懂得經(jīng)營管理的企業(yè)它用高薪來證明對人才的

5、重視高薪其實是一種企業(yè)家精神