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《陜西墨力恒鉆井井場及簡易道路施工組織設(shè)計方案.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、延長油田股份有限公司西區(qū)采油廠新建3467井井場及道路鉆前工程??商務(wù)談判響應(yīng)文件?（技術(shù)部分）?談判編號：XQZB2015-TP/GC-024?投標(biāo)人（蓋章）：延安市宏澤建筑工程有限公司法定代表人或委托代理人（簽字）：??????時???間:二〇一五年四月十八日目?錄一、施工組織設(shè)計（1）編制依據(jù)（2）總體施工組織布置及規(guī)劃（3）主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對重點、關(guān)鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施）（4）工期的保證體系及保證措施（5）工程質(zhì)量管理體系及保證措施（6）安全生產(chǎn)管理體系及保證措施（7）環(huán)境保
2、護保證體系及保證措施（8）文明施工保證體系及保證措施（9）項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案（10）施工機械與人員配置一、編制依據(jù)1、西區(qū)采油廠開發(fā)鉆井井場及道路招標(biāo)文件。2、執(zhí)行的現(xiàn)行《設(shè)計規(guī)范》、《施工規(guī)范》及其他相關(guān)文件和本項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收辦法。3、國家、有關(guān)部委相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。4、現(xiàn)場調(diào)查資料、采集、咨詢所獲取的資料，招標(biāo)單位在“標(biāo)前會議”提出的有關(guān)要求。5、我單位企業(yè)管理水平、技術(shù)裝備及多年積累的類似工程施工經(jīng)驗。二、總體施工組織布置及規(guī)劃1、項目管理規(guī)劃工程質(zhì)量規(guī)劃：嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)
3、準(zhǔn)執(zhí)行，遵照我單位“嚴(yán)細管理，創(chuàng)造優(yōu)良工程；為用提供滿意的產(chǎn)品，確保工程一次驗收合格率100%。1.1工期規(guī)劃：按合同約定時間內(nèi)完成。1.2安全生產(chǎn)規(guī)劃：無安全事故發(fā)生。1.3文明生產(chǎn)規(guī)劃：延長油田西區(qū)采油廠文明施工場地要求標(biāo)準(zhǔn)。1.4環(huán)境保護規(guī)劃：達到國家、油田公司環(huán)保要求，嚴(yán)格控制施工場界，杜絕環(huán)境事故發(fā)生。2、項目管理方法根據(jù)本工程的特點，我單位對本工程實行項目法施工管理。2.1技術(shù)管理：工程開工前，在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)管理人員進行施工組織文件的編制，確定先進合理、經(jīng)濟可行的施工方法和技術(shù)措施。2.2計劃管理：以
4、總體計劃為依據(jù)編制日、周施工形象進度計劃，并根據(jù)實施過程的完成情況，修正和調(diào)整原進度計劃，實行動態(tài)管理。112.3合同管理：嚴(yán)格合同評審工作，對合同內(nèi)容向項目管理人員交底，明確責(zé)任和義務(wù)2.4成本管理：加強材料物資管理，嚴(yán)把采購、運輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。2.5資料管理：對圖紙、文件、技術(shù)交底、會議紀(jì)要、監(jiān)理指示、試驗資料、檢查證、評定表等各項資料設(shè)專人分類整理，妥善保存，以保證竣工資料及時完整移交。三、主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施1、工程特點1.1本項目工程主要是開發(fā)鉆井井場及道路的修建，
5、為油田開發(fā)建設(shè)加快井區(qū)的鉆井速度，縮短鉆井周期、提高原油生產(chǎn)等起到極積推動作用。施工時路基的推筑和填前碾壓、黃土填筑處理、填筑的平整和厚度均為施工控制要點。施工時應(yīng)根據(jù)具體情況制定具體合理的施工組織措施，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的時限進行施工。1.2本項目工程沿途施工無便道，因此采用進站法施工，不設(shè)施工便道。在施工時需修筑好上下路口，通車指示牌以保證車輛暢通。本地區(qū)位于油田區(qū)，氣候干燥且風(fēng)沙大，須加強灑水，控制揚塵，預(yù)防機械對周圍環(huán)境的破壞，以保證施工行車安全和保護環(huán)境。2、工程重點2.1根據(jù)本工程量大、工期短的特點。如何合理安排
6、施工，采取切實有效的技術(shù)措施，確保工程順利進行，為各個環(huán)節(jié)的后續(xù)工程創(chuàng)造有利條件，確保工期和質(zhì)量，是施工中的重點。2.2施工中加強環(huán)保管理，防止水土流失，減小對環(huán)境的破壞，是施工中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。113、主要技術(shù)措施針對工程特點、重點，計劃采取以下措施：3.1針對本工程的特點。除安排具有豐富井場工程施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師參加本項目施工外。有關(guān)施工方案、技術(shù)措施由專家參加審定，并到現(xiàn)場具體指導(dǎo)。3.2針對工程特點，將投入充足的設(shè)備、人員，并保證設(shè)備可靠性及先進性，同時保證項目資金專用。施工隊配備大型施工機械，保證重點工程的完成
7、。3.3本地區(qū)氣候干燥，且風(fēng)沙大，須加強灑水，控制揚塵，以保證施工行車安全及保護環(huán)境。四、工期的保證體系及保證措施1.工程工期目標(biāo)本工程總工期為60天，為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工中將充分發(fā)揮本公司的項目管理成功經(jīng)驗和有關(guān)配套制度，來保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2.實現(xiàn)工期目標(biāo)的管理體系2.1成立以公司總經(jīng)理掛帥為總指揮的工程施工指揮部，在公司項目部選派精干的管理人員組成生產(chǎn)組、技術(shù)組、機械設(shè)備組、材料機具供應(yīng)組、后勤保障，充分運用科學(xué)管理技術(shù)，結(jié)合本工程的實際情況，畫出關(guān)鍵性進度網(wǎng)絡(luò)計劃，針對每天施工中所存在的問題，進行網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)
8、整，環(huán)環(huán)相扣，同時建立健全制度，找出原因及時彌補，這樣使整個工程在時間、空間上形成緊密結(jié)合，工種之間、工序之間組成良好的搭接，組織合理的流水作業(yè)。3.實現(xiàn)工期目標(biāo)的技術(shù)和經(jīng)濟措施3.1技術(shù)措施：認(rèn)真編制單位工程進度計劃，分部(項)工程進度計劃，季度和月(旬)作五、工程質(zhì)量管理
